輕資產運營 模塊化生產 走出節能降耗的困局

李影

摘要：按功能特點將“制造成本”拆分成若干模塊單元，“核心技術”模塊自行生產，非“核心技術”模塊委外加工。從生產的規?；凸澥〉馁Y產性投入角度降低經營成本。通過債轉股，上市等方式，優化資本結構，降低資金成本。

關鍵詞：降低成本；輕資產運營；模塊化生產

經濟發展是社會進步的基礎，是化解社會矛盾最有效的手段。但是，我們應該承認：經濟發展同時還受到市場內外部環境、經濟結構等諸多因素的制約。因此，經濟的發展除了市場依靠自身力量對資源的配置進行有效調節之外，政府帶有糾偏或引導性質的宏觀調控政策是不可或缺的。

中國經濟自1978年改革開放以來保持了近30年的高速增長， 在長期發展的過程中累積的結構性的問題正在日漸凸顯，尤其在經濟全球化的今天，在全球經濟增長乏力的外部環境下，這種結構性的問題已經嚴重制約了我國經濟尤其是實體經濟的發展。面對國內部分行業產能過剩、房地產行業畸形發展、實體產業經營困難等諸多的經濟現實，國家制訂了“一帶一路”的宏觀戰略，引導國內企業積極拓展海外市場，消化過剩產能，并出臺了包括“三去一降一補”（去杠桿、除產能、去庫存、降成本、補短板）在內的多項有針對性的助企優惠政策，以引導幫助企業快速走出發展的困境。

中國經濟已經到了轉型升級的關鍵時刻，面對經濟轉型期的中國企業所面臨的發展困境，在國家政策的基礎上，各省級政府也相繼向企業釋放了一系列的政策紅利。

就在2016年11月26日， 黑龍江省出臺了《中共黑龍江省委黑龍江省人民政府關于支持民營經濟發展的若干意見》，從擴大民營企業準入領域、降低稅負等八個方面，共計五十條具體措施，全面闡述了對省內民營企業的大力支持。在鼓勵企業轉型升級方面，就鼓勵企業加大研發投入開發新產品或購買外部科技產品，對傳統的老舊產品進行升級改造，支持政策明確指出：對科技成果轉化較好的企業，政府給予上年研發投入10%不超過300萬元的財政補助；對購買省內科技成果轉化的民營企業，在交易額達到50萬元以上的給予交易額30%不超過100萬元的財政補助等。政府在助推企業快速發展方面的良苦用心可見一斑，但政府的助力對企業而言畢竟是外部因素，企業如若真想走出經營困境的泥沼，還必須依靠自己的力量，在這種政策紅利的感召下主動作為，從企業運營的各環節入手，分析優劣、強化管理，借勢走出經營上的困境。

我們知道，“成本”是企業經營中最核心的因素，它和“收入”共同決定著企業的興衰?！叭ヒ唤狄谎a”政策中，無論是“去庫存”、“去產能”還是“去杠桿”，從廣義上講還是一個降低成本的問題，“降成本”更是將成本因素直接點出，所以，“三去一降一補”最核心的問題說到底還是設法降低企業經營成本的問題。

企業“經營成本降低”或“相對收入增高”就能夠保持企業的良性發展，反之，企業的經營就會陷入困境之中。在“經營成本降低”或“相對收入增高”的因素中，“相對收入增高”的實現度取決于有競爭力的產品，這里“競爭力”除了產品的價格、性能等特點等適合消費者外，更重要的是產品要具備有競爭力的低成本優勢。

所以，從某種程度上來說，經營成本過高是導致大多數企業陷入經營困境的最直接的原因。

在這一次的經濟滯漲中，我國經濟受打擊最大的應該是實體產業。實體產業是經濟發展的基石。要想保持我國經濟長期向好持續穩定發展，實體產業的振興是重中之重。而運營成本過高又恰恰是我國實體經濟（尤其是加工制造業企業）所面臨的現實問題。

