淺析工會組織在河南高速實業(yè)公司混合所有制改革中的作用

謝瑞燕

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要隨著河南高速實業(yè)公司混合所有制改革的逐步深化，工會作為職工自愿結(jié)合的組織，代表和維護職工的具體利益。在當前的經(jīng)濟形勢下，工會工作應(yīng)圍繞“兩個維護”、反映職工意愿展開，充分調(diào)動職工參與改革的積極性和責任感，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻。

關(guān)鍵詞工會組織 混合所有制改革 作用

2016年，新一輪國企改革進入“落實年”。黨中央、國務(wù)院在電力、石油、天然氣等七大領(lǐng)域開展混合所有制改革試點示范，通過引入非國有資本的多元化投資，形成有利于參與市場競爭的治理結(jié)構(gòu)和運行機制，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并以點帶面形成經(jīng)驗、復(fù)制推廣。

河南省高速公路實業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱“實業(yè)公司”）作為河南交通投資集團養(yǎng)護板塊中的重要組成部分，在此次國企混合所有制改革的洪流中，也積極響應(yīng)河南交通投資集團的號召，根據(jù)企業(yè)實際，制定了混合所有制改革總體方案，并注重發(fā)揮工會組織的作用，積極創(chuàng)新工會工作新思路新舉措，引導(dǎo)職工以主人翁姿態(tài)支持改革參與改革，把職工群眾的智慧和力量凝聚到為推進企業(yè)改革發(fā)展作貢獻上來。

一、站位全局，準確定位，落實工會職能

實業(yè)公司工會在企業(yè)發(fā)展中一直承擔著建設(shè)、維護、參與、教育等多項職能。在混改的新形勢下，工會自覺堅定正確的政治方向，努力使工作適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，自覺維護職工的根本利益，把貫徹企業(yè)改革精神與工會職能結(jié)合起來，組織職工積極參與企業(yè)改革，參與企業(yè)決策，增強職工主人翁責任感，增強工會的凝聚力，發(fā)揮職工管理企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

（一）主動配合，當好助手，充分發(fā)揮優(yōu)勢。實業(yè)公司工會努力發(fā)揮積極當好助手的功能，帶頭加強團結(jié)，提升人氣，創(chuàng)新思路和工作方法，幫助職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，積極構(gòu)建職工與企業(yè)發(fā)展的“命運共同體”，爭取黨政對工會工作的支持，促進工會更高效地發(fā)揮兩個維護作用，不斷增強和促進企業(yè)職工的凝聚力和向心力。

（二）積極引導(dǎo)，培養(yǎng)素質(zhì)，提高培訓(xùn)效果。實業(yè)公司工會從維護好、發(fā)揮好職工的發(fā)展權(quán)高度出發(fā)，把建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標，通過抓好職工技能教育培訓(xùn)、開展“感動集團人物”、“養(yǎng)護之星”等先進典型的培樹，搞好職工之家建設(shè)，組織開展多種形式的競賽活動等多方面工作，全面提升職工整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。

（三）把握大局，服務(wù)中心，提升工作質(zhì)量。在混改過程中，實業(yè)公司工會善于把握大局，圍繞企業(yè)降本增效重點，積極開展技術(shù)革新、文明工區(qū)建設(shè)等項活動，促進成本降低、效益增加，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強宣傳教育，引導(dǎo)職工關(guān)心和支持企業(yè)改革

混合所有制改革是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。改革會發(fā)生優(yōu)化組合和產(chǎn)生經(jīng)濟的裂變，企業(yè)結(jié)構(gòu)會發(fā)生新的變化，勢必會對職工思想上產(chǎn)生影響。實業(yè)公司工會及時掌握職工的思想動態(tài)，主動配合黨政做好職工思想工作。

（一）加強職工思想教育引導(dǎo)。組織職工學習有關(guān)政策法規(guī)，引領(lǐng)職工從推進企業(yè)改革和發(fā)展的高度認識企業(yè)改革的必要性，把職工的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標上來，激發(fā)大家積極投身到企業(yè)改革中去。

