淺談如何構建和諧企業

李軍芳

【摘 要】構建和諧企業是構建和諧社會的重要組成部分，企業工會是職工的娘家人，是實現好和維護好職工根本利益的調和劑。因此，在構建和諧企業的實踐中，企業工會應堅持圍繞一個中心，用好四個抓手，不斷轉變觀念，狠抓素質提升，統籌規劃、創新開展工作，用關愛凝聚人心，用智慧構建和諧企業。

【Abstract】Constructing the harmonious enterprise is the important part of constructing the harmonious society. The enterprise union is the workers family， is the blender of realizing and maintaining the workers basic benefit. So， in the practice of constructing the harmonious enterprise， the enterprise need around a center， and insist on four sides， constantly change the concepts， improve the quality， overall planning and innovating work， catching people with loving， constructing the harmonious enterprise with intelligence.

【關鍵詞】構建；和諧企業；職工合法權益

【Keywords】construction； harmonious enterprise； employees legal rights

【中圖分類號】D412.6 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0168-02

1 以建立穩定協調的勞動關系為中心，全力維護干部職工合法權益

當前，企業在改革發展過程中呈現出許多矛盾，由于一線崗位嚴重缺人，勞動關系和職工權益之間難免會出現不和諧現象，同時會存在利益分配的矛盾，這些矛盾如果處理不當就會派生出其他的問題。中石化中原油建工程有限公司現有職工2661名，其中勞務派遣工就有794名，他（她）們是公司工程建設鐵軍的中堅力量，都在各個分公司或項目部的重要崗位上，擔當著重要的職責，部分人員還是不可缺少的優秀人才。為了充分調動他（她）們參與生產經營的積極性，做到一視同仁，基層各單位工會根據他們的表現，及時將一部分政治素質高，工作能力強，技術過硬的勞務工推薦到中隊長、支部書記、副隊長、技術員、安全員和班站長的崗位上。目前，公司共有200多名勞務工在基層走上了專業技術和管理崗的崗位上，使他們有機會展示自己的才能，讓勞務工感覺到，只要工作肯努力，一樣有前途。為切實維護勞務工的合法權益，在公司內部展開了勞務工職稱評審工作，為他們晉級晉職開創了陽光大道。油建工程橫跨大江南北，遍及亞非兩洲，既有高山大川，又有沙漠戈壁；既有塞北朔風，又有天山冰雪。工程項目一旦開工，大部分職工就得遠走異國他鄉，拋家離子。為了解決職工的后顧之憂，基層各級工會組織通過建立親情卡、成立幫扶小組等形式不定期到年老體弱和孩子幼小的職工家中進行走訪，幫助他們賣米賣面、整改電路、查找安全隱患等，用真切的關懷和踏實的行動穩住外闖市場職工家庭的“大后方”，也確保了單位的和諧穩定。

2 以更新職工理念凝聚職工力量為抓手，妥善處理企業內部的矛盾

工會是每名職工群眾的“職工之家”，工會干部也是職工群眾最信賴的“娘家人”。在當前石油行業深化改革的進程中，不可避免地面臨著利益調整、壓力增大等問題，因此，我們要充分發揮工會組織聯系職工、貼近職工的優勢，在全心全意為職工群眾服務的同時，要教育全體員工強化“主人翁”意識，樹立“我與公司共命運”的思想，深刻認識“家和萬事興”的深刻內涵，讓每位員工發自內心的認識到“大河有水，小河滿”。我們通過開設OA辦公平臺、開辦“精細管理大講堂”、創辦《工程建設者》電子雜志、開辟“工團之家”微信平臺等形式不斷強化形勢任務教育，加強公司和職工之間的和諧發展，為職工排難解憂，增強企業的凝聚力和向心力。讓職工隨時隨刻都能了解油田、公司和基層單位的生產經營狀況，使職工做到想生產所想，急生產所急。要引導職工正確處理好改革、發展、穩定三者之間的關系，教育引導職工處理好根本利益與具體利益、長遠利益與眼前利益、集體利益與個人利益的關系，妥善化解改革和發展過程中出現的矛盾和沖突。要特別關注弱勢群體，誠心誠意為他們排憂解難，要扎實開展好婚嫁送祝福、生日送祝賀、添丁送道喜、困難送溫暖、住院送慰問、矛盾送調解、喪事送關心、退休送祝愿等活動，使其感受到黨的關懷，企業的溫暖。用雙贏的理念去凝聚職工的思想，用企業的遠景去激勵職工的干勁，充分調動和發揮職工積極投身企業改革的巨大熱情。

