高婉君
中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)01-000-01
摘 要 實踐表明,員工隊伍的有效建設以及人力資源的高效配置才是企業在運行與發展過程中最寶貴的財富。針對目前國有企業人力資源富足,多元化管理意識相對淡泊,以及企業員工聘用體制不健全等現實問題,提出了調整企業用人策略,建立并實施企業員工成長成才體制的對策,最后概述企業員工隊伍核心競爭力提升的意義。
關鍵詞 國有企業 員工隊伍 核心競爭力 提升 探索
在社會主義市場經濟改革的進程中,我國大部分國有企業實行多元化管理模式,其終止目標是強化企業的生產經營能力和核心競爭力。但是實際中因為企業管理階層與技術階層的人員長期處于短缺的模式中,所以員工隊伍在構建之時衍生出專業結構、年齡結構完善性缺乏的弊端,這為提升國有企業員工隊伍核心競爭力方面設置了屏障,因此在新時期積極探索提升員工隊伍核心競爭力是極為必要的。
一、淺談國有企業員工隊伍建設的現狀
一是企業人力資源充盈富足,但是多元化管理經驗相對匱乏,這可能是企業文化或者是管理人員觀念陳舊等因素導致的;二是企業在對員工聘用之時,很多時候依據個人的經驗決定應聘者的去與留,此外,激勵模式完善性的缺乏也使企業員工不思進取、推卸責任;三是企業員工培訓工作不具有規范性與系統性,這是部分國有企業員工隊伍核心競爭力長期處于低迷狀態的主要因素。
二、探究提升企業員工隊伍核心競爭力的對策
(一)扭轉企業在過去用人的觀念,優化員工隊伍的素質
任何企業的核心資本就是員工隊伍的構建,技術骨干在企業運營發展的進程中發揮著不可替代的作用。堅持生產經營多元化理念的國有企業應該著力構建關愛、友善、溫馨的氣氛,企業高層領導應該樹立員工隊伍建設是第一資源的新型理念。加大對一線生產人員技術培訓的力度,挖掘他們的潛力,強化他們的業務能力與職業素質,以此途徑為企業的可持續發展注入豐富的人才資源,同時提升企業產品在經濟市場中存在的位置;在用人方面,分析工作崗位的特征,落實綜合能力評估、職業素質測評、結構化面試等方法,必要情況下應用引才與引智并舉的辦法。
(二)建立健全企業員工成長成才體制,確立“同心、同力、同行”的隊伍理念
這一機制主要是針對國有企業青年員工而言的,他們彰顯這時代的氣息與群體的特性,他們作為企業員工隊伍的主體力量,為企業新簽合同額、完成產值和利潤總額三大指標的攀升注入動力。而為了提升企業員工隊伍的核心競爭力,成長成才體制建立與實施發揮的實效性是巨大的。例如在該體制的督促下,企業員工更能夠創造更高的經濟價值,此時企業員工也從思想上認識到自身業務能力與職業素質的強化,標志著國有企業與社會達到互利共贏的目標,此時企業的職員的凝聚力實現最大化的目標。當然,“同心、同力、同行”員工隊伍建設并非是一蹴而就的,其需要員工隊伍為企業服務模式打造品牌、使“安全第一”的理念放置首位,貫穿于整個生產流程中;將“勤學思進、求精求新”設置為企業員工學習知識的方針。最終協助國有企業實現資源優化配置與組合的目標,此時企業最強額合力被發揮出來,那么其核心競爭力實現提升的目標也是毋庸置疑的。
(三)全面落實企業員工培訓體系的建設工作,有效的融進促進方式
企業員工培訓體系的健全與實施,使員工培訓工作具有規劃性與系統性的特征。那么國有企業就應該派遣人員對培訓工作的實際需求進行調查,繼而對培訓規劃方案進行審核,同時也要做好企業員工培訓全程的監管以及培訓效果的評估工作,這樣培訓工作就實現被規范管理的目標,由此可以推測的是培訓的效率得以強化。此外,完善與培訓管理相關的激勵與約束機制,此時員工人才教育培訓狀況與崗位調配、崗位晉升和績效考核評價機制有機的整合在一起,此時企業員工學習新型經營理念與先進生產技術的熱情是高漲的,其優化了培訓的效果。再者,持證上崗機制的建設與實施,使管理人員、專業技術人員和一線生產人員均在取得相應資格證書或者上崗證書、并參加培訓環節之后,具有扎實的專業知識與技能,為企業效益的取得創造更大的可能性。
三、概述新時期中國有企業員工隊伍核心競爭力提升的意義
國有企業員工隊伍核心競爭力的提升,在優化企業結構方面發揮顯著的功效,同時也是包含時代精神與特色的企業文化得以構建,強化我國綜合國力,使企業在世界經濟體系中占有一席之地;同時核心競爭力的提升也使企業員工個人得以全面發展,實現人生價值。
四、結語
當國有企業踐行多元化生產經營的歷程時,石油企業產品的結構勢必會發生轉型,例如構建集聚集約、園區建設等發展格局,使技改擴建的目標全面落實。那么在市場競爭局勢日益加劇的局勢中,建立健全企業員工隊伍,對其施以有效的培訓體系、成才成長機制,其在提升企業核心競爭力方面是極為有效的,一方面使企業資源實現優化配置取得最大利用效率,另一方面構建起學習型的企業運行模式,為其可持續發展目標的實現奠定基礎。
參考文獻:
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