非公企業開展勞動競賽活動的主要問題和對策

王國森

【摘要】近年來，依蘭農場工會緊緊圍繞管理局經濟建設大局，充分發揮勞動競賽這一有效形式，積極爭取黨政支持，協調多方力量，圍繞重點工程建設、生產競賽、崗位練兵、技術比武等，廣泛開展多種形式的勞動競賽活動，有效調動和激發了廣大職工的勞動熱情和創造活力，推動了依蘭農場發展。

【關鍵詞】非公企業；開展；勞動競賽活動

近年來，依蘭農場工會緊緊圍繞管理局經濟建設大局，充分發揮勞動競賽這一有效形式，積極爭取黨政支持，協調多方力量，圍繞重點工程建設、生產競賽、崗位練兵、技術比武等，廣泛開展多種形式的勞動競賽活動，有效調動和激發了廣大職工的勞動熱情和創造活力，推動了依蘭農場發展。但是，從歷年來勞動競賽情況和以往調查了解的情況看，我場非公企業開展勞動競賽的積極性和成效明顯落后于公有制企業。如何補齊非公企業勞動競賽的短板，一直困擾了我們多年。

一、依蘭農場非公企業勞動競賽的主要做法

我們通過對非公企業勞動競賽調研結果分析后，進行了大膽的探索。首先理思路，從非公企業重視技術創新入手，將泛泛的勞動競賽明確為技能大賽；其次造氛圍，從以往非公企業擔心技術骨干外流不愿所屬技工參賽的情況出發，我們與組織部門聯辦，與宣傳新聞部門合作，在強大的輿論氛圍中引導其重視參加；再次抓行業，從非公企業人才交流保守的特點出發，在同行業內看一看、比一比企業關注的技工技能。具體的做法是：

一是與人才工作相結合。依蘭農場工會將開展職工勞動競賽與勞動人事部門培養發現技工人才結合起來，動員部署、報名、預賽、決賽四個階段進行。依蘭農場工會和場直社區、管理區根據各自實際，制訂了總體活動方案。同時，加大宣傳力度，擴大競賽活動的影響面，營造了良好的社會氛圍。

二是合理選擇競賽項目。為了使勞動競賽取得實實在在的效果，克服一般口號式的布置，以分賽區為單位，深入企業和職工中，與企業和職工共同擬定競賽項目，努力做到把企業需求和職工需要的項目列入賽區競賽項目，堅決取消大而空不易操作的競賽項目，將技術含量高的項目列為競賽項目。

二、非公企業勞動競賽取得了初步成效

一是廣大職工的積極性、主動性、創造性得到了充分調動。通過勞動競賽這個平臺，使職工覺得自身價值從中得到了實現，激發了他們的聰明和智慧，形成了學技術、用技術的良好氛圍，增強了工作信心。

二是企業的經濟效益有了明顯提高。多數企業從勞動競賽活動中嘗到了甜頭，真正做到了企業增效和職工增收的雙贏目標。

三是提高了職工技能素質。各參賽企業通過技術比武、技能競賽等形式，在企業內部已經開始形成了“以賽促學，以練促賽”的良性循環，推進了職工隊伍知識化進程。

三、非公有制企業勞動競賽中存在的主要問題

一是基層工會抓落實的力度不大。由于企業工會組織不是直接主抓生產的部門，對企業生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工作不能給予直接指導，影響到競賽的效果；非公有制企業工會主席絕大多數身兼數職，主要精力不在工會工作上，抓勞動競賽既無精力，又缺經驗，對勞動競賽活動有的只說不做，應付上級，有的蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際；勞動競賽的經費難以保證，對競賽立功人員的物質獎勵甚微，精神鼓勵不多，挫傷了員工的積極性。還有就是，工會在組織勞動競賽時與企業業務創新、流程管理結合的不夠，競賽的組織管理水平有待提高，勞動競賽與企業的生產運行、技術創新、運營管理結合考慮統籌運作的能力需要增強。

二是職工群眾參與的積極性不高。不少非公有制企業職工“打工掙錢”的思想比較嚴重，對企業認同感弱，難以在職工中形成“比、學、趕、幫、超”的爭先創優勞動競賽氛圍；一些非公有制企業勞動定額高、規章制度嚴，職工勞動強度、工作壓力、思想負擔都較大，身心疲憊，部分職工對企業開展勞動競賽活動不僅不能積極參與，而且還懷有抵觸情緒。

三是企業管理層認識上存在誤區。有的認為搞勞動競賽會造成企業資源的浪費和生產秩序的混亂；有的認為勞動競賽是生產一線的事情，與企業管理層沒有什么關系，即便有關系，也只是工會一家的事情；有些企業經營者片面追求“科學化管理”、“精細化管理”、“量化管理”，對開展勞動競賽活動積極性、必要性認識不足，感覺“老一套”、“不合時宜”；一些小型企業感覺職工少、規模小，勞動競賽難以開展。這些認識的誤區，對企業開展勞動競賽產生了不利影響。

四、非公有制企業勞動競賽難開展的原因

第一，從工作指導看，存在針對性、實效性不強的問題，在一定程度上造成工作上的放任自流。有些基層工會組織或干部錯誤地認為，公有制企業開展勞動競賽是為國家創造財富，而非公有制企業開展勞動競賽是“苦了工人、肥了老板”，往往把關注點放在大中型國有企業，對非公有制企業勞動競賽的特點研究探索、分類指導不夠，疏于檢查指導、總結推廣，對有熱情的企業配合抓一抓，沒興趣的企業就聽之任這。

第二，從經營管理看，迫于市場競爭的壓力和追求企業效益的最大化，一些非公有制企業沒有把勞動競賽擺到應有位置。企業的一切活動都致力于改善經營管理，研發新產品，提高技術水平，多多贏利，企業經營者最關注的也就是這些方面，往往對勞動競賽能否促進解決這些方面的問題持懷疑態度，表現出不感興趣。同時，由于各種嚴格的規章制度和勞動定額的約束，勞動者為了保證切身的物質利益，他們必須處于高度緊張狀態，參加日益激烈的勞動競爭，沒有更多的時間顧及其他方面的事情。所以，無論從生產經營管理方面，還是職工方面，都對非公有制企業勞動競賽提出的新的更高要求。

第三，從職工狀況看，非公有制企業雖然職工人數不少，但勞動競賽的群眾基礎卻相對薄弱。當前，非公有制企業的職工來源成分相對復雜，政治思想和文化素質參差不齊，大多數人在企業工作的目的很明確，就是要獲取勞動報酬，有時還要為自身經濟權益的實現而擔憂，雇傭思想比較嚴重，普遍對企業缺乏認同感。在這樣相對薄弱的群眾基礎上開展勞動競賽，難度就比較大。

第四，從組織實施看，非公有制企業勞動競賽平臺相對薄弱，造成了各項工作難以落實到位。經過近年來各級工會組織的積極努力，非公有制企業工會的組建率和職工入會率都有很大提高。但是，工會組建后，還需進一步鞏固健全；工作開展后，還需要進一步拓寬領域，提高水平；職工組織起來后，還需要進一步加強教育和引導。非公有制企業工會工作的現狀，也對勞動競賽的開展有著至關重要的影響。