以設(shè)計(jì)引領(lǐng)裝飾工程總承包 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

王童??

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們需求的提高，涌入市場(chǎng)的裝飾公司越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想使得我公司能在我國(guó)的裝飾公司中站穩(wěn)腳步，需要加強(qiáng)我公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)其他裝飾工程和公司的專業(yè)化理論和提高專業(yè)化水平，從而能夠建立我公司在市場(chǎng)上的知名度和好口碑。本文通過(guò)分析目前在設(shè)計(jì)引領(lǐng)裝飾工程總承包的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行考察和研究，并結(jié)合在市場(chǎng)中行業(yè)總體的技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，提出了我公司在市場(chǎng)中發(fā)展的有效策略，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)引領(lǐng)；裝飾工程；總承包；核心競(jìng)爭(zhēng)力

To lead the decoration design contractor to enhance the core competitiveness of enterprises

Wang Tong

（Shanghai Zhongjian Baju Decoration Co.， LtdShanghai201206）

【Abstract】With the social and economic development and people's needs， the influx of the market more and more decorative companies， more and more competitive， in order to make my company in China's decorative firm in the footsteps of the need to strengthen our company's Competitiveness， enhance the core competitiveness of other decorative works and the company's professional theory and improve the level of specialization， which can build my company in the market visibility and good reputation. Based on the analysis of the current problems in the design of the general contracting of decoration engineering， the core competence of the enterprise is studied and studied. Based on the characteristics and trends of the technology development in the market， the paper puts forward the effective strategy， In order to enhance the core competitiveness of enterprises to provide the basis.

【Key words】Design lead；Decoration works；General contracting；Core competitiveness

1. 引言

（1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在不斷的發(fā)展著，人們的收入提高，對(duì)生活的關(guān)注點(diǎn)更多的從物質(zhì)層面上升到了精神層面，對(duì)居住的裝飾也有了很高的要求。以前，人們生活條件相對(duì)比較差，對(duì)房屋只要求可以遮風(fēng)擋雨、能夠睡覺(jué)即可，然而現(xiàn)在，更多的在意舒適度、是夠健康、裝飾的是否有藝術(shù)感、是夠華麗美觀等。所以誕生了很多裝飾公司，并且因?yàn)槿藗兊男枨蟠罅吭黾右驳玫搅搜杆侔l(fā)展。可是，由于裝飾公司太多，而且技術(shù)也不斷改進(jìn)，使得我們公司在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上還需要深入研究，找出問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題改進(jìn)創(chuàng)新，這樣才能讓我公司在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，從而也促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

（2）利用自己的資本、技術(shù)以及其他方面各種資源來(lái)創(chuàng)造公司的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，這種競(jìng)爭(zhēng)力被稱為核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其它公司所不具有的，是本公司特有的、原創(chuàng)的、根本的、關(guān)鍵的一個(gè)能力，換句話說(shuō)，就是自己的公司才具有的優(yōu)勢(shì)，我們要把這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。從而使得企業(yè)能夠穩(wěn)定的立足于市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。

2. 我國(guó)裝飾總承包工程在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中存在的問(wèn)題

2.1業(yè)務(wù)服務(wù)范圍狹窄，專業(yè)化的缺失。

隨著大量裝飾承包公司進(jìn)入市場(chǎng)，而且社會(huì)中對(duì)于裝飾公司的準(zhǔn)入條件有所放松，使得很多小規(guī)模的裝飾公司進(jìn)入了市場(chǎng)，這些小規(guī)模公司的加入，使得裝飾公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所以，我們公司在運(yùn)作上要更加專業(yè)化，運(yùn)用自己的強(qiáng)項(xiàng)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2大部分裝飾公司規(guī)模小，無(wú)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

我國(guó)的GDP在世界排名靠前，可是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中卻沒(méi)有能控制本行業(yè)局面和趨勢(shì)的公司。這種問(wèn)題在裝飾公司也是一樣，甚至表現(xiàn)的更突出。裝飾公司發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，是近幾年才開始的，其中也有很多裝飾公司是由一兩個(gè)人接了一個(gè)單子發(fā)展起來(lái)的，在一定程度上，人力、物力、財(cái)力都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。有的裝飾公司就算過(guò)了國(guó)家審批程序，資質(zhì)也不是很高，規(guī)模很小，處理不了大型的裝飾工程。這些小的裝飾公司，在裝飾過(guò)程中，如果遇到復(fù)雜的問(wèn)題，很難承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

2.3企業(yè)的管理不系統(tǒng)、不規(guī)范。

裝飾公司的發(fā)展歷史短，國(guó)家在對(duì)裝飾公司審批和管理上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，制度和規(guī)范不完整。甚至有些不具有資質(zhì)的公司，靠其他公司的名義接攬裝飾工程。這種情況就容易造成法人不明確，出了問(wèn)題找不到明確的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)人一走，只剩下一個(gè)爛攤子，或者施工方和公司方相互推諉責(zé)任，無(wú)法維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)利。

2.4施工人員流動(dòng)性強(qiáng)。

（1）一般情況下，裝飾工程的地點(diǎn)不是固定的，它會(huì)隨著工程而變化。一個(gè)地點(diǎn)一個(gè)工程，當(dāng)完成時(shí)，就會(huì)去下一個(gè)地點(diǎn)去完成下一個(gè)工程，現(xiàn)在很多裝飾公司不能連貫作業(yè)，一般都是一個(gè)工程開工的時(shí)候，包工頭才會(huì)開始組織施工的人員和施工的方案。而且不同的工程在環(huán)境、工程的總工作量、工期的長(zhǎng)短要求上都存在差異，這種要求的變化，使得對(duì)工人人數(shù)的要求也不同，客觀方面造成了人員流動(dòng)性強(qiáng)，這種流動(dòng)性也會(huì)為工程質(zhì)量埋下隱患。前幾日，有報(bào)道稱某施工人員因?yàn)榘ゎ^拖欠其工資，就把釘子釘?shù)搅伺ス艿郎希率沟匕灞唤荩瑩p失巨大，事出之后，該工人對(duì)此事不負(fù)責(zé)，一走了之。

