淺析企業集團財務管理特點

張靜

摘要：改革開放以來，伴隨著我國經濟的迅猛發展，我國的企業集團數量也是逐漸增多，這些企業集團在我國的經濟結構中占據著重要的地位，同時也為我國的經濟發展做出了重大貢獻。在企業集團的經營過程中，財務是最基本的要素之一，企業集團財務管理的質量直接影響到其運營效果。本文重點分析了企業集團財務管理的特點，并提出新時期加強企業集團管理的建議。

關鍵詞：企業集團；財務管理；特點；建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

一、企業集團財務管理的含義

作為集團管理的最基本也是最重要的手段，企業集團的財務管理產生于出資者所有權和企業法人財產權的基礎之上[1]。企業集團的財務管理將母公司和子公司之間的產權與資本作為關系紐帶，為推動企業集團整體利益的提升，通過母公司對子公司采取的檢查、糾正以及約束等方式而形成若干要素的結合。通俗來講，企業集團的財務管理就是母公司對子公司在財務方面實施的管理。企業集團的財務管理有兩方面的內容：第一，母公司自身的業務經營管理，第二，母公司以管理總部的身份對子公司實施的管理。

二、企業集團財務管理的特點

1.財務管理政策上的戰略性

在企業集團的財務管理工作中，其重點不是對具體的財務事物進行處理，而是對集團財務活動作出優化戰略，確保其財務管理政策呈現出顯著的戰略性特點。我們知道，企業集團之所以進行財務管理，最根本的目的在于促進集團效益的提升，均衡策略的重要性便顯現出來。必須以科學的戰略為指導，才有可能制定出科學合理的財務目標，用以規范和協調各子公司的財務行為，從而提升企業集團的整體效益[2]。

2.群體性及相對獨立性

由于企業集團自身的整體性以及層次性，導致其財務管理工作必然帶有群體性以及相對獨立性的特點。所謂群體性，指的是企業集團的財務管理涉及到公司內部各成員的活動，根本在于將企業集團的“多法人”等效成“一個法人”來處理財務活動。這一資金紐帶必須要依賴于企業集團，而且具備自身較為獨立的利益及財務活動，相應的財務管理體制與內容方面也是相對獨立的。這和普通的法人企業的財務管理類似，然而也存在一些不同點，這是在滿足群體性這一要求的前提下的獨立性。

3.管理發展上的國際化趨同

作為市場經濟的產物，企業集團無疑也具備了市場經濟的國際化特征，其在財務管理中也表現出了明顯的國際化趨勢[3]。所謂企業集團財務管理的國際化，指的是企業集團無論是是在財務管理的體制，還是在政策、法規等方面，都應該向國家慣例靠攏。在財務的機構安排方面，有必要參照股份制企業集團的財務管理模式；在財務管理體制中，按照董事會領導下的總經理責任制落實；在利益分配中，遵循債權人收取稅前利息及到期本金，政府征收所得稅，股東獲取稅后利潤的原則進行分配。

三、對于加強企業集團財務管理的建議

1.從企業戰略的角度展開財務管理

在企業集團的財務管理中，必須上升到企業戰略的高度。為此，企業集團制定的戰略規劃中，必須包含于財務相關的內容，確保企業中實行戰略型財務管理。從企業集團所處的經濟環境出發，借鑒有關戰略管理的思想與理念。堅持改善企業集團傳統的財務管理模式，將其放在企業戰略的角度去執行。此外，密切關注集團的現狀以及未來的發展，做好企業集團的財務預判。

2.建立健全企業集團的財務決策機制

要想切實加強企業集團的財務管理，其內部的決策機制必須要科學、有效。集團的一切大小活動，不管是業務部門的合同制定，還是集團管理層制定戰略發展計劃，在細節制定中都有必要從財務影響的角度出發。為此，企業集團的財務部門可以參與到決策的制定中。認識到企業集團與普通企業的不同之處，完善決策制定相關的審批制度，除了包含各子公司的主管審批，還應該涉及到總公司的全面協調性，避免決策制定的隨意性，影響企業集團整體計劃的執行。

3.完善集團內部企業的考核制度及激勵機制

由于企業集團的內部制度關系到其整體的發展程度，因此，內部制度完善與否也關系到其財務管理的有效性。相對完善的考核制度是加強企業集團財務管理的必要保障，通過這種形式，為各子公司制定獨立具體的財務管理目標，定期對各子公司財務管理的質量進行檢驗，根據各子公司的不同管理情況，分別采取不同的激勵措施。在制定激勵措施時，要注意物質與精神激勵相結合，在企業集團中營造出一種積極向上的財務管理氛圍。

4.加強內部審計，強化企業集團內部的資金管理

在這一方面，必需充分結合外部審計，在大環境中開展內部審計，利用好外部中介機構的作用，強化對集團內部資金的監管。對于能夠達到資金集中統一管理標準的企業，為了更加明確地掌握集團整體的資金狀況，可以對資金進行統一管理與分配。

5.做好企業集團的預算管理工作

作為財務管理的重要內容，為了避免預算工作只是表面文章的現象出現，財務預測工作中的一些細則問題必須要得到重視。在企業集團預算編制中，有必要使用自上而下的形式，也就是通過集團內多個企業對自身財務的預算，制定出企業集團的整體預算編制，爭取在這一過程中涉及到每個子公司的預算。企業集團的預算制定完成后，各子公司必須嚴格執行。

6.管理模式科學化，落實財務管理職責

企業集團與普通企業不同，它的管理模式必須采用集權和分權結合的模式。對總公司而言，必須要具備一定程度的集權，可以在企業集團內部成立結算中心的形式來實現。此外，可以采用財務總監委派制，用來監督與管理各子公司的財務管理工作。針對集團內部各子公司的籌資與投資，總公司不能過分干預，應該賦予其一定的自主權。

四、結語

在企業集團的財務管理中，需要集團各部門的共同參與，企業集團的財務管理工作才能夠真正發揮出自身的優勢，為集團效益的提升保駕護航。

參考文獻：

[1]焦芳榮.淺析企業集團財務管理的有效運作[J].企業導報，2009（1）：58-60.

[2]毛華成.淺析企業集團資金集中管理的必要性[J].財經界，2015（12）：97-99，326.

[3]張海峰.淺析大型企業集團的財務集中管理[J].山西經濟管理干部學院學報，2011，19（4）：48-50.

作者簡介：張 靜（1980-），女，漢族，中級，主要從事財務管理研究。