基于戰略視角的高新技術企業成本管理問題探究

陳彩虹

摘 要：在國家實施創新驅動戰略的背景下，高新技術企業在國民經濟中占據的地位越來越重要，其高投入、高風險及高收益的特征，使得對成本管理的要求隨之增高。文章從界定高新技術企業和戰略成本管理的內涵及特點出發，指出了高新技術企業戰略成本管理特點，分析了當前存在的主要問題進而有針對性地提出了相關對策。

關鍵詞：高新技術企業 戰略成本管理 概念界定 管理特點 存在問題 具體建議

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）09-153-02

一、相關概念界定

（一）高新技術企業

高新技術企業是能持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動的企業。具有知識密集、技術密集和人才密集等特征。在知識經濟時代，高新技術企業的發展成為我國經濟發展的重要推動力。高新技術企業要在競爭中立于不敗之地，就要避免傳統成本管理只注重降低成本的局限性，就要加強成本管理與企業發展戰略的配合。

（二）戰略成本管理的內涵與特點

戰略成本管理是在傳統成本管理基礎上延伸出的戰略管理理論，該成本管理為企業提供了競爭對手的信息情況，能幫助企業更好地制定企業發展戰略，突出自身企業的經營優勢，進而實現企業的持續發展。從其定義來看，企業的戰略成本管理要求企業成本管理信息要為企業的戰略管理服務。企業應該重點考慮如何利用成本管理信息制定發展戰略，并隨著情況的變化而變化。

戰略成本管理適用于高新技術企業，得益于其在發展過程中逐漸形成的優勢特點：第一，全局性。在時間上，戰略成本管理貫穿于產品全生命周期的各階段；在空間上，戰略成本管理突破了企業內部組織管理的局限，充分地將企業、供應商、顧客及競爭者等要素融為一體，擴大了工作范圍。第二，長期性。戰略成本管理著眼于企業的整體戰略，對企業的成本結果及行為進行全面的分析與控制，大大減少了成本管理工作的失誤現象，有利于企業的長期發展投資。第三，動態性。企業的整體戰略目標是在其內外部環境下確立的，然而企業的內外部環境又是時刻變化的，戰略成本管理服務企業整體戰略，會對其內外部環境變化做出相應的反應。

二、高新技術企業戰略成本管理特點

市場營銷和創新是企業的兩項基本職能，企業經營的宗旨就是創造顧客。市場營銷解決“顧客想要購買什么”，而創新則是提供不同的滿足，把顧客的購買需要轉化成企業盈利的各種機會是企業管理者的基本職責。因此，對企業來說，只有市場營銷和創新能夠產生經濟成果，其余的一切都是“成本”。高新技術產品附加值高、產品更新速度快的特點決定了高新技術企業成本管理應做到以下幾點：

（一）樹立高新技術企業成本管理的核心理念

高新技術企業成本管理的核心理念是推動創新。創新其實質是提供不同的經濟滿足。高新技術企業成本管理就是通過不斷地優化各種資源的投入，集中優勢資源攻克先進技術，加快產品開發及投放市場以提高市場競爭力，形成領先于競爭對手的一定程度上的優勢，然后利用這種優勢來迅速占領市場獲得較高的經濟回報。新的競爭形勢要求高新技術企業要不斷創新，成本管理當然不能阻礙企業創新。

（二）聚焦高新技術企業成本管理的重心

高新技術企業成本費用結構的變化促使高新技術企業成本管理的重心前移到產品研發和技術服務方面，范圍從專注制造成本擴大至產品全生命周期。產品研究與開發費用和市場化費用使用的合理性，對高新技術企業的整體競爭實力起決定性作用。據統計當高新技術產品的設計說明書完成時，該產品成本的80%至90%已不可逆轉，因新產品往往不被顧客所認知，為了使其迅速市場化，企業在市場化環節要有合理的投入，所以研究與開發和服務費用對于成本控制顯得尤為重要。

（三）明確高新技術企業成本控制的主要內容

高新技術企業成本控制主要是知識型員工，與智力資本相關的人工投入在高新技術企業的成本費用結構中占很高的比例，因此，高新技術企業成本費用管理的方式往往要通過有效的活勞動管理來實現，即通過引導開發型員工的行為來實施，鼓勵通過高投入提高消費者剩余來達到價值創造的目的，提倡積極的成本控制，追求相對的“成本優勢”而不是絕對的“成本降低”，即凡是有利于提升企業競爭優勢的積極的費用就鼓勵投入，而對于不能創造價值的非增值作業則要加以限制。

可見，高新技術企業成本管理的重點及內容與傳統企業相比發生了根本性的變化：管理專注點從傳統的生產過程轉移到研究開發階段，管理方法從傳統的單向降低轉向運用價值工程等手段培育相對成本優勢，管理的內容從傳統的有形成本的控制轉向對高新技術企業價值創造影響最大的智力資本即知識型員工的積極控制，高新技術企業的成本管理要關注企業核心優勢的建立，而不是簡單的利潤最大化。

