大數據時代的管理會計與企業核心競爭力

王永強

【摘要】企業管理的需要和傳統會計的局限催生了管理會計， 管理會計有效支撐了企業的決策，提高了企業的核心競爭力。大數據時代，管理會計充分利用數據分析的優勢，對企業核心競爭力塑造將更具活力。核心競爭力的內容包括管理協調、創新能力、企業文化和資源優勢。

【關鍵詞】大數據 管理會計 企業 核心競爭力

沿襲數據庫軟件功能范圍在獲取、存儲、管理和分析等方面的數據集合遠遠小于大數據的規模，企業在運用大數據技術為企業提供大量、高增長率、多元化的信息資產的同時，更具備了較強的決策力和洞察力。特別是在新形式的經濟條件下，提高對效率和質量的管理成為企業的首當其沖的任務，在企業價值創造中提高管理會計工作，是企業核心競爭力的重要部分。

一、大數據時代管理會計的特征

隨著經濟和互聯網技術的發展，大數據逐漸代替原有的數據模式，在這個大環境下，管理會計對數據的獲取方式，處理手段和數據分析的準確度等方面表現出來的高效便捷對企業的作用越來越明顯，大數據的這些突出表現可以幫助企業管理會計提高自身的業務水平和工作效率，增強工作的效率和準確程度。

第一，財務數據和資源的分享。管理會計是一種用于企業內部經營預算、決策控制和責任考評的管理會計系統，需要財務管理會計資源和數據的支持。企業都有運用財務管理會計軟件進行日常記賬、審核、編制財務報表等管理會計工作，因為管理會計體系還不成熟所以最大的問題就是數據資源的獲取度。管理會計的信息大多數來自企業經營活動的起初信息，再通過對數據的不同方法的處理從而達到控制、預算和報告的目的，而不應該是完全獨立于財務管理會計的系統。企業的管理會計在大數據時代下，其降低管理會計獲取數據的成本和難度，達到提高管理會計效率目的的方法，就是管理會計數據資源實現共享。

第二，管理會計信息具有時效性。管理會計區別于財務管理會計的第一特征是它可以面向未來，二是在運用的數據處理方法不同。如管理會計報告的重要組成部分是預算報告，它對企業未來的經營狀況做出預期并加以控制，因為它建立在過往、已經發生的數據基礎上[1]。由此，管理會計所需的信息都要具有較高的時效性，而滿足管理會計的這一需求的也只有大數據，它速度快和周期短的特點加上運用分布式存儲和計算機集群技術等方法，擴大了計算機的存儲容量和能力，加大了對數據的讀寫速度，從而更加及時和有效的處理和更新了數據。

第三，更高效和準確的數據處理。高層管理者逐漸重視管理會計后，企業管理者關注的焦點也轉變成了管理會計的信息化系統。為使得管理會計信息得到充分利用，信息化系統結合沿襲方法把相關數據進行準確、高效的處理。在管理會計中數理統計方法的應用范圍很廣，例如，預算成本時用的回歸分析法，混合成本中的散布圖法、高低點法等。管理會計在大數據環境下，可以把樣本信息擴大為整體信息，獲取數據的途徑也不再只是財務部門，而是擴展到了每個業務部門，運用信息化技術和全面的數據提升效率。

第四，加強決策與預測功能。精準全面的數據信息是企業管理過程中各項決策和預算等方面的最終依據。大數據時代背景下，管理會計與傳統的管理會計整體的職能和工作是天壤之別的，大數據時代管理會計是可以全面的獲取所需的資源并且進行相關數據的分析和整合，比傳統的管理會計僅僅是從財務數據中獲得資料更加準確和全面。企業對于管理會計整合的信息中，按照自己所需的內容對企業各部門有一個精確的了解。在管理過程中做出更加準確有效的科學的決策。從而使決策最大化的發揮其作用，不僅提高了企業在未來發展中的危機預知能力，還穩定了企業的發展態勢。

二、核心競爭力與管理會計的關系

企業的競爭力一方面體現在為客戶提供高質量的服務和產品、比競爭對手擁有更多的市場，另一方面也體現在有效的創新、管理和決策，企業因此能夠長時間在競爭環境中保持勝勢和創造能力。為企業打造核心競爭力奠定了基礎就是管理會計。

