電力營銷工作及其安全生產(chǎn)

柴藤

摘 要：隨著社會的進步、時代的變遷、經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展和推廣，電力作為一個具有劃時代意義的工程，成為了我國重點投資項目，人們對電力工程的重視度也越來越高。電網(wǎng)安全及其穩(wěn)定是供電企業(yè)的生命線，電力營銷工作不僅是電力企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，也是電力經(jīng)營成果的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力營銷工作 安全生產(chǎn) 電網(wǎng)

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0177-02

電力工程建設(shè)被人們的關(guān)注度越來越高，但是在高度關(guān)注下其質(zhì)量問題也越來越受到大眾的重視。所以，只要電力工程建設(shè)中出現(xiàn)了什么質(zhì)量安全問題，就會引起社會強烈的反應(yīng)。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)的生命線，而營銷則是一個企業(yè)價值的體現(xiàn)的最佳途徑。

1 電力營銷工作

1.1 提高電力營銷工作的服務(wù)質(zhì)量

對于電力營銷工作一定要對營銷過程進行把控，要注意提高營銷工作人員對客戶服務(wù)的積極性，剔除工作人員、營銷人員落后的觀念，要積極主動地為顧客解決問題，樹立好的電力企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的知名度，最終讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

1.2 建立科學(xué)的電力營銷模式

要想建立科學(xué)的電力營銷服務(wù)，就需要電力企業(yè)真正地進行改革。營銷人員不僅要對客戶服務(wù)熱情，積極為客戶解決問題，還需要向客戶展示企業(yè)的服務(wù)理念，讓客戶對我們的企業(yè)以及營銷人員有好感，這樣方便企業(yè)與客戶繼續(xù)合作，并且可以在其他方面進行合作。同時進行科學(xué)的營銷模式需要企業(yè)建立一條龍的服務(wù)，要在各個方面滿足客戶的需求，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，最后對客戶的售后服務(wù)也是非常重要的，這樣就在全企業(yè)范圍那里形成了科學(xué)的質(zhì)量管理模式。

2 電力安全生產(chǎn)工作

2.1 電力工程建設(shè)中的質(zhì)量安全問題

2.1.1 忽視電力工程建設(shè)中對于質(zhì)量的檢查

電力工程建設(shè)在施工的時候，一般都會采取對施工現(xiàn)場進行局部檢查或者全面檢查的方式來避免施工過程中發(fā)生一些不必要的質(zhì)量安全問題。現(xiàn)場的一些施工材料有時候也會成為質(zhì)量安全隱患，所以，在檢查過程中一般都會檢查現(xiàn)場的施工材料以減少電力工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量安全問題。

2.1.2 電力工程建設(shè)過程中責(zé)任分配不清楚

當(dāng)電力工程建設(shè)出現(xiàn)工程項目無法正確連接的現(xiàn)象時，一般都是因為在電力工程建設(shè)施工的過程中每個人的責(zé)任分工不明確導(dǎo)致的。責(zé)任分工不明確，就會在工程項目出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題時，每個人都在為自己開脫責(zé)任，這樣就讓使施工隊無法找出真正出問題的關(guān)口，如此這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全問題永遠都得不到保障，最后出問題了只是會浪費施工材料，影響施工的進程。

2.1.3 電力工程建設(shè)在施工的時候沒有技術(shù)極度專業(yè)的人才

電力工程建設(shè)的技術(shù)難度相對較高也較為復(fù)雜，一般在施工時它需要基層的施工隊人員參與施工，同時也需要電力工程建設(shè)的技術(shù)人員參與到建設(shè)的安裝調(diào)試過程中來。但在實際生活中，由于電力工程建設(shè)的項目不斷擴大導(dǎo)致電力工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)員不足，因此，在電力工程依然如火如荼地進行時，只能由稍微有些工作經(jīng)驗的施工人員來代替專業(yè)技術(shù)人員的工作。沒有專業(yè)知識只靠平時經(jīng)驗去把關(guān)的時候，如果一旦遇到真正的技術(shù)問題時他們將會束手無策，如此就產(chǎn)生了電力工程建設(shè)中的質(zhì)量與安全問題。

