分析以人為本的人力資源管理措施

李爽

摘要：人力資源管理是企事業(yè)單位發(fā)展動(dòng)力源泉，對(duì)其發(fā)展具有重要作用。本文著重分析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在問題提出實(shí)施“以人為本”管理意義和措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 理念 措施 以人為本

人力資源管理中心環(huán)節(jié)是以人為本，目的在于激發(fā)人潛能，達(dá)到個(gè)人與集體相互促進(jìn)和發(fā)展。以人為本有利于保持單位可持續(xù)發(fā)展，使個(gè)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性得到有效發(fā)揮，職工在有效引導(dǎo)和約束下為事業(yè)單位服務(wù)，保證單位有效運(yùn)作，促進(jìn)單位的健康發(fā)展。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理體制僵硬

目前，很多單位在人力資源管理方面有很強(qiáng)制度性，但在實(shí)際管理中卻沒有力度，以人為本管理制度理念要求是靈活但管理效力強(qiáng)，很多情況下單位管理達(dá)不到要求。也有一些單位初步貫徹人力資源管理思想與以人為本管理思想，但管理方法趨于刻板，不能達(dá)到理想效果。比如很多單位在引進(jìn)人才過程中，沿襲多年管理模式，即以編定人，考試制度過于單一化，不利于選拔出適合相應(yīng)崗位人才。有些地方分配制度不完善，不能制定出符合本單位實(shí)際情況和發(fā)展需要崗位設(shè)置等。這些情況并不符合“以人為本”管理理念。單位如果不能掌握合理正確管理方式和管理理念，對(duì)陳舊的管理模式生搬硬套，將制約單位發(fā)展道路，阻礙組織管理工作進(jìn)行。

（二）人力資源管理不受重視

我國在很多事業(yè)單位管理方面缺少從事人力資源管理專業(yè)性人才，事業(yè)單位不重視人力資源管理，很多單位的人力資源管理工作僅僅針對(duì)特定部門，這些部門僅僅是停留在領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)其他部門影響力非常有限。我國大多數(shù)事業(yè)單位不重視人力資源管理，人力資源管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)不足，不能在實(shí)踐中達(dá)到良好額效果。

二、人力資源管理中的“以人為本”

（一）以人為本的要求

“以人為本”要求在組織管理工作中堅(jiān)持以人利益為中心，通過改善單位人力資源管理現(xiàn)狀，使人力資源管理趨于科學(xué)化、人性化，實(shí)現(xiàn)單位勞動(dòng)力創(chuàng)新。以人為本人力資源管理模式有利于發(fā)展單位創(chuàng)造力，是時(shí)代所趨。職工是單位主體，通過對(duì)組織管理也是對(duì)人的管理。讓職工積極參與到管理中來，充分實(shí)現(xiàn)人發(fā)展。

（二）實(shí)行以人為本的必要性

實(shí)行“以人為本”能使單位獲得良好競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家波特爾認(rèn)為積極有效人力資源管理實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)勢重要手段。推行“以人為本”人力資源管理，實(shí)踐活動(dòng)涉及到人力資源管理各個(gè)層面，職工在公平公正環(huán)境中去發(fā)展自己，可以更科學(xué)、有效地分配勞動(dòng)生產(chǎn)力。立足于“圍繞中心謀全局，突出重點(diǎn)抓實(shí)事”，一方面，職工提高自己技能，并能積極主動(dòng)投入組織工作。另一方面，提高職工對(duì)組織工作滿意度提升，調(diào)動(dòng)職工組織工作積極性。

三、以人為本的人力資源管理措施

（一）改變傳統(tǒng)人力資源管理理念

新時(shí)期單位發(fā)展存在很多制約性因素，傳統(tǒng)理念制約著人力資源管理運(yùn)用和發(fā)展，陳舊管理模式限制著單位人力資源管理發(fā)展。單位的管理理念是單位精神核心部分，只有在單位文化中滲入以人為本管理理念，才能提高單位對(duì)“以人為本”思想認(rèn)識(shí)和理解。因此，單位管理者要實(shí)行貫徹“以人為本”理念，尊重職工，充分認(rèn)識(shí)人力資源在單位中重要地位，從職工角度和利益考慮問題。