第一，企業的價值創造利用于管理會計。企業核心競爭力的重要部分是價值創造，企業的核心目標是股東資金最大化，企業的發展導向是滿足消費者和市場的需要，企業持續穩定發展的保障是擁有優秀的企業文化，帶動經濟增長是企業的長期動力是拉動經濟增長。企業科學決策和預測的基礎是管理會計的應用，它是分析以往、掌控當下和預測未來的結合。它經過對以往數據的分析和整理，對現有的內部控制和管理體系的完善，使得企業的經營管理利用科學的方法解析市場的變化和消費者的元化需要，讓企業更有預見性的發展。除此以外，管理會計的價值都體現在培養團隊的責任感、管理會計人員的使命感，形成企業獨有的、內在的核心文化，激勵企業各部門互相合作、激發員工創造性等。

第二，管理會計有助于資源優化。面對日益激烈的企業競爭，我們應該利用自身的優勢，利用現有的資源，獲取最大的權益，在這個過程中，管理會計起到了至關重要的作用。管理會計工作中對于各項數據的整理，提供企業所需的有效信息。企業在管理過程中，合理的分配資源，降低企業的運行成本，保證企業利益最大化。

第三，管理會計注重于鼓勵強化與機制約束。企業對人力資源的管理，是維持長期的核心競爭力的根本。企業生產經可以通過管理會計方法對每個環節中員工的貢獻情況進行考核和評價，管理會計本身需要各部門協作的特性，成為企業團隊凝聚力的根本[2]。除此之外，管理會計一方面關注預算，另一方面注重預測執行，成為企業科學決策、管理和長期穩定發展的基礎

三、運用管理會計提高企業核心競爭力的措施

大數據與管理會計的結合在快速發展的信息化時代成為必然趨勢，提高企業核心競爭力在于如何合理運用大數據的優勢讓管理會計更好地服務企業。

第一，加強分析能力，整合資源。企業要加強管理、提升核心競爭力應該及時的更新科學的管理會計軟件對大數據進行處理，加強管理會計方法的處理手段，不受管理會計準則的約束，所以，企業要根據自身的性質和特點來運用管理會計系統，使其更符合企業控管理的需要，更好地為管理做出決策。企業可以請專業人士對企業管理需要進行分析并為制定科學的管理會計制度提出建議和意見，這樣一方面可以達到企業的管理目標，另一方面更有利于管理會計的拓展。對企業所需的稀少的資源加強控制，根據自身的優勢和經驗，將自身的大數據進行整合，形成企業獨有的資源。管理會計保持創新的工作態度，通過技術等方面的改善，加強資源的整合，完成企業的戰略轉型。

第二，加強管理會計人才培養。管理人才在大數據時代背景下在其中發揮的作用不容小看。信息化系統不可能取代管理會計人員的專業判斷，管理會計人員不僅要有豐富的管理會計知識，還要具有較高的職業素質，才能勝任復雜的預算分析工作；而且，要培養管理會計人員能夠從大量的數據中準確找出決策相關的信息并加以解析的能力[3]。這需要會計管理人才具備對信息敏銳的捕捉能力和較高水平的數據提取和處理能力，也需要管理會計豐富的工作經驗。管理會計只有在相關人員的能力和綜合素質達到一定水平的情況下，才能充分發揮大數據時代的優勢，為企業提供更具預見性、更加準確無比的決策根據。

第三，加強管理會計制度改革。經濟全球化趨勢下，企業面臨很大的壓力，加強企業核心競爭力必須對管理制度進行改革，在向經濟全球化趨勢轉變過程中，只是根據單一的方式進行轉變，只能解決當前遇到的問題和矛盾并不能盡快的進行戰略轉型，只有站在自身角度，重視企業的相關知識，加強管理會計制度的改革，才能構建自身的核心競爭力，使企業在日后的長遠發展中更加穩定[4]。

綜上所述：大數據時代，企業必須提升自身的核心競爭力才能在激烈地競爭中立于不敗之地，管理會計在維護治理結構的高速效率運轉中和完善企業治理結構將會占據越來越重要的地位。以創造為前提，以利益為基礎的管理會計發展，將為培養企業核心競爭力，打造卓越的企業文化，讓企業價值實現最大化服務。

參考文獻

[1]陳景文.主數據管理：打造大數據時代企業核心競爭力[J].通信世界，2014，3（28）：38-39.

[2]呂英.大數據時代下企業會計信息化策略探析[J].科技、經濟、市場，2016，8（5）：129-130.

[3]張競文，邵華清.大數據時代下企業核心競爭力的構建研究[J].商場現代化，2016，7（7）：78-79.

[4]張帆，王紹華.論大數據時代郵政面臨的挑戰和轉型機遇[J].郵政研究，2013，4（6）：1-4.