企業績效考核與保險管理在人力資源管理中的運用

方菁玲

摘要：績效考核是現代人力資源管理的重要方式之一，而在當今社會，企業面臨著市場競爭日益激烈，人才需求也越來越大的需求，為了確保很好的開發和利用人力資源，更大限度的提高企業的綜合實力，組織業績的形成與提升的重要影響必須為更多的企業所重視從而推動企業的穩步發展。其中保險管理與績效考核同為企業人力資源管理的重要一部分，企業也將重視員工的績效考核與保險管理在人力資源管理中的應用。對此本文將對績效考核與保險管理在企業人力資源管理中的運用展開研究討論，探索研究推動企業人力資源管理有效開展的道路。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核；保險管理；運用

隨著當今社會經濟的快速發展，社會各個領域的市場競爭愈演愈烈，單位或企業想要在競爭中得到長足的發展就必須加強人力資源管理。當前的市場競爭歸根結底是人才的競爭，而在人才的招攬和挽留中，企業人力資源管理便是最強有效的辦法。同時確保科學有效的績效考核以及保險管理，才能使企業員工發揮出最大的能力為公司做出更大的貢獻。但企業的人力資源開發與利用只有在得到員工對績效考核與保險管理的支持才能提高職業員工積極地工作態度，保證企業做好人力資源管理工作。

一、績效考核在企業人力資源管理中的意義

（一）績效考核在人力資源管理中十分重要

以企業既定標準為依據，對企業在崗員工的工作行為表現以及工作結果的情況進行收集分析，評價反饋，從而形成客觀公正的人事決策過程。同時績效考核可以有效防止在人力資源管 理中出現浪費的問題，作為企業員工，每個人必須面對自己在企業中扮演的角色以及在具體部門中的位置定位。企業領導人在對職工進行績效考核進 行管理的過程中觀察在職工身上展現出來的管理效果，從而清晰明確的了解職工。借助有效地績效考核，從道德層面亦或是勤勞程度層面以及職工的業務程度獲取了解同時也深入的了解企業員工所存在的問題，從而取得更好的工作成績，一定程度上避免了人力資源的浪費。

（二）所謂的績效考核，就是通過系統的方法、原理來評定企業員工在崗位上的工作行為和效果、是一種正式的員工評估制度

能夠對企業管理者與職業員工進行管理溝通的重要活動。目的是為了改善員工的工作表現，通過調整員工獎金、薪酬以及職務的升降等多方面切身利益，調動員工工作積極性，提高員工的免疫程度和對未來的成就感，同時實現企業經營目標，達到企業和個人發展的互利共贏的局面。

（三）績效考核也是激勵

員工的一種有效方法。從現階段我國企業人才資源管理的具體情況來看，企業領導層人員對企業員工進行評價，決定著員工是否可以通過勤勞努力的工作來獲得升遷加薪的機會。由此可見，在這種管理模式下，合理科學的績效考核機制在人才資源管理中是不容忽視的一部分，這種機制給企業員工提供一個通過自身努力來獲得機遇的機會，使每一個企業員工為了自己的目標、利益積極爭取。 例如中國人壽保險公司對內部員工的考核，分為試用考核、平時考核和年度考核，考核內容包括業務的發展指標完成情況，險種效益情況，賠付率、員工工作量、工作態度、領導能力、團隊合作精神以及黨風廉政等方面。中國人壽保險公司員工試用考核期間有試用部門主管負責考核，期滿合格者正式雇傭；平時考核由各級主管對所屬員工的學士、經驗、品行、能力以及工作效率等情況做出嚴格公正的考核，獎功罰過，作為年度考核的依據；年度考核通過員工填寫的《中國人壽保險公司員工崗位考核及年度考核表》據實反應本年度履行崗位職責的相關情況，主管對下屬員工崗位職責履行情況加以審定，作出客觀評價，作為考級評分依據，從而調動員工工作積極性以及端正工作態度。

