抓牢發(fā)展主線強化民主公開

洪德利

為扎實做好廠務(wù)公開民主管理工作，七臺河市汽車公司認真貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，尊重職工民主權(quán)利，發(fā)揮職工民主參與、民主監(jiān)督作用，堅持將企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益等問題以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容面向職工公開，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)改革和管理的積極性，保證了公司重大決策的民主性、可行性，給企業(yè)注入了新活力。2013年，被評為市級優(yōu)秀基層工會，2016年4月，被省總工會授予省五一勞動獎狀。公司的主要做法是：

強化組織領(lǐng)導(dǎo) 細化工作落實

企務(wù)公開是黨推進企業(yè)民主政治建設(shè)，支持職工當(dāng)家做主的重要內(nèi)容，同時也是公司落實“愛企、助企、興企，以人為本、以企為家”的企業(yè)文化的重要載體。為此，公司采取多種形式注重黨委主體責(zé)任落實：一是強化黨委組織領(lǐng)導(dǎo)。在完善的工會組織的基礎(chǔ)上，成立了由總經(jīng)理任組長、常務(wù)經(jīng)理任副組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，黨群部和辦公室主抓，各部門協(xié)同配合實施，機關(guān)和基層車隊配齊具體工作人員，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人包保一個基層黨支部，經(jīng)常性深入基層進行民主調(diào)研，傾聽職工群眾意見，對廠務(wù)公開民主管理工作進行督促和指導(dǎo)，及時解決各類侵權(quán)問題及職工的建議。二是強化層層安排落實。定期召開民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員開誠布公，不僅在思想上進行批評與自我批評，還在具體工作業(yè)務(wù)上提出建議，坦誠相待，增進了友誼；定期召開經(jīng)理辦公會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對近期工作進行匯報，并提出階段性安排，確保班子成員之間工作互通有無、團結(jié)協(xié)作；定期制定年度計劃，每年年初制定企務(wù)公開民主管理工作計劃，內(nèi)容精確到部門，責(zé)任精確到個人，每季度進行階段總結(jié)。三是強化檔案資料管理。廠務(wù)公開民主管理工作不是某個部門、某個人的工作，涉及企業(yè)發(fā)展方方面面。為此，每個機關(guān)部室、每個基層車隊都建立了資料存儲檔案，保證公開事項留存完整，文字、圖片真實有效。四是強化日常監(jiān)督檢查。不定期對基層車隊廠務(wù)公開民主管理工作進行監(jiān)督檢查，做到時刻檢查、時刻監(jiān)督，對各車隊的企務(wù)公開項目嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時督促整改。

公開途徑多元 規(guī)范高效有序

充分利用一切面向百姓、職工的媒介，將公開事項及時公開，不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作。一是配齊黨務(wù)企務(wù)公開欄。機關(guān)和6個基層車隊均設(shè)立公開欄，分設(shè)生產(chǎn)計劃、工資保險、職工獎懲等7個公開子欄目，按月更新，面向全體職工公開。二是設(shè)立高清顯示屏。機關(guān)大廳高清屏實時滾動播放公司層面公開內(nèi)容，如值班值宿、重大決策、公交新聞、企業(yè)文化、發(fā)展理念、工資待遇、生產(chǎn)計劃、重要通知、違紀通報等。三是及時更新企業(yè)網(wǎng)站。設(shè)置組織機構(gòu)、企務(wù)公開、總經(jīng)理信箱、公交IC卡查詢、公交線路查詢等欄目，面向社會公開企業(yè)信息。四是有效利用車載媒體。充分利用車載LED屏、精品廣播、電視等車廂媒體，發(fā)布企業(yè)信息、發(fā)展理念、乘車須知、安全常識。五是暢通服務(wù)熱線。設(shè)專人值守，負責(zé)解答線路票價、站點、時間以及公交IC卡辦理、掛失等群眾咨詢。六是制作職工服務(wù)手冊。內(nèi)含企業(yè)規(guī)章制度、部門設(shè)置及職責(zé)、服務(wù)承諾、服務(wù)標準、公交IC卡辦理、公交線路及首末班車時間等信息，全體職工人手一本。七是建立調(diào)度監(jiān)管中心。對公交車遵章運營情況進行監(jiān)督檢查，讓車輛在陽光下運營，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；對公交場站運營管理情況進行監(jiān)督檢查，設(shè)置90個攝像點位，保證了場站使用安全有序；對收銀中心點鈔情況進行監(jiān)督檢查，確保點鈔工作安全進行。

公開內(nèi)容豐富 倡導(dǎo)集體協(xié)商

在年度計劃中，公司把公開計劃內(nèi)容做細做實，確保有章可循、有責(zé)可追。一是公開重大決策。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資經(jīng)營、基建項目、車輛購置等，通過經(jīng)理辦公會議等形式進行征求意見并公開。在公交車輛更新選購工作中，公司組織車隊長和駕駛員召開會議研究確定車輛臺數(shù)、車身長度、技術(shù)配置等，讓一線職工暢所欲言，集體決策。二是公開經(jīng)營計劃。公司財務(wù)狀況通過職代會、年終總結(jié)會面向職工說明。三是公開工資福利。職工工資、保險、補助等通過公開欄進行公示。職工獎勵、處罰事項以通報形式向職工公開。在職工工裝制作中，征求一線駕駛員意見，確保職工四季都有工裝可穿。四是公開評優(yōu)樹模?；鶎又Р棵裰魍七x并公示先優(yōu)人物后，報至相關(guān)部室評定后，在公司黨委會上通過?；鶎又Р棵裰魍七x發(fā)展黨員人選并公示后，報至公司黨委討論通過。五是公開燃油管理。每年對有疑問的車輛燃油指標進行重新測定，組織車隊長和駕駛員召開會議，征求駕駛員意見，直至滿意為止，實現(xiàn)了企業(yè)和職工雙贏。

堅持職代會制度 維護職工權(quán)益

定期召開職工代表大會，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，充分聽取職工代表對公司發(fā)展提出的意見和建議，促進企業(yè)決策的科學(xué)化和民主化。五年來，公司累計召開職代會3次，審議通過行政工作報告、工會工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告，解決職工提案。對于職工提出的問題，專門召開經(jīng)理辦公會議討論，并在職代會上進行解答。對于不能馬上解決的列入工作計劃，并說明原因。公司通過職工提案的方式，解決了群眾心中最迫切的問題，如原股份制線路回收公車公營問題，虧損線路整合運營問題，職工養(yǎng)老保險拖欠問題，車廂事故理賠問題，完善企業(yè)規(guī)章制度問題，提升職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)問題等，這些問題反映了職工心聲，與職工工作和生活密切相關(guān)，對于這些共性、突出性問題進行了妥善解決，職工提案問題處理率達95%以上。與此同時，隨著這些重大問題的解決，去年職代會職工提案中的問題無論是問題數(shù)量還是嚴重程度均有極大降低。另外，在今年的“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作中，公司對查擺出的2項工作流程和7項規(guī)章制度方面存在問題的整改措施，召開職代會主席團會議進行審議，使這些新修改的工作流程和規(guī)章制度更具權(quán)威性、規(guī)范性、合法性。