建筑施工企業人力資源管理存在問題及對策探析

王珊珊

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 本文主要探討的是建筑施工企業人力資源管理存在問題及對策，全文在具體分析中主要從建筑工企業人力資源管理的特點、人力資源管理中存在的問題以及加強人力資源管理的有效對策等方面進行分析。

關鍵詞 建筑施工企業 人力資源管理 存在問題 對策分析

建筑施工企業的發展與人力資源管理之間存在著較大關系，隨著現代社會中建筑施工企業數量的增加，建筑施工企業越來越意識到人力資源管理對施工企業發展的重要性，但是在實際的施工企業人力資源管理中卻存在著一定的問題，進而影響到建筑施工企業的人力資源管理。本文主要就建筑施工企業人力資源管理存在問題及對策探析分析如下。

一、建筑施工企業人力資源管理特點

建筑施工企業的人力資源管理與其它企業的人力資源管理存在著不同，建筑施工企業人力資源管理具有以下特點：（1）管理對象的復雜化，總體而言，建筑施工企業在人力資源管理中存在多種類型，即經驗豐富，但是學歷較低；有高學歷，但是沒有實踐經驗；懂技術，不懂管理或者是懂管理，但是沒有技術水平不高，這些都使得建筑施工企業人力資源管理難度較大；（2）人力資源管理的流動性，建筑施工企業中以現場施工管理人員較多，這些人員需要跟隨工程項目的位置出現較大的流動性，與此同時，在施工期間，根據根據工程進展，不斷調整不同施工項目人員數量，造成了施工企業人力資源管理流動性較大。

二、建筑施工企業人力資源管理存在問題

（一）技術人才流失嚴重，不利于企業人才的激烈

現階段開設工程建設的的高等院校較多，每年畢業的施工管理類學生數量也較多，在建筑企業內部存在有嚴重的人才流失現象，形成了嚴重的惡性循環，企業內部沒有人才的積累。這主要是因為企業為了充分利用廉價勞動力，減少企業運營成本，每年都會招聘剛畢業的大學生作為企業的新員工，對于具備一定工作經驗的員工，仍然沒有提高薪資福利，使得部分員工看不到希望，不斷地辭職，技術人才的流失，使得施工企業現有的技術管理人員主要以剛畢業的高校畢業生為主，這樣形成了惡性循環。

（二）人才結構的不合理

現階段，隨著高校畢業生數量的不斷增加，社會中出現了大量的人才剩余，在這種情況下，施工企業提高了對人才的要求，最直接的表現就是在招聘畢業生的時候明確要求“211”或者是“985”高校畢業生，對于非此類院校畢業的學生免談，但是實際上大部分此類畢業生在參加工作后不久就會選擇離職。部分企業為了降低人力資源成本，則會選擇一些大專院校的畢業生，這樣造成了不同企業之間在人才結構上出現了不合理，不同層次的人才比例失調。

（三）人力資源管理中忽視了管理

許多施工企業的人力資源管理部門在招聘一定的人員后，將這些人員直接派送到不同的施工項目進行見習，但是后續的相關事宜，人力資源管理部門卻沒有發揮應盡的責任和義務，人力資源管理部門在企業管理中只是重復性的進行人才招攬，卻忽視了對人才的管理，工作范疇仍然停留在早期的招聘人員、檔案管理、人事調動等方面，這些都造成了人力資源管理部門沒有充分發揮管理職能。

三、強化建筑施工企業人力資源管理的對策

（一）高度重視人才在企業發展中的作用

企業的發展需要依靠人才發揮主動作用，進而提高競爭力，增加社會投資效益，對此建筑施工企業應從思想上認識到人才的重要性，建立長久有效的人才成長計劃，對于招聘的每一位高校畢業生，為其制定較為完善的成長計劃，在新員工入職后，人力資源管理部門需要定期對新員工的日常生活、學習以及生活等進行指導，讓員工從心理上感受到企業對他們的重視，對于工作一定年限的員工，視工作情況對照員工的成長計劃，提高薪資福利待遇，讓員工明白權責對等的道路，盡可能采取措施挽留人才，保證企業內部人才的積累，幫助企業形成結構層次分明的管理隊伍。

（二）合理的調整人才結構

建筑施工企業人力資源管理中合理的人才結構是保障企業做強做大的基礎，因而人力資源管理應對企業內部的人才結構現狀需要有足夠的認識，比如企業內部以老員工為主的施工企業，就需要及時的大量的招聘滿足條件的年輕人群，由老員工帶領新員工，增加新員工的工作經驗。與此同時，新員工還可以通過專業技能培訓、針對性技術教育等在較短時間內促進新員工知識與實踐的融合，從而調整企業內部的人才結構，保證不同不同年齡段、不同層次、不同技術水平方面均有對應的人員。

（三）人力資源管理中的以人為本

人力資源管理本身就是對人的管理，而建筑施工企業在人力資源管理中需要強化以人為本思想，實現管理中的人性化，將管理工作看成是對員工的服務過程，在這方面，企業需要建立自己的企業文化，依靠企業文化的引導，為員工營造充滿活力氛圍的工作和生活環境，定期舉辦豐富多彩的組織活動，強調員工的積極參與，豐富員工的日常生活；在建立相關制度中融入人性化的管理思想以及方法，依靠人性化的管理制度實現對企業員工的人性化管理。

四、結語

建筑施工企業在人力資源管理中有著獨特的特點，在具體的人力資源管理中需要掌握人力資源管理特點，及時發現問題，解決問題，重視人才的培養和挽留，以人性化的管理方式為企業的發展奠定基礎。

參考文獻：

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