3 以強化技能培訓，提升員工素質為抓手，搭建職工展示才華的平臺

構建和諧企業必須建立在企業強大的經濟基礎之上，這就給工會工作提出了更高的要求。工會組織，應站在提升企業競爭實力的高度，充分發揮教育職能，助力企業健康發展。中原油建公司以“創建學習型組織、爭做知識型員工”為載體，著力培育不同類型、各具特色的團隊和復合型、知識型員工，進行命名表彰。充分發揮工會組織的“大學校”作用，不斷開展模式創新、形式多樣的傳幫帶、師帶徒、結對子等活動，打造“崗位、班組、項目隊（站）、工程處（分公司）、公司”五級技能競技平臺，為員工技能水平持續提升創造條件。2016年10月14日，在石油工程建設公司第一屆業務競賽中，公司閆全意、孫慶峰、劉前進、董鐲等15名參賽選手分獲焊工、冷作鈑金工、無損檢測員、電工等工種銀獎和銅獎，公司直接授予他們為技術能手，進一步激發了大家的學習熱情。公司建立了“李超學習創新工作室”和“王喜來學習創新工作室”，兩者協同發力，引領員工圍繞提質增效、安全生產、節能減排等深入開展技術攻關，解決各類生產難題80余項。僅2016年，《便捷式電纜盤起吊器》等9項成果分獲油田級一、二、三等獎。王志剛被油田授予“中原工匠”稱號。如今，公司主動學習的人多了，爭學技術的人更多了，形成了學技術、練本領、提高技能的良好氛圍。

4 以加強自身建設、提升服務水平為抓手，促進各項工作水平提高

常言說：打鐵還需自身硬，加強工會自身建設，提升能力和水平，這是推動創建和諧企業對工會組織的迫切要求。

在新形勢下，工會組織要適應新常態，努力提高工會工作者的業務能力、參政議政能力、決策參謀能力和自身建設能力，不斷提高服務質量和服務水平。加大新媒體運用力度，打造“互聯網+”工會，把互聯網融合于職工教育、民主管理、困難幫扶等工作中，提高工作的創新力和影響力。總結提煉特色工會工作法，進行交流推廣，提升工會整體工作水平。要適時舉辦工會法律知識、勞動糾紛調解實務等專題培訓班，加強工會理論和專業實務等方面的培訓，提高工會干部履職能力。加強法律服務志愿者隊伍建設，建立工會法律志愿者服務檔案，積極發揮法律志愿服務在構建和諧單位中的作用，提高工會法治化水平。要以創建基層工會建設示范點為主線，抓好規范標準，完善民主管理、技術創新、困難幫扶等制度，理順工作程序，量化考核指標，形成良好運行機制。[1]推進工會工作標準化管理，將組織機構、隊伍建設、活動記載等臺賬資料全部實現標準化、規范化；抓好動態管理，嚴格考核獎懲，不斷完善激勵機制，激發基層組織活力。要帶頭開展“走基層訪萬家”活動，主動了解員工思想的“熱點”和關注的“焦點”，及時反映基層員工的意見和要求，最大限度地做好黨政所需、職工所求、工會所能的實事，努力打造一支思維創新、業務精湛、作風嚴謹、形象一流的“和諧團隊”。加大對職工群眾的正面教育和引導，教育引導廣大職工增強全局觀念，樹立大局意識。同時要深入做好調查研究工作，及時掌握職工的思想動態，準確把握思想脈搏，真實反映職工群眾的愿望與呼聲。

5 以深入開展“我要安全”活動為抓手，為職工提供安全生產的環境

集體公司在石化系統內開展“我要安全”活動，就是要通過不斷強化安全培訓、狠抓薄弱環節，確保企業安全高效生產、員工隊伍和諧穩定。

石油工程建設是一個高危行業，時刻面臨著火災、爆炸、泄漏和中毒等安全事故，一線施工人員來不得一丁點的馬虎，時刻都伴隨著高強度和高風險。因此，工會組織要在企業生產建設與發展過程中充分發揮好教育引導職能，提高職工的安全防范意識；督促相關部門深入檢查、督促整改，協同搞好安全防控工作。企業只有在安全生產的前提下，才能為職工謀福利、為企業創效益。這是構建和諧社會賦予石油石化行業的神圣使命。幾年來，公司工會與安全環保部門不間斷地組織開展“安康杯”競賽活動、“我為安全作診斷”創建“安全示范班組”，不斷深化班組安全建設工作；組織職工認真學習先進企業的安全管理理念，舉辦“說案例·講安全”我身邊的故事講述活動，積極開展應急預案演練和風險經歷共享活動，以緊密聯系實際、鮮活生動的安全事例教育和警醒員工。充分發揮群眾安全監督員和青年安全監督員的積極作用，查找隱患，及時整改，嚴防各類事故發生。發動全體員工特別是新上崗員工，積極查找自己身邊的隱患，主動參與崗位危害識別和風險評估，引導員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，確保企業安全高效生產。

總之，在構建和諧企業過程中，工會組織應該有所作為，也完全能夠有所作為。各級工會干部必須不斷加強學習和武裝自己，真抓實干，開拓進取，勇于探索和實踐，摸索出更多、更好的方法來，為構建和諧社會，促進企業健康發展，做出新的更大的貢獻。

【參考文獻】

【1】趙汝漢.堅持以人為本，維護員工利益，構建和諧企業[J].華章，2014（21）：34.