2.1.4 電力工程建設(shè)的施工脫離了管理

任何一項工作要想要高質(zhì)量搞效率的水平，就必須擁有嚴格的管理程序，由此電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全是否會出現(xiàn)問題直接與其管理方式有關(guān)。如果施工建設(shè)脫離了管理體系，所有的工程人員就沒有了工程壓力，也沒有了管理的束縛。那樣每一個人想做什么就可以做什么，想什么時候工作就什么時候工作，做事也不會認真負責(zé)，拖沓散漫，這樣的工作團隊怎么可能會創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程產(chǎn)物。

2.1.5 電力工程的設(shè)計與實際施工有較大的偏差

每一個工程在進行施工之前都會由技術(shù)人員畫出工程設(shè)計圖稿，然后施工人員再根據(jù)提圖稿內(nèi)容進行施工操作。但是很多施工單位不太看重這種設(shè)計圖稿，在施工前也不將拿到的圖稿仔細審理，這樣一開始就給施工的工程埋下了各種安全隱患。更有甚者，有些工程單位為了能夠快速完成自己的施工工程，將精細的圖稿棄之一旁，直接按照自己的經(jīng)驗開始施工，這樣帶來的質(zhì)量問題與安全問題絕對是巨大的。

2.2 電力工程建設(shè)中的質(zhì)量安全問題對應(yīng)的策略

2.2.1 提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

在電力工程進行施工前一定要確保拿到的施工圖稿沒有任何誤差，一定要在最開始的時候就嚴格把關(guān)，把一切可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題扼殺在搖籃里。一定要保證施工人員具有專業(yè)的技術(shù)水平，因為技術(shù)人員直接在施工一線工作，他們的技術(shù)水平在一定程度影響了工程的質(zhì)量。因為電力工程建設(shè)的技術(shù)水準(zhǔn)較高、難度也較大，對技術(shù)人員的挑戰(zhàn)也較大，所以，要保障電力工程建設(shè)的質(zhì)量與創(chuàng)新，就必須培養(yǎng)出一批高技能的優(yōu)秀人才。

2.2.2 強化電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

影響電力工程建設(shè)質(zhì)量安全問題的不僅僅有技術(shù)人員的水平問題，還有是工材料、設(shè)備等施工的必備物質(zhì)。為了避免因為施工材料而導(dǎo)致的安全問題，就必須在采購材料的時候就格外細心，保證材料質(zhì)量過硬，材料的規(guī)格與施工過程中要求相吻合，同時也要保證施工設(shè)備在施工過程中不被破壞，杜絕浪費物質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生。制定嚴格的安全防護措施，加強施工隊的監(jiān)管工作，對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都加以巡查，以發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量安全問題并加以解決。

2.2.3 將每個人的責(zé)任工作分配明確，做好安全管理防護措施

如果每個人都沒有明確的責(zé)任分工，那么每一個人都會處于一種沒目的、無束縛的狀態(tài)，這樣也會導(dǎo)致很多工程問題發(fā)生。所以，提出責(zé)任明確制，在誰的責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)問題就由誰負責(zé)。施工人員的安全問題也需要得到保障，制定安全的管理措施，將施工隊的工程人員的安全放在首位，對一些可能出現(xiàn)的危險做好及時地預(yù)測和防護。

2.2.4 優(yōu)化安全生產(chǎn)制度

電力工程建設(shè)的施工人員應(yīng)該自己具備一種安全意識，同時施工隊伍也要定期開展安全防護措施研討會，以提醒工人們時刻不忘自身安全。制定一定的檢查制度，對電力工程建設(shè)在施工過程中進行檢查，以查出那些安全隱患，杜絕危險的發(fā)生。

3 結(jié)語

該文首先分析了提高電力企業(yè)營銷工作的方法：提高電力營銷工作的服務(wù)質(zhì)量以及建立科學(xué)的電力營銷模式，然后分析了電力安全工作存的問題有下面幾個問題：忽視電力工程建設(shè)中對于質(zhì)量的檢查、電力工程建設(shè)在施工的時候沒有技術(shù)極度專業(yè)的人才、電力工程建設(shè)過程中責(zé)任分配不清楚、電力工程建設(shè)的施工脫離了管理、電力工程的設(shè)計與實際施工有較大的偏差。針對安全存在的問題提出了相對應(yīng)的措施：提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平；強化電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理；將每個人的責(zé)任工作分配明確；做好安全管理防護措施；將每個人的責(zé)任工作分配明確，做好安全管理防護措施以及優(yōu)化安全生產(chǎn)制度。最后希望通過該文的研究希望對今后的電力企業(yè)在營銷以及安全生產(chǎn)方面有一定的啟發(fā)與借鑒作用。

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