隆德縣縣屬國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀淺析

張翠青

摘要：作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國有企業(yè)在推動我國經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展、社會進(jìn)步等方面發(fā)揮著非常重要的作用。作為市場經(jīng)濟(jì)的一部分，國有企業(yè)也必須意識到管理創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，不斷自我創(chuàng)新發(fā)展，以期在國際市場中占據(jù)一席之地。下面，本文就針對隆德縣縣屬國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行簡單分析，并找出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：隆德縣；國有企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號：F42 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

隨著我國對外經(jīng)濟(jì)交流的不斷深入和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)不斷變化的形式，推動我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷摸索新的創(chuàng)新方向具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的管理效益。2017年我縣縣屬國有企業(yè)在區(qū)國資委及縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，努力開拓，奮力競爭。

一、隆德縣縣屬國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

（一）戶數(shù)變動情況

本年度我縣共有國有企業(yè)3戶，其中：糧食企業(yè)1戶，隆德縣糧油購銷公司；施工企業(yè)1戶，隆德縣農(nóng)田水利基建隊(duì)；公共服務(wù)企業(yè)1戶，隆德縣供水公司。與上年同期相比戶數(shù)無增減變動。

（二）企業(yè)基本情況

根據(jù)2017年1月國有企業(yè)月報(bào)表，本月縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額為3865萬元，負(fù)債總額為3077萬元，所有者權(quán)益為788萬元（歸屬母公司所有者權(quán)益788萬元），資產(chǎn)負(fù)債率79.62%，比去年同期增長9.85%。2017年1月營業(yè)總收入1067萬元，比去年同期增加收入574萬元，增長116.43%。利潤總額8萬元，比去年同期凈增5萬元[1]。

1.分戶盈虧情況。2017年1月納入國有企業(yè)快報(bào)的錄入總戶數(shù)為3戶（盈利企業(yè)2戶，虧損企業(yè)1戶），其中：隆德縣農(nóng)田水利基建隊(duì)盈利1萬元，隆德縣供水公司盈利8萬元，隆德縣糧油購銷公司1萬元。

2.人員及工資。2017年1月全縣國有企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為143人，本月平均在崗職工人數(shù)為143人。本月職工工資總額為32萬元，月人均工資2237.76元。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

1.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。2017年1月資產(chǎn)總額3865萬元，比上年同期增長45.1%；負(fù)債總額3077萬元，比上年同期增長65.6%，負(fù)債全部屬流動負(fù)債；所有者權(quán)益788萬元，比上年同期的805萬元減少17萬元，比上年同期降低2.1%。

2.企業(yè)盈利能力狀況。2017年1月營業(yè)總收入為1067萬元，比去年同期增長116.4%，全部為營業(yè)收入，無其他收入；營業(yè)總成本為1014萬元，比上年同期增長138.6%；利潤總額為8萬元，比上年同期凈增8萬元[2]。

（四）存在的問題

一是適應(yīng)市場能力弱。三戶企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均高于50%，其償債能力和負(fù)債經(jīng)營能力較差；資產(chǎn)報(bào)酬率表現(xiàn)為負(fù)數(shù)；資本保值增值率為負(fù)增長。

二是技術(shù)人才匱乏。由于受企業(yè)效益、資金、生產(chǎn)能力、工資待遇低等多方面因素影響，大部分企業(yè)存在技術(shù)人才少問題。三戶企業(yè)從業(yè)人員中，具有大中專文化程度的不足1%，高中文化程度的占30%左右，其余均為初中或初中以下文化程度。加之企業(yè)不注重培養(yǎng)人才，在人才使用上短期行為嚴(yán)重，重使用，輕培養(yǎng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

三是產(chǎn)品科技含量低。工業(yè)企業(yè)發(fā)展基本局限于本地資源型產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于生產(chǎn)設(shè)備陳舊、生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品普遍呈現(xiàn)出“四多四少”：即粗加工產(chǎn)品多，精加工產(chǎn)品少；一般性產(chǎn)品多，名優(yōu)特產(chǎn)品少；低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少；內(nèi)銷產(chǎn)品多，出口創(chuàng)匯產(chǎn)品少。

二、隆德縣縣屬國有企業(yè)發(fā)展對策

（一）充分發(fā)揮服務(wù)職能

要求行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮管理職能，強(qiáng)化對企業(yè)的服務(wù)，多深入企業(yè)了解情況，為企業(yè)服好務(wù)，幫助企業(yè)完善規(guī)章制度、堵塞管理漏洞，積極幫助企業(yè)向上爭取項(xiàng)目扶持資金，支持企業(yè)發(fā)展。要引導(dǎo)企業(yè)按照以人為本、科學(xué)管理、依法經(jīng)營、誠實(shí)守信的基本要求經(jīng)營企業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、依法納稅、公平競爭，積極為職工交納各項(xiàng)社會保險費(fèi)用，切實(shí)提高企業(yè)的決策水平和經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理思想

針對當(dāng)前我國國有企業(yè)管理者思想上的封閉，要積極推廣國有企業(yè)管理思想創(chuàng)新理念，從企業(yè)內(nèi)部開始轉(zhuǎn)變管理思想，通過開展各種教育培訓(xùn)課程，引導(dǎo)國有企業(yè)管理者意識到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，打開管理思路，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識，提高管理者的管理能力，使國有企業(yè)管理創(chuàng)新有生存的土壤。

（三）合理借鑒各方力量

依托職業(yè)技術(shù)院校及其他社會辦學(xué)力量，實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，鼓勵企業(yè)開展定向和崗位培訓(xùn)及實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)技能和智能混合型人才。要多渠道、多形式引進(jìn)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)急需的人才。每年表彰一批在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面表現(xiàn)突出、成績顯著的企業(yè)家，營造發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的生存發(fā)展與創(chuàng)新息息相關(guān)，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對變化莫測的新時代和市場環(huán)境，國有企業(yè)必須在實(shí)際管理中不斷創(chuàng)新，摸索更適合自身發(fā)展需要的管理模式，并不斷尋求突破，以提高企業(yè)市場競爭力，為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的起飛發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]多艷玲.國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（14）：173.

[2]張磬鑫.國有施工企業(yè)發(fā)展中所遇問題探析[J].中國市場，2016（25）：204+206.