研究油田企業經營指標提高策略

宋建華

摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟日益發展，人們生活水平不斷提高，因此對于能源的需求量也日益增長。本文針對油田企業經營指標提高的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而提高整個油田企業經營的質量和水平。

關鍵詞：油田企業；經營指標；存在問題；提高策略

引言：就目前而言，人們對于能源的需求日益提高，尤其是石油能源的需求量日益增加，這對于油田企業經營指標提出了更好要求，因此不斷提高油田企業經營指標顯得尤為重要。

一、油田企業經營現狀以及存在的不足

（一）油田企業經營理念傳統

由于油田企業經營理念并不能夠帶來直接經濟效益，因此在整個油田企業經營的過程中，企業管理人員對于整個油田企業經營的重視程度不高，管理意識較為單薄、傳統、單一，從而嚴重影響了整個油田企業自身的發展和水平的提高。在整個油田企業運行的過程中，有很多油田企業工作人員對于整個企業管理和成本核算問題的認識程度不高，因此日常只負責核算和幾張，從而嚴重影響了整個日常記賬的工作，直接降低了整個油田企業快速發展。由于我國現階段油田企業受到越來越多的威脅，因此必須更新油田企業經營管理的傳統。

（二）油田企業經營信息單一

在整個油田企業生產的過程中，有很多油田企業部門經營信息單一傳統，有很多上報的財務信息服務并不真實，存在很多虛假的信息，從而嚴重影響了整個油田企業經營的質量和水平，無法滿足整個油田企業的財務的提高，導致整個油田企業財務管理失去真實性，出現虛假報告[1]。

（三）油田企業經營存在漏洞

在整個油田企業經營的過程中，雖然其運營資本存在一定的缺點，但是最主要的就是資金不足或者資金堆積的情況，嚴重影響了油田企業經營的質量和水平。在這個過程中，有很多油田企業經營相關制度不健全，不完善，從而降低了整個油田企業經營的質量和水平。在這個過程中還有很多油田企業存在大量的資產管理漏洞，導致整個企業的自身負債率提升。

（四）油田企業經營自身素質較低

我國油田企業經營工作人員最為整個油田企業的重要組成部分，在整個油田企業經營管理中發揮了十分重要的作用，但是有很多油田企業經營人員自身素質較低，并沒有形成一整套科學合理的企業經營方案，直接降低了整個油田企業經營管理的質量和水平。

二、油田企業經營指標提高策略

（一）創新企業經營指標模式

在整個油田企業經營管理的過程中，需要進一步創新企業經營指標模式，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而提高企業經營指標模式管理方法。相關油田企業要制定一整套科學合理的經營指標，樹立正確的管理理念和管理方法，從而逐步完善做整個油田企業經營指標的制度，摒棄傳統的油田企業經營的傳統模式，大膽創新，突破原有的經營模式和經營理念，做好經營總結工作，這樣才能夠結合實際，從而逐步優化整個油田企業經營指標，實現油田企業經濟效益和社會效益的最大化。根據于這種實際情況進行選擇并且合理利用，從而結合時代自身發展的特點，才能夠實現經驗的合理利用，依據市場的變化進行創新發展，從而提高油田企業經營指標的水平。

（二）完善油田企業經營指標制度

對于油田企業自身發展而言，完善油田企業經營指標制度是十分重要的，不僅能夠提高整個油田企業經營指標的質量和水平，同時還能優化整個油田企業經營指標的效果，其優勢是顯而易見的。因此在油田企業實際管理過程中，需要進一步做好規范和管理工作，這樣才能夠確保油田企業能夠正常平穩能運行。尤其是規范整個財務管理的制度和是方法，通過建立健全責任問責制度、日常管理制度等方法，將責任落實到個人、將責任落實到部門，從而真正規范整個油田企業經營管理制度和方法，進一步提高整個油田企業經營指標。與此同時，在這個過程中相關的油田企業也要提高對于油田企業的重視及程度，清楚的認識到其必要性和重要性，從而使其能夠發揮積極作用，實現我國油田企業又好又快發展。

（三）優化油田企業經營內部結構

在對油田企業進行管理的過程中，要進一步優化油田企業經營內部結構，將各個方面都落實到位，從而逐步提高和調動油田企業員工工作的積極性和主動性，從而優化整個油田企業經營的內部管理方法和制度，實現油田企業又好又快發展，促進油田企業自身的平穩運行，實現油田企業自身的發展。通過將內部管理與外部管理二者有機結合，從根本上實現油田企業自身的發展，運用先進的管理放啊和管理理念，融入其中進一步優化整個油田企業經營內部管理結構和方法，從而將油田企業經營內部結構管理落實到位，真正發揮其優勢和特色[2]。

（四）提高油田企業經營人員自身素質

油田企業經營人員作為整個油田企業的重要組成部分，在其中發揮了十分積極的作用，因此需要提高油田企業經營管理人員的責任意識和工作理念，使其樹立良好的工作作風，創新自身的工作方法和形式，真正提高油田企業經營指標，這需要從兩方面入手：一方面，油田企業經營管理人員要努力提高自身素質和專業化水平，多學習、學借鑒、多交流，這樣才能夠提高整個油田企業經營指標，優化整個油田企業經營的效果。另一方面，油田企業經營管理領導要提高對整個油田企業管理的重視程度，組織相關培訓，充分調動油田企業人員積極參與，充分提高學生的積極性和主動性，從而提高油田企業經營人員的專業化能力和水平。

結束語：綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟日益完善，因此對于油田企業經營工作提出了更高的要求，油田企業要想在激烈的社會主義市場經濟中處于不敗之地，就必須提高整個油田企業經營指標，從而提高整個油田企業經營的質量和水平。通過創新企業經營指標模式、完善油田企業經營指標制度、優化油田企業經營內部結構以及提高油田企業經營人員自身素質等方法和策略，從而提高整個油田企業質量和水平，優化整個油田企業管理的效果。總之，油田企業經營指標提高屬于一項漫長而艱巨的任務，需要黨和政府、相關油田企業以及管理人員三者的共同努力，只有這樣才能夠實現油田企業經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]張傳山.提高油田企業經營指標的對策[J].中國石油和化工標準與質量，2015，02：107.

[2]李洪志.研究油田企業經營指標提高策略[J].中國石油和化工標準與質量，2015，51：112.