作為實體經濟中最為核心的加工制造業企業，如何才能在國家“三去一降一補”等政策性支持的感召下，從降低企業的經營成本角度主動作為，繼而走出經營上的困境呢？

一、認清形勢，轉變觀念，把握解決問題的時機

我國現階段處在經濟轉型期，加工制造業企業經營所面臨的困境不是個體獨有，是我國現階段大多數加工制造業企業所面對的現實問題，這是我國經濟經過近三十年的高速發展所累積下來的矛盾所致。導致這個問題成為問題的原因，除了產品功能過時及市場消費滯漲外，運營成本過高是導致企業處于經營困境的核心因素?？梢詮膬韧鈨煞矫鎭砗唵侮U釋這個問題：一是內部因素，也是企業自身管理方面的原因；二是外部因素（政策因素）：比如：稅負過重、人力資源成本高（醫療社保繳交比例過高）、資金成本（貸款利息）大、惡性競爭的市場環境等等。

外部因素非企業能力所能解決，而政府恰恰認識到了這個問題在當下經濟發展階段的嚴重性，也正在以前所未有的力度從降低稅負、調整社保繳交比例、政府監管權利負面清單等方面推進這些阻礙企業發展的問題的解決，“三去一降一補”及一系列惠企紅利政策的實施就是一個很好的例證。

外部環境的改善并不會促使企業自動脫離經營上的窘境，企業還應該從自身角度出發，多方位探索降低經營成本之道。轉變觀念，拓展思路，分析裂解占據經營成本比例過大的“制造成本”。將“制造成本”前移至研發和外部采購等環節并加以分析和控制。同時，加大研發投入，從產品提檔升級方面達到節能降耗之目的。

對于“非制造成本”類的費用性支出，要充分利用政策的紅利優勢，以債轉股、上市等手段，來促進企業整體經營成本的降低。進而助推企業快速走出經營困境的泥沼。

二、前置加工成本 輕資產經營 模塊化生產

加工制造企業的運營過程中，廠房設備的投入、水電的耗用、人員工資的支出以及材料物資消耗等各種資源的投入都集中到了流程化的產品制造環節，這就使得作為制造環節成本合計的“制造成本”占據了絕大多數加工制造業企業經營成本的半數以上，因此，傳統的成本管理模式下，“制造成本”是加工制造業企業控制成本的關鍵所在。

在傳統思維模式下，即便你把內控管理做到最精致的程度，所能節省到的“制造成本”也是有限的。因此，企業管理者要跳出傳統的成本管理思維模式，摒棄這種“為降低而降低”機械式的成本控制方式，用發散的思維、多維度的視角來重新認識內控成本的問題。從功能特點入手，將耗費資源過于集中的“制造成本”分析裂解成若干個模塊單元成本，通過將部分單元成本前置和外化，繼而從外化加工的規模化生產、議價采購能力的提升、減少的能源耗費及資產性的設備投入等方面達到大規模降低“制造成本”的目的。

（一）重塑產品結構，將產品模塊化拆分

企業應該從管理的角度重塑產品結構，從功能特點入手，將產品拆解成若干個模塊單元，繼而將產品的“制造成本”裂解成不同的模塊成本，分別對各模塊單元的成本加以控制。

單一完整產品的生產，其成套的生產流水線非但需要消耗企業包括廠房、設備及繁雜管理成本在內的大量資源成本，且其產品單一的功能給企業的銷售和產品的售后維修帶來諸多的限制。

若企業從功能特點入手，將產品拆解成若干個模塊單元，每個模塊單元均可以作為單獨的產品對外出售，就可以將產品的“制造成本”裂解成若干個模塊單元成本，采取對分解后的若干個模塊單元進行成本控制的方式就可以達到降低“制造成本”的目的。同時，功能相對獨立的各模塊單元，增加了企業可售產品的品種，能夠在一定程度上滿足不同消費者的多層次需求，為銷售的增長提供了方便。

