淺談新形勢下的電力人力資源培訓工作

劉海霞

【摘要】：近年來我國電力行業發展十分迅速，電力企業人力資源的培訓情況在促進企業的科學發展、提

升企業的競爭力等方面發揮著至關重要的作用，培訓高水平員工逐漸從輔助性工作上升到決定企業生存與發展的戰略行為。新經濟發展的形勢下，電力企業的人力資源培訓體系只有進一步深入和完善，才能逐步適應緊迫形勢的發展需求。就此，筆者在本文中分析了電力企業人力資源培訓的特點和存在問題，并提出新經濟下體系構建的方法同大家共同探討。

【關鍵詞】：新形勢；電力人力資源；培訓工作

1、人力資源培訓過程中存在的問題

1.1缺乏先進的人才管理理念

市場經濟在不斷發展，而我國存在部分企業仍然利用傳統陳舊的管理觀念進行人才培訓，缺乏綜合化、科學化的管理手段，無法發揮潛在人才的工作能力，更無法保證員工與企業的溝通及協作，不利于企業的長久、穩定發展。

1.2缺乏科學、合理的激勵考核體系

電力公司結合實際工作對指定人員安排培訓，以此作為人力資源的培訓對象，導致員工產生錯誤的認知，認為培訓就是為了迎合企業發展的，并未考慮個人需求。大部分接受培訓的生產骨干員工的工作量大、任務重，崗位脫不開身，無法參加必要的學習培訓，因此，企業就改派他人或別的崗位的人員參加學習和培訓。這嚴重浪費了培訓資源，降低了員工的積極性。考核機制的不科學、不合理導致大多數員工未正確看待人力資源培訓工作，進而降低了培訓效果。

1.3培訓方式單一

隨著科技的迅猛發展，電力企業的生產設備與專業技術也在不斷地進行更新完善。然而，一些電力企業缺乏專門的培訓方法，專業技術人員與操作人員的技術水平相對落后，對電力行業超前性或推廣性的技術、理論缺乏了解，缺乏系統的培訓規劃。對新進員工的技術培訓時間較短，培訓較隨意，培訓內容陳舊單一、千篇一律，缺少新鮮的知識和新穎的內容，沒有對員工的培訓進行需求分析，缺乏系統性和實用性，故培訓內容與項目很難滿足大家的需求。

1.4缺乏反饋途徑和評估體系

大部分電力企業受制于管理者對培訓理念的缺乏，在制定培訓體系的過程中，沒有考慮任何的反饋形式。培訓的反饋體系不單能讓培訓者了解學員學習的情況，也能讓培訓者對其培訓方式、方法加以總結和自我提升。缺乏反饋與評估，導致管理人員對員工的培訓效果無從得知，無法看到培訓結果，企業管理者看不到培訓的預期效益，形成惡性循環。

2、人力資源培訓的應對措施

2.1更新觀念，加大企業培訓力度

目前，市場競爭越來越激烈，歸根到底還是對人才、知識的競爭。如果想在市場中站穩腳跟，立于不敗之地，就必須合理、有效、科學地進行人力資源培訓。電力公司是基礎產業，也是國民經濟戰略支柱，要以人為本，高效地進行人力資源培訓，物力、人力、財力上都應支持員工培訓工作，為這項工作預備足夠的培訓經費，并建立完善的培訓基地，提供科學、有效的培訓內容，有效滿足企業員工培訓的需要。這不僅能使企業員工發揮出個人價值，還能促進電力公司的快速發展。

2.2建立科學、合理的人力資源培訓體系

要想建立科學、合理的人力資源培訓體系，可從以下3方面入手：準確定位電力公司人力資源培訓工作，重視人力資源培訓工作。建立一套科學、完善的員工培訓體系，核心是以可獨自勝任崗位為基準，使員工在被動的情況下接受學習培訓轉變成主動性的學習培訓，采用一些分散、不具有連續性的培訓內容將他們有效結合，實現人力資源培訓系統化管理。將資源分散、分頭組織的局面轉變成集中統籌的管理模式，實現人力資源的最優化配置，提高人力資源培訓的有效價值；員工整體培訓的規劃要規范，并引起領導的重視，要有目的、有針對性地進行人力資源培訓。總體而言，從企業的整體向前發展的角度看，要深入研究培訓的方向，研究未來有可能會用到哪方面的知識和技能。對于工作崗位所需的技能，要進行具體研究，包括員工自身要具有哪些技能，從而取得理想的工作績效；析如何使員工的現有水平進一步得到提高，注重加強員工個人的能力。針對這些培訓內容，應深入研究和分析，合理、有針對性地對人力資源培訓制訂系統規劃。一旦采取各項培訓措施，就要嚴格執行。

2.3豐富培訓內容，改善培訓方式

企業應當提高對其內部人力資源培訓的重視程度，通過在崗培訓、脫崗培訓和綜合培訓等多種方式供員工選擇，通過學習其他企業的培訓手段建立操作簡便、成本低廉、實效顯著的培訓方法，找到企業發展不同階段的培訓目標，制定適合組織與個人共同發展的培訓計劃，注重培訓內容的科學與新穎，使培訓方式具備足夠的靈活性與適應性，從而提高員工的積極主動性，使其為企業發揮自身的潛能，做出更大的貢獻

2.4建立培訓效果考核評估體系

培訓效果的考核和評估也是培訓的重要組成部分，要得到充分的重視與落實，在制訂培訓計劃的同時就要制定相應的評估措施。要用定性和定量指標進行考核，客觀公正地評估培訓的效果，并為表現良好或者在培訓效果測驗中成績優秀的員工給予一定的物質獎勵。評估結果一定要與員工的切身利益相結合，與員工的加薪、晉升、淘汰等相結合。也可以通過員工培訓結果的反饋，了解員工的不足，從而提高員工的綜合素質與工作效率。

2.5提高員工素質，合理規劃流程

企業在進行培訓方法與流程的布置之前，應當與培訓部門有關人員進行溝通，了解員工的不同需求，從而合理規劃培訓流程，防止盲目開展培訓而獲得適得其反的效果。再有，企業要定期開展相關活動加強員工與企業的交流，從而在系統分析員工想法的基礎上提升員工的基本能力與綜合素質，淘汰缺乏上進心的員工，找出部分員工的不足加以培訓內容的鞏固，將培訓內容、員工工作、企業發展三者相協調、統一。

結語

綜上所述，我們對電力企業人力資源培訓體系有了更深層次的認識。在新經濟發展的形勢下，電力企業的競爭將愈加激烈，人力資源的培訓愈

來愈成為提升企業綜合能力的重要途徑。企業一定要將人力資源培訓工作重視起來，結合企業實際工作情況健全科學的方式方法，使人才培訓工作發揮其最大的價值，從而促進企業的健康、穩定、可持續發展。

【參考文獻】：

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