現代企業經濟管理現狀及對策

李雯煜

【摘要】本文首先闡述了企業經濟管理發展，并分析了其中的不足之處，最后提出相應的優化對策，以供參考。

【關鍵詞】企業發展；經濟管理；現狀及對策

前言

隨著市場競爭的日益加劇，傳統管理模式已經呈現出嚴重疲態，經濟管理現狀不容樂觀。為了更好的改善其管理中的弊端，對其現狀進行分析，探究更好的發展措施就顯得非常重要。因此，相關領域必須對此問題予以高度重視，針對企業經濟管理進行深入研究，堅持與時俱進地進行經濟管理模式的改進，讓企業的發展更好，為企業在激烈的競爭中占據優勢提供優越條件。

一、企業經濟管理發展

改革開放初期，我國領導者就提出了建設社會主義市場經濟體制，如今我國社會主義市場經濟體制已經初步形成，這為國有企業、私有企業以及其他性質的企業提供了寬松的發展氛圍，大大小小的企業如同雨后春筍一般，蓬勃發展起來，為中國市場經濟的欣欣向榮做出了重要貢獻。但是，我國企業發展水平參差不齊，除了一些有雄厚資金支持的國有企業能夠蓬勃發展以外，部分私企都在激烈的市場競爭中被吞噬，一些投資者甚至是血本無歸。據國家工商總局發布的內資企業生存時間分析報告顯示，截止到2016年年末，我國企業數量總規模超過2310萬戶，其中存活時間不超過5年的企業超過812萬戶，也正是在這樣嚴峻的市場經濟環境下，企業經濟管理理念被提上日程，成為人們所關系和關注的重要問題，成為企業生存和發展所需要考慮的重要內容。

二、我國企業經濟管理中的不足之處

（一）經濟管理理念較為陳舊

早在建國初期，國家為了營造穩定的經濟發展環境，推行了計劃經濟體制。上個世紀七十年代，提出了建設社會主義市場經濟體制的目標。但是，由于長時期受早期計劃經濟體制的束縛，目前不少國內企業都始終奉行著陳舊的經濟管理理念。雖然傳統的經濟管理理念并不是絲毫無可取之處，但是其裙帶關系明顯，企業內部的高層人員往往由企業領導層的家屬所擔任，帶有濃重的傳統家族管理理念，嚴重打亂了企業內部正常的競爭機制。

（二）企業財務管理機制不健全

贏得利潤是企業生產的核心目標，對于現代企業更是如此。企業為了實現現代化的管理方式，完善企業財務管理制度是關鍵環節。全面的、科學的企業財務管理制度，方可實現現代企業的穩定經營以及可持續發展。但是，筆者通過部分企業的調查發現，尤其是位于我國西部的企業，其財務管理機制尚且是企業發展的缺口。企業在實際運營中，一心只注重商品的生產和銷售，但是，卻對財務管理放松了警惕，沒有對企業運營收支做出細致的記錄，資金支出嚴重不合理，導致資金周轉不靈。

（三）激勵機制不足

在社會主義市場經濟體制的發展背景下，我國形成了以按勞分配為主體，多種要素并存的分配制度。因此，現代企業內部要始終堅持按勞分配的分配制度，并且在此基礎上，建立起激勵企業員工發展的價值要素政策，比如鼓勵員工開展技術發明創造，并對此類人才給予特殊的關懷和照顧，同時也為其他員工樹立起良好的榜樣。但是，根據目前我國企業內部的用人機制來看，卻始終透露著一種企業員工“干多干少一個樣”的隱形機制，激勵機制不足，導致企業員工對于企業的歸屬感不足，自然難以為企業貢獻更多力量。

三、現代企業經濟管理優化對策

（一）改善經濟管理理念

改善經濟管理理念，樹立起現代化的管理理念，是優化現代企業經濟管理的基礎和前提。改善經濟管理理念，首先要擺脫任人唯親的裙帶式的用人模式，推行并且落實公開、公正以及透明的招聘制度，為企業內部營造出一個公平的競爭氛圍，也為那些出身貧窮的大學生實現個人人生理想以及社會價值提供透明的渠道；其次，要打造現代企業的文化軟實力，營造出和諧、平等的企業氛圍，用來不斷更新企業的經濟管理理念，使得科學、有效的管理理念深入人心；另外，改善企業的經濟管理理念，也要從管理模式入手，實現由粗放式管理模式向現代集約型管理模式的過渡，不斷研發新技術、新工藝以及新材料，減去不必要的生產流程，提升企業的運營效率。

（二）健全企業財務機制

資金是企業實現安全、穩定以及有序的生產程序、確保企業周轉安全的必備物質基礎，因此，需要企業不斷健全企業財務機制，確保機制的與時俱進。對于企業財務的管理，是實現現代企業管理模式的重要組成部分，必須妥善處理。現代企業要想健全企業財務機制，首先要清晰的了解到企業財務機制涉及那些方面的內容，并進行明晰劃分；其次，要設置專門的財務管理部門，并使這一部門具備獨立的權利；另外，要任用和儲備專門的財務管理人員，保障企業財務管理部門的專門化以及規范化；除此之外，現代企業高層管理者要不斷學習國內外企業成功的企業財務機制，取其精華，棄其糟粕，為我所用。需要特別注意的是，企業財務機制的正常運行，需要相關的監督體系來維持，因此，建立有效的監管體系才能充分發揮企業內部審計的功能。

（三）強化績效考核，優化激勵機制

企業人員是企業正常運營的重要分子，因此，企業要注重企業員工，給予人員高度的人文關懷。首先，企業內部崗位分配，職責明確，并且禁止相關高層人員任用一些并無真才實干的人員，要給予人才一定的發展空間；其次，要設立出明確的企業人員競爭機制，這樣，企業員工才能心中有數，朝著自己的職業理想不斷奮進，極大的調動職工的工作積極性；另外，企業內部要強化績效考核，確立起明確的獎懲機制，激發企業工作人員對工作的熱情，員工在企業付出多少努力，便可以收獲多少成功，讓員工在企業中感受自身的重要性，增強對企業的奉獻力，真正讓員工與企業融為一體。

四、結語

企業經濟管理并不是單一的、局部的概念，其所輻射的范圍較廣，所產生的效應也極為嚴重。因此，相關人員要對此問題予以高度重視，從企業的實際情況出發探索更好的應對策略，給予企業源源不斷的活力，讓企業的發展越來越好。

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