工程現場安全管理

摘 要 本文對土建工程施工現場管理存在的問題進行分析，主要包括對安全施工不夠重視、法律意識淡薄、安全監管控制投入不夠、施工現場監管力度不強等一系列問題。針對存在的這些問題提出有效的解決對策，包括對員工現場施工的教育；完善管理責任制，健全安全監督體系；加強施工現場安全管理和建立信息化的安全動態管理模式四大類。

關鍵詞 土建工程 現場施工 安全管理 探討

隨著我國社會經濟的逐漸發展，科學技術水平不斷提高，土建工程施工規模越來越大，施工工藝復雜程度也越來越高，相應的施工現場的管理難度也越來越大，管理工作量成倍增加。如何科學有效地管理，安全有效地施工，是當前施工現場管理主要研究和注意的問題。施工管理分為施工前、施工現場和施工后管理。其中，施工現場管理是建筑施工管理的重要組成部分，對其進行有效管理和監督，能夠科學有效地提高工程建設的整體質量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。文章對當前施工現場管理存在的問題進行分析，并針對建筑工程施工現場，提供科學有效的對策。

一、土建工程施工現場的管理存在的問題

當前土建工程施工現場管理方面存在諸多問題，主要包括對安全施工不夠重視、法律意識淡薄、安全監管控制投入不夠、施工現場監管力度不強等一系列問題。

（一）土建施工單位對安全施工不重視

當前土建施工單位對安全施工不重視的問題比較普遍，主要體現在施工人員和企業單位領導階層的安全意識都比較薄弱。這主要與施工單位以經濟利益為主有關，只注重施工效率與施工進度，卻沒有認識到這些都要建立在施工安全的基礎上。很多施工單位在施工現場懸掛安全宣傳語“安全生產，重于泰山”，但在實際施工中卻沒有做到安全施工應有的要求，安全施工形同虛設。

（二）淡薄的法律意識

土建施工現場每一步施工都要遵循相應的規范要求，而不是隨意進行的。而通過對土建施工現場考察發現，很多工藝設施及設計方案并不是按照法律規定嚴格執行的，所謂的安全教育都是走過場的形式主義。施工現場不合理的施工方案和不安全因素隨處可見：很多腳手架不按國家要求搭設，建筑材料隨意堆砌。這些都體現了安全意識的淡薄。

（三）針對安全監管控制投入不夠

在經濟效益的驅使下，很多建筑企業都是以經濟最大化為中心，這就使得企業的很多投資都是集中在施工效益最大化上，而忽視了在安全監管控制方面的投入，而且針對現場施工人員，沒有進行相應的安全教育，在施工材料采購方面也沒有嚴格把關，這些都是針對安全監管控制投入不夠的體現。

（四）缺乏嚴格的施工現場監管

在施工現場管理中，需要有專門的安全技術人員對施工現場進行安全監管。在一些施工人員在施工過程中存在安全隱患時，要及時給予糾正并給出相應的安全施工建議。然而，通過對施工現場的調查發現，很多施工現場并沒有專人進行監管，施工人員紀律懶散，安全意識薄弱。

二、土建工程施工現場安全管理的有效對策

針對當前建筑施工現場存在的問題，提出有效的解決對策，包括對員工現場施工的教育；完善管理責任制，健全安全監督體系；加強施工現場安全管理和建立信息化的安全動態管理模式四大類。

（一）加強員工現場施工的教育

土建施工現場安全管理核心要抓住“現場安全施工”這幾個字。對于進入現場的施工人員，無論是新員工還是老員工，都要進行必要的安全培訓，這其中包括技術培訓和安全教育，只有保證上崗的每一個員工都具有良好的安全意識，才能保證安全上崗。

同時，要強化以班組、車間和廠部為基本的三級安全教育，詳細全面地為施工人員進行講解和培訓，確保施工人員對安全吃透、理解透，使安全意識深入人心，保證安全施工。

（二）完善安全管理責任制，建立安全監督體系

國家相應的施工安全規范條例對施工安全進行了明確規定，并制定了相應的施工安全規章制度。那么企業在施工的時候，就應該遵循國家相應的安全制度，并在施工現場進行廣泛的宣傳，要讓在施工現場的每一個人都知道“安全生產，人人有責”。有效地控制施工現場安全管理，確保將隱患抹殺在萌芽階段。在施工現場一旦發生施工安全問題，一定要立刻將事故上報，組織人力物力進行全力撲救，防止事故進一步擴大。

同時，還要建立安全監督體系，要定期對施工安全進行核實和監督。通過安全監督員對施工現場進行安全管理、安全技術、崗位責任制的完成情況的考核，并將情況及時上報給上級部門。同時，建筑企業依據自身的實際情況，根據國家和地方行業的相關標準和規定，編訂符合企業自身的安全管理制度，其中落實到安全技術交底制度、安全生產技術措施制度、安全檢查制度和特殊工種職工制度等一系列責任制度，實行一系列安全保障機制

（三）加強施工現場的安全管理

施工現場的安全管理是管理中的重中之重。企業若要健康發展，必須要將安全放在首位，要保證施工中的安全管理能夠處于掌控之中。土建施工周期長，投資大，而且受季節和外界因素影響大，那么在施工過程中就要考慮施工過程中的這些特點，分門別類地制定相應的安全管理策略。具體來說，在施工現場中主要從以下幾個方面入手：在承接項目方面，項目責任人必須重視安全工作；在安全管理方面，要建立安全管理責任制度，追究安全責任制度到個人，配備專職安全管理人員。建立健全安全生產責任制和各種相關制度，并嚴格將制度給予落實。并且設立明確的安全生產目標，編訂安全生產計劃，并且落實實施。

（四）建立信息化的安全動態管理模式

當前信息化發展較快，要將施工現場安全管理與信息化結合相結合，建立信息化的安全動態管理模式，構建工程項目動態管理平臺。在信息化平臺中，很多企業的數據都可以放在信息化平臺給予共享，然后通過共享平臺可以對企業安全生產模式給予實時監控，對不符合安全生產模式的企業提出整改策略。對在施工現場遇到問題的企業給予及時的幫助和解答。企業自身也可以在平臺上實時查看工程的動態進度，并且給予實時監督和指導建議。

在安全動態管理模式中，將安全整體目標進行分解，分解為多個可以分步實現的分目標，然后這些分目標由不同的專業人員完成。進而建立相對精密化的易于實施的項目安全管理機制，實現信息化的安全動態管理。

三、結語

施工現場安全管理是一個動態的過程，需要企業各部分的積極參與。安全生產重于泰山，安全生產人命關天，所以施工安全管理意識必須要深入人心。對施工安全人員的培訓，對安全生產的教育都是為了將安全生產的意識融入大家的一言一行中。所以說，對施工現場進行安全管理，對于企業施工發展和社會經濟的健康發展具有重要意義。

（作者單位為中國核動力研究設計院）

[作者簡介：宋生攀（1983—），男，甘肅慶陽人，本科，助理研究員，主要研究方向：環境監測，安全管理。]

參考文獻

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