（2）這種流動(dòng)性較強(qiáng)的現(xiàn)象，也會(huì)給業(yè)主的安全帶來(lái)隱患。以前有過(guò)一篇報(bào)道，有一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主自己買了裝修材料，第二天，裝修工人和材料一起失蹤，投訴都沒(méi)有地方去。并且，施工人員可能會(huì)配一把鑰匙，在施工結(jié)束后，對(duì)業(yè)主家進(jìn)行盜竊，這些都是由于施工人員流動(dòng)性強(qiáng)所造成的問(wèn)題。

3. 提升裝飾工程總承包企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效對(duì)策

3.1專業(yè)化是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要突破口。

企業(yè)要制定科學(xué)的可行性的發(fā)展規(guī)劃，在團(tuán)隊(duì)中合理分工，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化，對(duì)在我國(guó)裝飾公司目前的現(xiàn)狀有改進(jìn)作用。因此，要把企業(yè)的范圍做廣，業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)，同時(shí)也要找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。

3.2提高裝飾設(shè)計(jì)的整體水平，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

設(shè)計(jì)是裝飾的靈魂所在，設(shè)計(jì)水平對(duì)整個(gè)裝飾工程有著決定性的作用，在裝飾工程中占據(jù)重要位置。

3.3裝飾工程生產(chǎn)要實(shí)行工廠化。

工廠化也在裝飾工程中有很重要的地位，能夠提高裝飾的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)能夠提高裝飾工程的效率，從而減少工作時(shí)間。在裝飾工程生產(chǎn)時(shí)，實(shí)行工業(yè)化，提高了工作效率，減少了工作的時(shí)間，成本可以節(jié)約五分之一左右，按照現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量——工廠制作——現(xiàn)場(chǎng)安裝的步驟，能夠因人而異，節(jié)約了成本，提高了效率，污染也有所減少，有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

3.4爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，提高裝飾工程的質(zhì)量。

（1）質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信有著重要的影響力。如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量低的時(shí)候，誠(chéng)信度也就比較低，也就不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。因此，想要樹立企業(yè)的誠(chéng)信，工程的質(zhì)量要合格，這樣才會(huì)樹立企業(yè)的誠(chéng)信，效果優(yōu)于任何宣傳。

（2）質(zhì)量可以打造一個(gè)裝飾公司的品牌，一個(gè)成功的品牌能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)的份額。品牌是看不見(jiàn)摸不到的一種無(wú)形資產(chǎn)，但是這種無(wú)形資產(chǎn)不是各個(gè)公司都有的，是建立在高質(zhì)量工程的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，企業(yè)品牌需要靠質(zhì)量和口碑來(lái)樹立的，高質(zhì)量又需要公司進(jìn)行嚴(yán)格管理、專業(yè)設(shè)計(jì)、細(xì)心施工。所有的裝飾公司想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就要樹立自己的品牌，要做好做精。

3.5培養(yǎng)人才并使用，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

好的工程是需要好的人才創(chuàng)造的，隊(duì)伍要團(tuán)結(jié)有素質(zhì)，對(duì)裝飾的質(zhì)量才有保證，對(duì)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)與精品工程才有幫助作用，從而建立自己的品牌。為了留住對(duì)公司有利的人才，要多種方法并用，比如說(shuō)，人才激勵(lì)的方法，讓這些人才更好的留在公司并服務(wù)于公司。對(duì)公司的員工的創(chuàng)造性和其他方面要充分了解，在感情上和事業(yè)上都能留住人才。使得人才在我公司能夠發(fā)揮最大的作用，對(duì)于人才也要大膽使用，物以類聚，人才在的地方會(huì)吸引更多的人才。參照公司發(fā)展的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展趨勢(shì)，要培養(yǎng)專業(yè)人才和創(chuàng)新人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，多多引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才。

3.6打造企業(yè)內(nèi)部文化，推動(dòng)和企業(yè)的不斷改進(jìn)和發(fā)展。

所謂的企業(yè)內(nèi)部文化，就是對(duì)每個(gè)人要尊重尊重人，增強(qiáng)人才凝聚力，員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)圍繞企業(yè)的發(fā)展，員工中要樹立企業(yè)與員工共進(jìn)退的意識(shí)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的價(jià)值才會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)。

4. 結(jié)語(yǔ)

（1）市場(chǎng)對(duì)裝飾工程的需求越來(lái)也大，前景很美好，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一席立足之地，不可能一蹴而就的。要對(duì)不同的消費(fèi)者的需求進(jìn)行了解，掌握其具體需求，才能對(duì)癥下藥，制定針對(duì)他的方案，以滿足個(gè)性化需求。

（2）裝飾工程公司發(fā)展歷史較短，是近幾年因?yàn)槲覈?guó)居民的收入增加，生活水平提高，從而使得人們更多的追求精神層次的滿足感，對(duì)裝飾工程的需求就有所提高，使得裝飾工程成為新興的一個(gè)只有，就業(yè)人員增加，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)十一五背景下，裝飾工程企業(yè)做出了合理規(guī)劃，市場(chǎng)不斷規(guī)范化，這對(duì)于處在激烈競(jìng)爭(zhēng)下的裝飾工程公司來(lái)說(shuō)，有著重大意義，可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[文章編號(hào)]1619-2737（2017）01-10-020