怎樣加強供電企業人力資源管理工作

陶麗

摘 要：人力資源管理是當今社會經濟快速發展下的優秀產物，實施人力資源管理標志著新時代的經濟發展進入一個全新的模式。如今企業之間的競爭核心就是人才之間的競爭，到底如何利用人才資源使企業發展得更快更好是每個企業發展的重中之重。供電企業作為歷史長河中的優秀企業，更加應該注重人力資源的管理和培養。

關鍵詞：供電企業 人力資源 加強管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0078-02

隨著時代發展的不斷進步，人力資源已經成為各個企業的核心資源，更是各個企業之間競爭的有力砝碼。供電企業作為市場經濟的重要支柱，其人力資源的開發有著不可磨滅的積極作用。但是由于電力企業的不斷改革和深入發展，電力行業之間的競爭也日趨激烈，在這種形勢下，如何調配和利用好手中的人才，盡可能地發揮人力資源的巨大作用成為新時期各個供電企業更應該解決的問題。只有把人力資源的配置做到最好，才能最大程度上發揮人力資源本身的作用，才能推動企業的快速發展，為企業形象的建立增添動力。

1 供電企業人力資源管理的現狀

人力資源的開發對當今企業部門的影響是巨大的，供電企業也是其中之一。供電企業作為市場經濟的中流砥柱，在市場份額中的占有率也在逐步提高。而人力資源在供電企業中扮演著十分重要的角色，一個成功的企業背后一定存在一個優秀的人力資源部門。人力資源是供電企業發展的重要資本，更是最有潛力的資本，要想在如今的社會經濟大潮中站穩腳跟，那么發展優秀的人力資源，加強人力資源的管理已經勢在必行。然而就目前而言，許多供電企業在人力資源管理上仍然存在不少的問題，這些問題會嚴重影響供電企業人力資源的開發和企業自身的發展。

1.1 人員配置不均衡

供電企業作為企業中的佼佼者，內部人員的調配有著自己的一套方法。近年來，供電企業的招聘范圍逐漸擴大，這也就意味著企業內部的人力資源在逐步進入優化改革，但同時也標志著供電企業內部員工的職業素質參差不齊。雖然招聘范圍擴大，真正進入核心部門的技術型人才卻少之又少，一方面是因為技術型人才對專業性有著極高的要求，另一方面是因為少數員工并不想進入工作力度大的部門，而會選擇相對輕松的部門。由此一來，核心的技術部門人才大量流失，其余部門卻人才濟濟，這種配置不均衡的情況一旦發生則很難扭轉當下的局面。長此以往，供電企業的發展勢必會受到嚴重的影響。

1.2 人力資源開發得不到重視

人力資源的開發是21世紀對人才渴望的表現，是各個企業之間的競爭資本，更是推動企業發展的強大動力。供電企業是我國企業中存在時間較久的一個，正因如此，過去的企業發展經驗已經慢慢沉淀為企業的核心理念。但是這種守舊的理念已經不能與時代發展的腳步相匹配，甚至面臨被時代淘汰的局面。然而，一些供電企業仍舊沒有意識到人力資源開發的重要性，依然根據過去的經驗套用現在的市場，這樣下去供電企業的發展著實令人焦慮。所以，供電企業應該及時認清現在的形勢，改變如今的格局，重視人力資源的開發，利用新的思維去推動企業的發展，而不是一味地用經驗主義支配企業發展。

1.3 人力資源管理不到位

供電企業作為國家的國有企業，在薪酬和福利方面有著別的企業不能企及的優越性。薪酬的高低對人才的選擇有著一定的影響，正是因為這種好的待遇，選擇進入供電企業的人也就增多[1]。但是員工增多并不代表人力資源的開發起了作用，有一部分是濫竽充數，這也是現下許多國有企業中都存在的問題。真正的人力資源是把優秀的人才放在合適的崗位，最大程度地激發員工的主觀能動性，把每一份工作都落到實處，只有讓員工主動地去發現問題、解決問題才能使企業的發展不斷壯大。

2 加強供電企業人力資源管理的策略

2.1 嚴格把控人力資源的流入

供電企業作為國有企業，每年的招聘流程都有嚴格的要求把控，招聘范圍也每年都各不相同。由于供電企業福利較好，待遇較高，所以每年參加考試的人數也在逐步增長，最后能夠通過考試成功進入供電企業的卻少之又少。一方面是因為供電企業對參考人員有著學歷上的要求，另一方面是因為每年的考試都競爭激烈。但是需要注意的是，高學歷并不代表著高能力。供電企業應該在要求學歷的同時緊抓能力方面，做到兩手都要抓兩手都要硬，徹底貫徹實施以人為本的思想，只有這樣才能把真正優秀的人才引入供電企業中去。把控好人力資源的流通才能進一步地推廣人力資源的工作，提升企業的效益，推動經濟的發展。

2.2 定期進行崗位培訓

供電企業是服務性行業，不僅為廣大群眾提供優質的電力服務，更要對群眾負責，做到讓群眾滿意，這就要求供電企業的每位員工都要有著極高的職業素養與自身覺悟。作為供電企業中的一員，要時刻牢記自身的使命與職責，不能僅僅把完成工作當成唯一目標，更重要的是要在完成工作的同時發現問題解決問題，為用戶提供最優質的服務。供電企業可以在內部實行定期的崗位培訓，由專人指導培訓課程，在培訓的過程中要注重提高員工的專業知識，培養良好的服務態度。實行定期的崗位培訓不僅能讓員工及時意識到自己的不足，同時也能大幅度提高員工在實際工作中的工作效率[2]。另外，可以在崗位培訓之后進行嚴格的考核，以此來檢驗每位員工培訓的成果。只要實行崗位培訓和考核制度，提高員工的職業素質，才能使供電企業人力資源的管理開啟新的篇章。

2.3 員工與管理者之間要相互溝通

一個企業的成功不僅僅需要好的員工，更需要有領導能力和組織能力的管理者。管理者在上層指揮調度，員工才能在基層把握好工作的強度與力度。這兩者之間缺一不可，密不可分。在供電企業中，員工與管理者應該時刻保持良好的溝通，溝通是一個企業成功的必要因素。管理者應該在供電企業內部提倡員工主動溝通，因為員工在基層工作就更容易發現企業所存在的問題，發現問題之后就要及時地反映給企業的管理者，這樣才能盡快地使問題得到有效的解決，管理者也能從中意識到管理過程中所疏忽的細節。同時，溝通也是釋放壓力的一種良好方式。現代社會工作壓力巨大，企業內部之間的溝通能夠使員工更容易找到共同語言，從而更愿意與之傾訴釋放壓力，壓力得到釋放員工才能更好地投入到工作中去。所以說員工與管理者之間的溝通在人力資源管理中也是十分必要的（見圖1）。

3 結語

綜上所述，供電企業人力資源的良好管理是當下社會對企業發展的必然要求。只有立足于實際情況，科學發展人力資源，進一步解放思想、接受新觀念，才能構建和諧的人力資源環境，推動供電企業的快速前進，為祖國的經濟發展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1] 李瑞芳，凌增書，寇有華.縣供電企業降低線損的研究[J].農村電氣化，2002（2）：29.

[2] 楊書勇.電力施工企業項目群人力資源配置研究[D].華北電力大學（北京），2009.