芻議如何加強灌區(qū)管理

崔彥玲

摘 要：農(nóng)業(yè)是我國國計民生的根本，而要想實現(xiàn)良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)離不開灌區(qū)的支持，也正因為有了灌區(qū)才在一定程度上確保了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的更好發(fā)展。灌區(qū)的作用可見一斑，而要發(fā)揮灌區(qū)的作用，管理工作是重中之重。如果灌區(qū)的管理沒有到位，那么就很容易產(chǎn)生諸多問題，影響的會是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，所以應千方百計加強灌區(qū)管理工作。基于此，文章從多個角度較為深入地分析了如何加強灌區(qū)的管理工作，希望通過文章的分析，能夠促進灌區(qū)管理的更好發(fā)展，進而為百姓造福，為社會造福。

關鍵詞：灌區(qū)管理；體制改革；制度建設；安全生產(chǎn)

引言

眾所周知，農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展和進步不可或缺的重要組成部分，在經(jīng)濟社會中處于重要的作用。農(nóng)業(yè)灌溉是實現(xiàn)農(nóng)作物高產(chǎn)高收的重要方面，而它的作用絕不僅限于此，它還能改良土壤，改善生態(tài)環(huán)境。灌區(qū)的建設和發(fā)展應從水資源的高效利用出發(fā)，更為科學的調(diào)配水資源，使灌區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的良好局面。灌區(qū)的管理工作是保障灌區(qū)發(fā)揮作用的根本，而僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，灌區(qū)管理還存在這樣或那樣的問題，需要我們采取具有針對性的措施來加以解決。文章將結(jié)合作者的工作實際經(jīng)驗，對如何加強灌區(qū)管理來做分析和探討，旨在為灌區(qū)管理工作的更好開展獻計獻策。

1 加強人事體制改革

有人說二十一世紀是人才經(jīng)濟的時代，誰擁有了素質(zhì)高、業(yè)務能力強的人才就能贏得勝利，這句話的道理很深刻。由于歷史因素，我國從前實行的是計劃經(jīng)濟，而在改革開放的不斷推動下，我國的市場經(jīng)濟制度不斷完善，所以在新的發(fā)展階段下，我國的灌區(qū)管理應保持與時代發(fā)展保持一致，而現(xiàn)階段我國的灌區(qū)管理存在著機構(gòu)復雜、管理能力不強、思想觀念陳舊、工作效率低下的問題。這就需要人事體制改革從社會的發(fā)展需要出發(fā)，以上級領導的指示為工作的前提和基礎，探索出新方法和新思路。應改革干部人事制度和工作理念，實行聘任制，加大管理人員的培訓工作，歸根結(jié)底是為了使管理人員的職業(yè)素質(zhì)得到了最大化的提升。另外，還要進一步加大用人制度的改革力度，實行人才激勵制度，使那些真正具有工作能力的人聘任到相應的工作崗位上，也就是實現(xiàn)“人盡其才”，并為他們創(chuàng)造良好的晉升空間和更為優(yōu)厚的薪資待遇，這樣才能使工作人員的工作積極性得到最大化的發(fā)揮，并從單位的視角出發(fā)，真真正正地為單位考慮，使管理工作更加完善，為水利工事業(yè)發(fā)展得更好。

2 加強日常工作目標化管理

灌區(qū)管理應實現(xiàn)“單個”管理，而不是傳統(tǒng)的“大鍋”管理，使工作目標更為明確，使工作思路更為明晰。要根據(jù)上級的指示來做好灌區(qū)的工作安排，還要從水利管理單位發(fā)展的實際情況為根本出發(fā)點，使灌區(qū)工作的更加順利的進行，也就是每一項工作都能夠有序進行，做好上傳下達，實現(xiàn)中心樞紐作用，要將上級領導的指示真正地貫徹到位，達到政府放心，人民群眾滿意。經(jīng)過很多地區(qū)的實踐證明，灌區(qū)的管理工作效率也得到了顯著提升。

3 加強制度建設，使管理更加規(guī)范化

要進一步加強制度建設，使制度更加健全，加強辦公制度，每項工作都按照規(guī)范的程序來執(zhí)行，并安排專門的人員進行監(jiān)督。在認真執(zhí)行上級的政策制度的基礎上，各個科室也可以從自身的工作實際情況出發(fā)，從而制定出符合自身發(fā)展的規(guī)章制度。之所以這樣做，是為了使工作職能范圍和工作程序更加明確。同時，也通過制定出的一套完整的工作制度和要求來使管理工作進行的更加順利。而如今我國有的灌區(qū)已經(jīng)建立了適合自身發(fā)展的管理制度，使灌區(qū)的管理工作做到了有章可循，工作也更加規(guī)范，工作效率得到了提升，也大幅度降低了工作中的失誤率，總而言之是取得了良好效果，有的地區(qū)甚至取得了巨大的成效，為地方經(jīng)濟建設貢獻了巨大的作用。