三、高新技術企業實施戰略成本管理面臨的主要問題

（一）不利的宏觀環境

1.企業的競爭環境較惡劣，影響了企業實施戰略成本管理的動機。我國依靠市場化改革獲得了高速的經濟增長，然而，公平的競爭環境這一市場的核心機制，在我國經濟中的地位并未得到保障。相反，行政力量對于市場競爭的干預，尤其是大型的壟斷性的國有企業的存在，對于競爭環境的影響十分嚴重。在我國的特殊國情下，壟斷性的國有企業憑借壟斷權獲得競爭優勢，而這一競爭優勢相對于非壟斷性國有企業而言，是絕對性的競爭優勢，所以，壟斷性國有企業與非壟斷性國有企業之間的競爭是不公平的，嚴重破壞了公平的競爭環境的存在。在這種競爭環境下，影響企業生存與發展的因素非常復雜，使一些企業不知道該如何去發展，如何通過提高管理技能、技術優勢等來發展自己；甚至有些企業會企圖走捷徑，通過加入到壟斷性的國有企業而非發展企業本身去獲取競爭優勢等，這些都會導致企業失去實施戰略成本管理的動機，嚴重阻礙了戰略成本管理的應用。

2.我國知識產權保護力度不夠。高新技術企業最終的競爭優勢必然是其核心技術能力，但目前我國知識產權的保護力度不夠，從而造成一些企業投入巨大的研究開發費用，研究開發的成果卻很快被分享，出現企業花費巨資進行研究開發卻不能因此而提升其競爭優勢的現象，從而嚴重影響了高新技術企業的創造積極性，并進一步影響了高新技術企業核心技術能力的形成。沒有核心技術作為企業的競爭優勢，企業難以獲得較大的發展，同時企業主要精力都是在被動的跟蹤及模仿同行業技術上，沒有相當的企業實力及精力去關注管理水平的提升，更別說關注提倡并實施戰略成本管理的問題了。

（二）企業內部基礎條件不完善

1.企業組織結構設置不合理。為了有效實施戰略成本管理，企業的組織結構應呈扁平化的趨勢。該類型的組織結構有利于溝通與合作，有利于以有效的激勵機制為基礎進行組織成本管理的設計。如可以組建動態性的項目團隊，使相關的各部門及人員得以有效協調及溝通，從而促進戰略成本管理的有效運行。而我國高新技術企業在實施戰略成本管理時，多不進行組織結構的調整或只進行小部分的調整，從而造成了我國高新技術企業戰略成本管理應用中普遍存在組織結構障礙。組織結構的不合理會影響企業信息的傳達與反饋，降低企業組織運行的效率，不利于績效評價工作的開展等等，最終會嚴重阻礙戰略成本管理的有效實施。

2.企業成本文化不理想，突出表現為成本管理意識尤其是戰略成本管理意識薄弱。企業文化是企業的靈魂，企業的成本文化是企業成功實施戰略成本管理的精神支柱，主要包括全員參與、激勵創新、賞罰分明、虛心學習等。但目前我國高新技術企業重技術、重市場而不重管理，企業文化多是技術及市場文化的衍生，企業成本文化匱乏，全員參與、激勵創新、賞罰分明、虛心學習等企業文化匱乏，成本管理意識尤其是戰略成本管理意識薄弱，嚴重阻礙著高新技術企業戰略成本管理的有效實施。

四、高新技術企業實施戰略成本管理的具體建議

（一）政策層面的建議

1.優化競爭環境，提倡良性競爭。我國壟斷性的國有企業憑借壟斷權獲得競爭優勢，破壞了企業良性競爭的環境，挫傷了企業實施戰略成本管理的積極性。為了促進我國高新技術企業戰略成本管理的推廣性應用，提升我國高新技術企業的綜合競爭力，政府需不斷優化競爭環境，不斷放開壟斷權，促進企業自己為自己創造競爭優勢，憑借企業本身的管理去獲得競爭優勢，從而有動力去不斷提升企業管理水平及技術實力，提高企業實施戰略成本管理的積極性。

2.加強知識產權保護，提高企業進行技術創新的積極性。高新技術企業最終的競爭優勢必然是其核心技術能力，知識產權保護有力，會促進企業加大研發投入，尋求通過技術創新來實現企業的競爭優勢。因此，加強知識產權的保護，能提高企業進行技術創新的積極性，給企業實施戰略成本管理以動力。

（二）企業層面的建議

1.有針對性地依據要實施的戰略成本管理調整組織結構。組織結構的調整關系重大，只為戰略成本管理的實施而大力調整企業組織結構的做法并不可取，仍應遵循成本效益原則。但鑒于組織結構對于戰略成本管理的實施的影響，建議企業在實施戰略成本管理時有必要考慮企業的組織結構，并在可能的情況下有針對性地依據要實施的戰略成本管理調整組織結構。

2.要注重成本文化的培養，使企業上下的全體員工都具有成本意識。這種成本文化的培養能有力地促進戰略成本管理的實施。可通過進行成本管理培訓、成本文化宣傳等方式進行，全面提升企業的成本意識，形成全員參與、激勵創新、賞罰分明、虛心學習等特色鮮明的成本文化。

3.大膽嘗試新的成本管理方法，引入新的成本管理思想。戰略成本管理并不是一成不變的，也并不局限于個別成本管理方法的使用。只要是有利于企業成本管理的，只要是有利于提升企業競爭優勢的成本管理方法，企業就應該大膽突破常規，嘗試性采用，如目前已被多家企業成功應用的作業成本法及產品生命周期成本管理思想等等。

參考文獻：

[1] 常華兵.高新技術企業戰略成本管理研究[J].科技進步與對策，2009（6）：89-91

[2] 鄒玲.戰略成本管理在高新技術企業中的應用探討[J].當代經濟，2015（3）：8-10

（作者單位：寧波潤軸汽配有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：李雪）