新形勢下國有企業(yè)管理工作的新路徑探索

李長嶺

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 國有企業(yè)管理工作對于企業(yè)內(nèi)部的其他工作的進(jìn)行有著積極的影響，因此，要認(rèn)識到國有企業(yè)的重要性。近些年隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，很多的員工受到了外界的影響，思想上發(fā)生了巨大的變化，這對企業(yè)的管理工作提出了新的要求。在新的形勢下國家企業(yè)的管理工作應(yīng)該改變傳統(tǒng)管理模式，積極進(jìn)行新的探索，為國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，以順應(yīng)新的發(fā)展形勢。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè) 管理工作 新路徑

一、前言

改革開放以后，我國的國有企業(yè)發(fā)展十分迅速，為促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展國家，對國有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革，初步取得了一些成效，逐漸建立和完善了現(xiàn)代化的管理制度，但是在管理過程中依然存在著一些問題，影響國有經(jīng)濟(jì)地進(jìn)一步發(fā)展，面對新的形勢國有企業(yè)要正視自己在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，針對這些問題和新的形勢為國有企業(yè)探索出新的發(fā)展路徑。

二、新形勢下國有企業(yè)管理工作的新路徑探索

（一）抓住國有企業(yè)管理工作的重點，提高企業(yè)管理水平

在實際工作中為了更好的解決問題，需要了解問題的重點，根據(jù)問題的重點，適當(dāng)?shù)牟扇∫欢ǖ氖侄蝸硖岣咂髽I(yè)的管理工作水平。而國有企業(yè)管理工作的重點是員工的管理，也就是加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)。因此，企業(yè)的管理者要將主要的管理精力放在解決員工所關(guān)心的相關(guān)問題上，通過完善企業(yè)的管理工作來切身維護(hù)員工的自身利益。加強對企業(yè)員工的管理具體需要做到以下幾點：

第一，在日常的管理中要做到以人為本，相關(guān)管理人員要深入了解員工的實際工作和生活的需要，結(jié)合企業(yè)的實際情況建立一套靈活、科學(xué)的企業(yè)管理制度，例如，企業(yè)可以建立與員工聯(lián)系的平臺，企業(yè)員工不僅可以在平臺上交流自己對于企業(yè)管理的看法，還可以發(fā)表自己對企業(yè)管理方式、方法的意見，真的實現(xiàn)民主管理。企業(yè)員工也可以根據(jù)相關(guān)系統(tǒng)了解自己的工作情況。

第二，企業(yè)要建立一套符合企業(yè)實際情況的人事管理制度，并且進(jìn)行積極的宣傳，使各個部門都了解企業(yè)在人員管理方面的規(guī)定，對于人員的管理要嚴(yán)格按照制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

第三，要加強對于企業(yè)人事管理部門相關(guān)人員的培訓(xùn)，積極吸取其他企業(yè)的人事管理的成功經(jīng)驗，向企業(yè)的人事管理人員傳授人事管理的新思路和新技巧，在培訓(xùn)過程中要盡量結(jié)合自己的實際工作中的一些實例進(jìn)行講解，也可以為培訓(xùn)人員設(shè)置相關(guān)的問題情景，使相關(guān)人員能夠真正的用到企業(yè)的人事管理的工作實踐中去。

（二）完善工作模式，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理

在企業(yè)的日常管理過程中采取何種工作模式對企業(yè)進(jìn)行管理十分重要，而企業(yè)的工作模式是由企業(yè)的管理工作性質(zhì)決定的。國有企業(yè)中的國有成分占有很大的部分，國有企業(yè)的生產(chǎn)工作是為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，這與國有企業(yè)的經(jīng)營水平是分不開的，為了更好的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展必須根據(jù)企業(yè)的工作性質(zhì)積極完善工作模式，促進(jìn)對國有企業(yè)的科學(xué)管理。國有企業(yè)工作模式的完善需要做到以下幾點：

第一，國有企業(yè)要積極與市場需求結(jié)合在一起。國有企業(yè)作為企業(yè)的一種形勢，其發(fā)展會受到市場調(diào)控的影響，所以國有企業(yè)必須改變以往管理工作與市場的需求嚴(yán)重脫節(jié)的情況，改變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營和管理模式，與當(dāng)代的高科技技術(shù)為支撐，在新形勢下對國有企業(yè)管理工作的新路勁進(jìn)行積極探索，找出符合企業(yè)發(fā)展需求的新路徑。

第二，積極借鑒同類企業(yè)的管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的情況對企業(yè)的管理工作方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。很多國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)管理工作的重要性，并已經(jīng)探索出了適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。所以要積極吸取其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗，但是并不能全盤接受其他企業(yè)的全部經(jīng)驗，加強企業(yè)管理工作模式的實用性，根據(jù)企業(yè)的自身情況探索出企業(yè)管理的新路徑。

第三，要實現(xiàn)企業(yè)管理的民主化。企業(yè)管理工作新路徑的探索并不是企業(yè)的管理者自己總結(jié)出來的，而是在長期的管理實踐中探索出來，一個科學(xué)的、符合企業(yè)管理實際的思路需要員工共同參與其中。企業(yè)要為員工搭建一個能夠表達(dá)自己意見的平臺，從而完善企業(yè)工作管理模式。

（三）制定健全的企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)的管理制度為企業(yè)管理人員進(jìn)行管理提供一定的依據(jù)，可以很好的保障工作過程中的公平性和透明性。國有企業(yè)的管理制度與新形勢的需要不相符，嚴(yán)重影響國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以，要在明確管理工作制度內(nèi)容和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的獎勵制度，并且創(chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)督與評估制度，來提高企業(yè)的管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，我國社會主義建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個發(fā)展的新時期，國有企業(yè)的發(fā)展對于推動社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。但是，目前國有企業(yè)的發(fā)展相對緩慢，這其中很大部分原因是國有企業(yè)管理工作混亂引起的。因此，要在新形勢下積極探索出國有企業(yè)工作新路徑，以提升管理工作效率，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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