4 加強相互協(xié)調(diào)，形勢整體凝聚力

要想做好灌區(qū)的管理工作還需要最大限度地凝聚各方力量，為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。（1）協(xié)調(diào)好上下級的關系，下級應做到多請示、多匯報，而上級也應做到對下級多聯(lián)系、多交流，這樣如果下級在工作遇到困難或問題，上級能夠及時得知，并對癥下藥，從問題著手，來制定出行之有效的政策、法規(guī)，使問題能夠得到有效解決。（2）加強與水庫、鄉(xiāng)村各單位的協(xié)調(diào)和溝通，出現(xiàn)問題，要能夠在第一時間了解到基本情況，要懂得換位思考，在處理意見上要堅持原則，還要按照規(guī)章制度辦事，具體問題具體分析，使每個部門都能夠從問題出發(fā)，大家保持一致，這樣問題才能得到妥善處理。（3）加強各個科室內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，每個月都要定期召開協(xié)調(diào)會議，可根據(jù)月份的基本情況來確定會議次數(shù)，主要是在月前明確本月的工作任務和要點。本月完成后要將每個科室的完成情況進行統(tǒng)計，這樣不僅達到了合作的目的，并且分工也比較明確，形成了互相支持的良好局面，也有力地防止了工作中出現(xiàn)脫節(jié)的問題，不僅保證了工作效率，而且保障了工作質(zhì)量。

5 加大監(jiān)察力度，使各項工作能夠得到良好的落實

（1）要進一步做好各個科室對于灌區(qū)重要工作部署監(jiān)督檢查的落實情況。整個灌區(qū)必須要從工作重點出發(fā)，對各項工作要分解立項，落實好每一項工作的責任單位。對工作的完成情況要做定期檢查，使各項工作能夠真正落實到位。（2）應進一步加大專項查辦工作力度。有的工作事項經(jīng)過了上級領導的批示，灌區(qū)領導對此要提出合理的意見，并按照程序保證順利實施，還要定期對工作進度進行匯報，也是為了保證事項能夠真正的落實。（3）要以重點工作為核心展開監(jiān)察，因為重點工作是必須要得到有效落實的。（4）制定關于灌區(qū)各個科室的監(jiān)察制度，并實行責任制。（5）要提高監(jiān)察工作的實際效果，要保證每項監(jiān)察工作都能夠有效落實，這樣做是為了保證灌區(qū)管理工作的順利開展，也就是實現(xiàn)水利事業(yè)的良性發(fā)展。

6 加強安全生產(chǎn)，保障水利正常運行

安全生產(chǎn)工作是水利工作中重中之重，絕對不能輕視。各個灌區(qū)要根據(jù)上級文件和相關的通知，做好安全工作。每個科室都要制定一定的措施來加強工作人員對于安全生產(chǎn)工作的認識，加強工作人員的安全意識，使其明確安全生產(chǎn)的重要性，在工作中切不可存在僥幸心理，始終都要將“安全第一”的觀念放在心中。還要實行安全生產(chǎn)工作責任制，對于自身的工作職責要認真履行，做好日常安全生產(chǎn)工作，并使其真正落實到位。還要使安全生產(chǎn)檢查工作更加深入化。每個部分從自身的工作實際出發(fā)，組織工作人員檢查各項工作、工程設施、施工情況，如果在其中發(fā)現(xiàn)了問題，要在第一時間里上報給領導，制定方案進行解決，在源頭上降低安全事故的發(fā)生，使水利事業(yè)的發(fā)展更加順利。

7 結(jié)束語

通過文章的分析使我們深刻的了解到灌區(qū)的管理工作在水利發(fā)展中所能夠起到的重要作用，而對此我們應該也必須加大重視的力度。而作為相關的工作人員要充分認識到自身工作的重要意義，加強自身的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷探索新的管理方法，相信在我們的不懈努力下，我國未來的水利工作將會得到更好的發(fā)展，為社會主義事業(yè)貢獻更大的力量。

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