電力人力資源管理績效評價的優(yōu)化方法

陳娜娜

【摘要】社會的不斷發(fā)展，對于電力能源的需求也在逐漸增加，一定程度上推動了電力企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的核心，科學(xué)合理的管理方式以及績效評價能夠有效的提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章主要針對現(xiàn)階段電力人力資源管理績效評價工作中存在的問題進(jìn)行研究分析，依據(jù)用實(shí)際情況提出了相應(yīng)的優(yōu)化方式，希望可以提高電力企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 績效評價 優(yōu)化措施

在我國現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展過程中，相應(yīng)的管理機(jī)制也在逐漸完善，人力資源管理已經(jīng)受到電力企業(yè)的重視，科學(xué)合理的人力資源管理方式能夠有效的提高企業(yè)資源配置水平。在人力資源管理中，績效評價是其重要的構(gòu)成部分，能夠調(diào)動電力企業(yè)工作人員的工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要意義

在電力企業(yè)發(fā)展中，績效評價是對電力企業(yè)工作人員的日常工作進(jìn)行定期考察，能夠有效的調(diào)動工作人員的工作積極性。在績效考核工作中，人力資源管理都是依據(jù)實(shí)際情況制定完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對員工效率以及工作態(tài)度的評價。電力企業(yè)管理人員通過開展績效評價機(jī)制，能夠有效從根本上提高帶電力企業(yè)人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高工作電力企業(yè)工作人員的工作效率。另一方面，科學(xué)合理的績效評價方式能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、電力人力資源管理績效評價工作中存在的問題

（一）不能對各個崗位進(jìn)行全面分析

在電力企業(yè)人力資源管理績效評價工作開展過程中，工作人員首先應(yīng)該積極對企業(yè)不同崗位進(jìn)行了解，做好崗位分析工作，只有這樣才能保證相關(guān)措施具有針對性。但是，在實(shí)際工作中，我國一些電力企業(yè)在人力資源管理工作中，并沒有從實(shí)際情況出發(fā)，對工作崗位進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中不明確工作目標(biāo)，從而使得績效評價存在較大誤差，喪失了績效評價的意義，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的開展。

（二）不具備完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)

在績效評價工作開展過程中，完善的評價標(biāo)準(zhǔn)是績效評價工作質(zhì)量的根本保證。但是，在評價工作中，我國電力企業(yè)績效評價工作的開展沒有完善的評價機(jī)制，從而導(dǎo)致評價工作和員工的實(shí)際情況脫節(jié)。并且，在績效評級操作過程中，沒有指定完善的制度落實(shí)力度等，從而嚴(yán)重影響了電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

三、電力人力資源管理績效評價的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)對人力資源數(shù)量管理

在實(shí)際的人力資源數(shù)量管理中，主要就是對電力企業(yè)工作人數(shù)進(jìn)行控制，構(gòu)建合理的工作隊(duì)伍，才能促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)現(xiàn)。人力資源數(shù)量管理工作開展過程中，主要包含了兩方面的工作內(nèi)容，第一，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該積極依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)合理的企業(yè)員工發(fā)展規(guī)劃，才能加強(qiáng)對電力企業(yè)員工數(shù)量的控制。第二，電力企業(yè)還應(yīng)該積極制定完善的人資源管理機(jī)制，使得相關(guān)的工作不斷規(guī)范化，明確工作人員的聘請、調(diào)動等，保證各項(xiàng)工作開展的有效性，才能從根本上提高電力企業(yè)工作人員的質(zhì)量，然后才能對其進(jìn)行科學(xué)管理，促進(jìn)績效評價工作的開展。

（二）做好崗位分析工作

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該及時的和自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證電力企業(yè)崗位設(shè)置的合理性。另外，電力企業(yè)管理人員還應(yīng)該對各個崗位的具體工作以及工作細(xì)節(jié)進(jìn)行全面分析，并且做好量化工作，保證工作任務(wù)分配的合理性，從而能夠有效提高績效評價工作的客觀性以及可操作性。

（三）制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)

在績效評價工作中，科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)是整個工作開展的基礎(chǔ)，可續(xù)合理的績效考核指標(biāo)能夠形成總體分解體系，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的工作崗位，落實(shí)到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據(jù)設(shè)計(jì)情況構(gòu)建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內(nèi)容，能夠激發(fā)員工的工作興趣，提高員工的工作效率，而且還能讓電力企業(yè)管理人員明確工作重點(diǎn)，提高電力企業(yè)的管理水平。

（四）構(gòu)建完善人才選拔機(jī)制

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，構(gòu)建完善的人力選拔機(jī)制是提高人力資源管理水平的要求，能夠及時為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的血液，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)。在人才選拔機(jī)制構(gòu)建過程中，應(yīng)該積極從以下幾個方面入手：第一，及時對人才選拔的數(shù)量進(jìn)行控制，依據(jù)電力企業(yè)的需求選擇合適的人，能夠避免工作人員冗沉現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。第二，依據(jù)實(shí)際情況制定合適的競爭機(jī)制，打破企業(yè)內(nèi)部員工子女壟斷現(xiàn)象，拓寬電力企業(yè)人才招收渠道，采用擇優(yōu)錄取的方式，選擇一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，保證人才引進(jìn)機(jī)制的合理性，在人才引進(jìn)工作中，保證各項(xiàng)工作的透明化，公平化，才能及時的將電力企業(yè)人數(shù)控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的合理配置。

（五）構(gòu)建完善的績效評價體系模型

在電力企業(yè)績效評價工作中，應(yīng)該積極構(gòu)績效評價體系模型，才能保證績效評價工作的合理性。在績效評價體系模型中，應(yīng)該堅(jiān)持一致性以及分層分類原則，才能保證績效評價體系模型的合理性，提高績效評價工作的合理性。所謂的績效評價一致性原則在應(yīng)用過程中，電力企業(yè)管理人員對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)以及工作內(nèi)容進(jìn)行了解，然后按照高低的原對工作進(jìn)行劃分；分層分類原則在應(yīng)用中，電力企業(yè)管理人員對應(yīng)該對電力企業(yè)的運(yùn)行狀況以及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行分析，并且所制定的各項(xiàng)指標(biāo)也應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，才能保證各項(xiàng)工作之間相互聯(lián)系，提高工作質(zhì)量。

四、總結(jié)

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，良好的人力資源管理方式是電力企業(yè)發(fā)展的根本。在電力企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)該依據(jù)電力企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況制定有針對性措施，才能達(dá)到良好的效果，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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