簡述油田企業經營管理成本控制

宋建華

摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟快速發展，各大企業都也得到了空前的發展。本文針對目前油田企業經營管理成本控制工作的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而實現油田企業經濟效益和社會效益的最大化。

關鍵詞：油田企業；經營管理；成本控制；有效措施

引言：油田企業經營管理成本控制作為油田企業發展的永恒主題，也是現代企業的重要組成部分之一。油田企業經營管理成本控制管理是企業日常項目管理的核心，同時也是確保企業能夠持續、健康發展的重要原因之一。因此做好油田企業經營管理成本控制工作是十分必要的。

一、經營管理與成本控制概述

（一）經營管理的具體內涵

所謂經營管理主要是指在企業發展過程中中，根據事先核算的成本對其管理的一種方法，從而實現降低成本的目標。研究和分析影響項目成本管理的外部因素和內部因素，加強對其進行有效地管理，采用科學的方法和手段，將實際過程中產生的各種消耗等都計算在成本管理的范圍之內，通過及時的處理、分析和數據反饋，及時調整和糾正成本管理中出現的不足和偏差，避免企業發展過程中出現不必要的成本浪費，從而實現項目預算管理的方案和目標，節約成本。

（二）成本控制的具體內涵

所謂成本控制主要是指影響企業成本管理的各種因素進行管理和加強，采用各種科學的措施和方法，將企業過程中可能存在的各種消耗情況進行控制的一種有效方法。項目成本控制的優勢就在于能夠隨時隨地的發現并且找出存在的問題和偏差，然后通過一定的手段進行直接反饋，適當的根據問題進行糾正和調整，避免出現不必要的浪費，進行科學的項目成本管理，因此只有建立科學、合理、動態的管理與控制制度，才能使企業能夠順利開展[1]。

二、油田企業經營管理成本控制的現狀以及存在的問題

現階段，隨著我國社會主義市場制度的不斷完善，企業在其中占有很大的市場份額，雖然經過多年的發展，我國的油田企業經營管理成本控制工作已經取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現如下：

（一）項目預算管理方案制定不科學，成本控制不到位

現階段，很多企業只注重是否能夠搶到項目，但是一旦招標成功之后，當項目已經確定下來，就快速匆忙的組織施工人員進行施工，沒有制定科學、合理的預算管理目標，成本控制不到位，直接制約了企業的自身發展。預算管理目標和方案制定應該符合企業實際發展的需要，有很多企業仍然沿用傳統的預算管理項目，不僅沒有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業的盈虧最后只能在項目結束后才能夠進行核算。由此可見，制定科學的預算管理目標，做好成本控制工作在整個企業是十分重要的，而且對整個企業發展是十分有益的。還有很多企業制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現了不良事件，各方都不承認是自己的失誤所造成的，死無對證，這直接使企業發展陷入了困境[2]。

（二）項目預算管理意識不強，成本控制效率低下

項目預算管理與控制工作人員自身素質和專業化水平，項目成本管理意識不強，導致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規范，經常出現窩工等情況的發生，這在無形中增加了企業的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會影響整個企業的形象。還有很多企業盲目的發展，企業發展的質量和水平都得不到保證，從而提高了項目成本，造成了項目施工額外成本的增加，沒有建立健全成本管理與控制機制導致很多企業人員消極怠工、干多干少都一個樣，嚴重制約了企業人員積極性和主動性的提高，喪志了企業人員工作的熱情和信心，還有很多企業人員沒有認識到自身的責任意識和主人翁地位，項目成本管理意識不強，導致成本控制效率低下。

三、加強油田企業經營管理成本控制工作的有效策略

（一）提高項目預算管理與控制人員的自身素質

企業應該加強對項目預算管理與控制人員的進行再培訓，聘請專門的人員對其進行講解，使其樹立終生學習的理念。與此同時項目管理與控制工作人員要轉變自身觀念，做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，提高項目預算管理與控制人員的自身素質和專業化水平，增強其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動性，從而為社會培養出一批高素質、專業化人才，降低企業預算項目成本，增強企業自身的競爭力，提高企業的經濟效益[3]。

（二）制定科學合理的項目成本管理方案

合理的項目成本管理是企業發展的基礎，因此要制定科學合理的項目成本管理方案，根據企業項目的具體要求，有針對性的進行企業管理和分析，在確保企業發展質量的基礎上，降低項目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費。例如：企業項目應該充分的選擇高質量的材料，根據實際的工程成本，制定動態科學的成本管理方案，進行詳細的分析，及時調整項目成本管理中的不合理因素，達到提高企業項目成本管理的目的。

（三）完善項目成本控制體系

項目成本控制就是將企業項目所需要的各項成本進行有效的控制，達到降低成本的目的，項目成本控制主要包括兩個方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項目的預防成本和鑒定成本，與施工的質量水平形成正比例關系，即項目施工工程質量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內部故障成本屬于自身成本，與施工質量水平形成反比例關系，因此只有采用科學的手段，才能完善項目成本控制，進一步優化項目成本控制體系。

結束語：綜上所述，在經濟全球化趨勢的影響下，我國油田企業之間的競爭日益激烈，油田企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，占有相應的份額，就需要做好油田企業經營管理成本控制工作。通過提高項目預算管理與控制人員的自身素質、制定科學合理的項目預算管理方案、完善項目成本控制、以及選擇誠信的合作的單位等方法，提高企業項目預算管理與控制工作的整體水平，創新成本管理和控制方法，將經濟與技術二者有機結合在一起，共同促進我國油田企業又好又快發展。

參考文獻：

[1]楊碧波.油田企業經營管理成本控制[J]-低碳世界，2015（03）.

[2]王芳園，鐘冉冉.油田企業經營管理成本控制[J]-青年科學（教師版），2014（11）.