與此同時，這種可以拆解組裝且功能獨立的各模塊單元產品也在一定程度上為產品的售后維修和節能降耗提供了方便。

所以，現代成本管理模式要求我們在管理上要重塑產品的結構，以功能特點基礎和切口，將產品裂解成若干個功能模塊單元，將“制造成本”拆分成若干個模塊單元成本。

（二）輕資產運營，外化加工

由于各模塊單元產品具有相對獨立的功能，企業應該對拆分后的各功能模塊產品本著“是否核心技術”的原則，定位其在成本中的角色。

從知識產權保護角度，企業自己加工那些具有“核心技術”的模塊單元產品。對于那些“非核心技術”的模塊單元產品以委外加工的方式，將其加工成本外化。

由于各模塊化的單元產品具有相對的功能獨立性，且同類產品的性能結構基本趨同，在分工日益細化的今天，如果我們以有限的訂單產品需求來全過程生產全產品線的功能模塊，就需要對廠房、設備等資產性資源進行全部的投入，這樣以來就會出現因無法發揮生產的規?；в枚鴰淼漠a能過剩的浪費問題，在這種情況下，即便你的內控成本做到最為精致的程度，其能發揮的降成本效用也是有限的。

更為可怕的是，若成千上萬家相同產品的生產企業都這樣做，這種累積的產能過剩就會對整個行業帶來致命性的打擊。

因此，對于拆分后的“非核心技術”的模塊單元產品以委外加工的模式，將其加工成本外化，企業就能以較少的資產（廠房、設備等）性投入，達到產品加工的目的。即以輕資產運營的模式，通過外化加工來實現產品加工過程中的節能降耗。

（三）前置成本，模塊化生產

不同的模塊單元產品可以委托給不同的企業進行生產加工，這樣以來，不但接受加工訂單的企業因規?；a降低了模塊單元產品的成本，再加上買方市場條件下以戰略合作的模式會加大委托企業的議價采購能力，使得委托企業會以比市場更為優惠的價格取得該委托產品。

這種“委外加工再采購”過程，實質上是將拆分細化的“制造成本”前置到了原材料采購的環節，將傳統意義上“制造成本”中的大部分成本進行了外化，顛覆了傳統的生產成本模式。使得企業在充分利用社會資源的前提下不但能夠達到大幅降低“制造成本”的目的，也節省了自己加工過程中因資產投入過大、參與人員過多、產品質量、原材料利用率等諸方面的環節成本。

美國的蘋果公司就是這種“輕資產經營模塊化生產”最為成功的范例，蘋果公司甚至將手機產品的模塊化組裝環節都委托給了東莞的富士康工廠來代為完成。

總之，在這種輕資產經營、模塊化生產的方式下，企業產品的絕大部分成本都可以以議價的方式進行外化控制，除核心技術模塊和組裝、檢測環節需要占用自身的生產資源外，企業在節省大量資產性投入和管理成本的前提下，就可以達到降低“制造成本”的目的。

三、加大研發投入老舊產品轉型升級反向降低成本

“輕資產運營模塊化生產”模式下，企業應該加大科研投入，對傳統產品進行升級改造，主動淘汰那些不能適應市場需求又無法進行轉型升級的老舊產品的產能。設計開發出更多能夠滿足社會需求的高附加值的產品，擴大市場份額，從增長收入方面達到反向降低成本的效果。

同時，企業還應該借助互聯網技術，將企業內部生產管理、物資收發、財務核算、銷售管理等環節進行整合，形成動態數據鏈管理，從降低庫存成本、提升管理水平角度促進降低經營成本目的的達成。

四、其他

企業還應該從優化資本結構入手，依托國家政策的支持，在盤活僵尸資產，推進包括“債轉股”、“新三板上市”等方面的工作，主動作為，改善資產負債表水平，提高資產利用率，降低資金使用成本，為自身爭取更大的低成本的發展空間。

我們認為：我國實體經濟眼下所面臨的困境是暫時的，就實體產業核心組成部分的加工制造業而言，在國家多項惠企紅利政策的大力推進過程中，企業外部經營環境正在得到改善。在這種紅利政策的支持下，伴隨著企業轉型升級和多種成本管控措施的有效實施，加工制造業企業一定能夠快速走出轉型期的經營困境，助推我國實體經濟長期向好穩定的發展。

（作者單位：黑龍江新金茂節能科技集團有限公司）