（二）創(chuàng)建良好的單位人文環(huán)境

以人為本是單位創(chuàng)立來源，是生存的關(guān)鍵，更是發(fā)展需要。單位發(fā)展要把以人為本作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。單位要致力于打造良好人文環(huán)境，以文化育人，形成政治環(huán)境、人文和諧的文化氛圍，才能使職工綜合素質(zhì)不斷得以提高，職工自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展和單位全面發(fā)展。

（三）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1.職務(wù)激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐證明，事業(yè)單位中，職工應(yīng)該各司其職，實(shí)現(xiàn)人才資源最佳配置，發(fā)揮人才最大優(yōu)勢。因此，讓職工在適合自己崗位上發(fā)揮才能，促使高水準(zhǔn)拔尖人才脫穎而出，不僅可以激勵(lì)職工，而且有利于單位長期發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2.競爭機(jī)制。實(shí)踐證明，職工之間健康競爭機(jī)制有利于提高組織工作效率。單位管理者應(yīng)該創(chuàng)造良好競爭環(huán)境，鼓勵(lì)職工進(jìn)行合理競爭，單位對(duì)競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，職工積極參與競爭。加上有效的激勵(lì)方式更能激發(fā)職工工作激情，讓每個(gè)職工積極做好本職工作，為單位創(chuàng)造一個(gè)良好工作環(huán)境。

3.文化激勵(lì)。文化是一個(gè)單位靈魂，單位文化決定了單位凝聚力。當(dāng)單位充分重視文化發(fā)展，并充分體現(xiàn)出對(duì)職工尊重時(shí)，職工就會(huì)對(duì)單位產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感，激勵(lì)每一位職工樂于為單位奉獻(xiàn)自己智慧。這樣單位定能在同等行業(yè)中脫穎而出，這也是做好以人為本的人力資源管理所需要的。

（四）全面推進(jìn)人本管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展

“以人為本”人力資源管理理念對(duì)單位全面發(fā)展起著舉足輕重作用，但是“以人為本”管理作用發(fā)揮必須結(jié)合單位實(shí)際情況。目前我國一些單位人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接不緊密，實(shí)際上是因?yàn)闆]有從單位實(shí)際出發(fā)，沒有結(jié)合單位實(shí)際情況而對(duì)管理模式生搬硬套，導(dǎo)致人力資源管理工作發(fā)展不平衡，管理效力得不到充分發(fā)揮。因此在推進(jìn)人本管理制度建設(shè)時(shí)，必須從單位的實(shí)際出發(fā)。從“以人為本”角度分析當(dāng)前人力資源管理優(yōu)勢和不足，對(duì)優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展方向探究，對(duì)不足提出改善建議。對(duì)單位目前實(shí)施的人本管理制度建設(shè)進(jìn)行管理效果分析，并分析影響管理效力因素，針對(duì)問題進(jìn)行改善。將人力資源管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面效力評(píng)價(jià)和發(fā)展等級(jí)評(píng)價(jià)，以保證人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展等級(jí)水平一致。

四、結(jié)語

人力資源是單位第一資源，人力資源管理根本是以人為本。“以人為本”的人力資源管理理念是事業(yè)單位管理中被應(yīng)用最廣泛、效果最好一種管理思想。為了促進(jìn)單位人力資源管理效力提升，提高單位凝聚力，使人力資源管理符合現(xiàn)代單位科學(xué)管理要求，單位應(yīng)該改變傳統(tǒng)人力資源管理理念，創(chuàng)建良好單位人文環(huán)境，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，結(jié)合實(shí)際全面推進(jìn)人本管理制度建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王晶.以人為本——探析事業(yè)單位人力資源管理理念[J].中國管理信息化,2012,(13).

（作者單位：盤錦市公路管理處）