（四）企業績效考核的意義

企業通過績效考核來為員工的晉升、降職、調遣和離職提供依據；通過員工績效考核的反饋，企業可以對員工以及工作團隊的貢獻做出評估，以及對員工的薪酬評定提供依據。

二、保障管理在企業人力資源管理中的意義

（一）保險管理在人力資源管理中利于激勵員工工作積極性

在管理學中，激勵就是通過某些刺激使人興奮起來，將他們個人潛在能力發揮出來，調動員工的積極性。企業保險管理是促進我國經濟快速發展的決定性力量，也是我國經濟增長方式實現根本性轉換的關鍵前提。通過企業對員工的保險管理，員工能夠通過企業的保險管理在晚年生活中得到足夠的養老金，從而減輕家庭負擔，使晚年生活有了保障，激勵員工為了退休之后能后獲得舒適的晚年生活而積極努力地工作。

（二）保險管理在人力資源管理中利于降低用人成本

企業的人力資源管理中包括保險管理，只要花費較少的保險費用就可以避免員工因工傷死亡等各種各樣的事故導致企業必須承擔大量的賠付金，從而降低企業的用人成本。

（三）保險管理利于穩定員工人心

員工常常因為各種因素不愿繼續留在企業，從而造成企業大量的人才資源流失。若是企業的用工合同表明，員工事先單方面終止合同，便不能繼續使用企業的保險，多數情況下員工會綜合考慮此種情況的利弊，意識到企業保險管理的重要性，就不會輕輕一終止和企業之間簽訂的用工合同。由此可見保險管理有利于留住人才，穩定團隊人心。

三、績效考核在人才資源管理中的運用

（一）適當建立工作目標，促進員工工作開展

設立合理的工作目標能夠激發員工之間的良性競爭，體改員工工作熱情，這在企業不同的工作周期內設立目標是非常重要的。但當企業設立的工作目標不合理的情況下，極易造成員工之間惡劣競爭，甚至影響員工投入工作中的心態，出現消極怠工的情況，從而流失人才資源。因此，績效考核重點在于考核管理的過程，針對不同的員工設立不同的考核標準，確保企業高效的展開工作。

（二）提高員工的職業素養

績效考核的分析可以清晰看出每個員工在工作中獲得的成績以及存在的不足。企業針對員工取得的成績以及出現的問題應當及時采取獎勵以及培訓機制，提高員工素養。在對于績效考核中成績優秀的，有發展潛力的員工，可建立相關電子檔案，作為重點培養對象，為企業的可持續發展儲備優秀的人力資源。

四、保險管理在人才資源管理中的運用

（一）提高保險管理的程序性

企業保險管理程序應當合理、科學，確保可以及時申請、調整。企業員工的保險參與、繳費應當統一有效地管理。當有企業員工離職或是新員工入職，及時做出職工繳納保險費以及停止離職員工保險費繳納手續，并統一安排員工基數上報，并在審查通過之后確定年度新的繳納基數，做到有條不紊，有章可循。

（二）提高保險管理的規范化

擴大企業基本養老機制，建立健全社會保障機制以及建立健全養老金繳費激勵機制。進一步完善基本醫療保險制度，為企業職工提供相對完善的醫療保障。同時進一步擴大事業保險的覆蓋面，提供良好的失業保險，降低員工事業風險。

（三）提高企業保險管理的透明性和公正性

企業人力資源管理部門應該重視起來企業保險管理方面的工作，保證讓企業員工了解和認識企業保險管理的具體內容和實際途徑。定期通過各種途徑，讓企業員工能夠了解企業保險管理的具體費用繳納情況，能夠接受工會組織的大力監督。同時企業保險管理機構盡可能免費為員工提供職工查詢繳費記錄以及為個人賬戶提供人性化服務，虛心接受公眾的舉報投訴等問題，使保險管理工作透明性的提高，突出企業保險管理的公正性。

五、總結

本文通過研究企業交際考核與保險管理在人力資源管理中的運用，該數據表明，企業的長足發展與進步離不開合理的績效考核以及員工保險管理。在今后的工作中，完善企業績效考核與保險管理以及各類員工福利保障制度，加強績效考核與保險管理在企業人力資源管理中的運用，在企業發展與人力資源管理中占著居住輕重的作用，從而保證員工工作效益以及企業發展效果更加明顯，最終完成企業長遠的發展以及員工工作效益大步提升的雙贏局面。

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