（二）營造濃厚教育氛圍。加大宣傳力度，充分利用板報、宣傳欄、網(wǎng)站、微信平臺等宣傳陣地進行宣傳活動，引導(dǎo)職工正確對待企業(yè)改革中各種利益關(guān)系的調(diào)整。

（三）發(fā)揮典型示范作用。在改革進程中，工會積極宣傳和弘揚養(yǎng)護工人的優(yōu)秀品質(zhì)，選擇一線職工先進典型，以“養(yǎng)護之星”、“感動集團人物”等活動開展為契機，深入挖掘當代養(yǎng)護工人的感人事跡，充分展示當代養(yǎng)護人與時俱進的時代風采，引導(dǎo)職工為企業(yè)改革多做貢獻，使職工成為改革的推動者、參與者、維護者，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作貢獻。

三、民主管理，不斷深化企業(yè)改革

實業(yè)公司以職代會為基本形式的民主管理，在推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

（一）開好職代會，發(fā)揮職工在企業(yè)改革中的積極作用。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。對每一項改革措施，每一套改革方案，涉及到職工切身利益等具體改革方案，都需要征求職工意見，按照規(guī)定程序，提請職代會討論審議，會議通過后再付諸實施。

（二）繼續(xù)深入推行企務(wù)公開制度，推進企業(yè)民主管理。印發(fā)《養(yǎng)護工區(qū)（項目部）八公開民主管理實施意見》，充分保證一線職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過開展“美麗高速、文明工區(qū)”活動，持之以恒地抓基層單位企務(wù)公開，并建立長效責任機制，定期進行暗訪檢查，嚴格獎懲，切實提高基層單位的民主管理意識。

（三）貼近職工，及時了解職工心聲和意見。工會堅持以人為本，高度重視人文關(guān)懷，通過開展“送清涼”“送溫暖”“金秋助學”、結(jié)對幫扶等活動，用實際行動關(guān)心職工生活現(xiàn)狀，切實幫助職工解決實際困難，急職工所急，想職工所想，不斷增強職工的凝聚力和歸宿感。

四、企業(yè)改革中的一些思考

在企業(yè)改革中，制定的改革方案，職工聯(lián)系到切身利益有多方面的考慮，有一些問題應(yīng)當引起重視：一是對企業(yè)改革的發(fā)展前景宣傳力度不夠，改革方案不夠細致，造成職工對改革方案了解不透徹，心存疑慮。二是省內(nèi)省外企業(yè)改革成功范例很多，實業(yè)公司工會要積極克服閉門造車現(xiàn)象，吸收借鑒成功經(jīng)驗做法，并緊密結(jié)合企業(yè)實際，制訂更好的工作措施，更有力地助推改革工作。

五、企業(yè)改革中的一些建議

要助推企業(yè)發(fā)展，圓滿完成企業(yè)改革任務(wù)，實業(yè)公司工會如何發(fā)揮自身職責，提出如下建議：一是建立參與機制。工會代表職工參與企業(yè)改革方案的制定。二是簽訂落實具體合同，從源頭上維護職工的合法權(quán)益。三是建立勞動爭議調(diào)解小組，做好勞動爭議的調(diào)節(jié)和預(yù)防工作。四是建立企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督機制，進一步堅持和完善職代會制度。五是在維護職工經(jīng)濟利益的同時更要注意維護職工的政治地位和參與民主管理的權(quán)利。六是加強企業(yè)職工親情化管理，打造和諧工會，充分發(fā)揮工會工作職能。

總之，在實業(yè)公司混改過程中，工會要找準位置，樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確的政治方向，在企業(yè)改革改制、管理創(chuàng)新、利益關(guān)系調(diào)整等方面，發(fā)揮好工會自身優(yōu)勢，主動為職工辦實事、做好事、解難事，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的熱情，組織職工參與養(yǎng)護工作創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。