優(yōu)化企業(yè)文化管理初探

武國良

摘要：在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮出越來越明顯的作用。中煤鄂爾多斯能源化工有限公司是中煤集團實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、打造蒙陜能源化工基地、建設一流煤化工企業(yè)的示范項目。隨著項目的逐漸擴大，集團加大了對企業(yè)文化的管理力度，加強了在現(xiàn)代化視角下的企業(yè)管理新模式探索，目的是更好地適應于現(xiàn)代化社會的發(fā)展形式，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，建立一種新的模式。文章主要在探究如何在新形勢下優(yōu)化企業(yè)文化管理，為以后的工作和學習起到參考借鑒的作用。

關鍵詞：五湖四海；就事論事；企業(yè)管理；新形勢

企業(yè)文化是企業(yè)的個性標簽，任何企業(yè)都有著自己的文化特征。隨著社會主義物質(zhì)文明的迅速發(fā)展，良好的社會道德和優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。秉承著中煤集團科學發(fā)展、安全高效、和諧共贏的核心價值觀的先進理念，“敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)文化更是發(fā)揮著非常重要的作用。

中煤集團把“和文化”作為企業(yè)文化的主要特征和追求，倡導“愛國、奉獻、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“講誠信、謀效益、重人本、求和諧”的核心理念，契合了能化公司突破融合瓶頸的現(xiàn)實需要，因此集團“和文化”成為公司企業(yè)文化的重要支撐。在“和文化”的統(tǒng)領下，能化公司形成了以“五湖四海、就事論事”為核心的企業(yè)文化，“五湖四海、就事論事”體現(xiàn)在工作上就是要“做好小事情、實現(xiàn)大目標”，體現(xiàn)在管理上就是要“目標任務明確、職能責任到人、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督考核保證”。

企業(yè)文化的輻射功能在于能夠塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，在企業(yè)內(nèi)部，可以激發(fā)員工的自豪感和歸屬感，對企業(yè)產(chǎn)生責任感和使命感，從而自覺為企業(yè)的發(fā)展不斷進取、勇于奉獻。企業(yè)文化還可以通過有針對性的對外宣傳，對外擴散傳播，使優(yōu)秀的企業(yè)文化在本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)生影響，不斷提高企業(yè)的知名度。同時，良好的企業(yè)形象還可以不斷地吸引一流的優(yōu)秀人才加人團隊，提升企業(yè)的競爭力。此外，企業(yè)文化還具有導向的功能和激勵的作用。企業(yè)共同價值觀規(guī)定了企業(yè)的價值取向，引導并激勵員工成為有理想、有信念的時代新人。

一、企業(yè)文化的應用

中煤人要秉承敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先的中煤精神，把建設世界一流能源企業(yè)，做優(yōu)做強作為每一個中煤人的工作愿景，不辱使命，提供優(yōu)質(zhì)能源，促進行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造美好生活。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，推進能化企業(yè)的進步，助力經(jīng)濟社會發(fā)展。堅持“生產(chǎn)規(guī)模化、技術裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化”、“高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益”，加強集成創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，做行業(yè)發(fā)展的領軍者，為建設新型煤炭工業(yè)體系貢獻力量。增強企業(yè)實力，建設和諧礦區(qū)，保護生態(tài)環(huán)境，造福職工群眾，服務小康社會建設，增進人類福祉。

鄂能化公司特點是建設周期較短，員工來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊。鄂能化公司作為投資百億元建設的國內(nèi)規(guī)模最大的煤化工尿素生產(chǎn)企業(yè)，建設初期選調(diào)了全國各地的化工專業(yè)人才，大家為了一份事業(yè)，從五湖四海來到毛烏素沙漠腹地。每位人才身上或多或少存在著原有的國有企業(yè)、民營企業(yè)不同的工作習慣、溝通方式和性格特征，團隊的融合需要企業(yè)文化的熏陶，共同價值觀的統(tǒng)領。因此，公司領導適時提出了“五湖四海，就事論事”的理念，就是要大家共同營造以鄂能化為事業(yè)舞臺，打破原有的地域思維和職業(yè)習慣。鼓勵大家敞開心扉，彼此包容，一切以鄂能化公司的工作為出發(fā)點，暢所欲言，揚長避短，用團隊協(xié)作的工作氛圍，營造共創(chuàng)共贏的企業(yè)文化。

“五湖四海、就事論事”本質(zhì)是不論親疏遠近、不論學歷資歷，在具體工作中只談業(yè)務能力和技術水平，其目的是讓員工放下思想包袱，全身心地投身到生產(chǎn)經(jīng)營中。鄂能化公司來自五湖四海的高素質(zhì)人才眾多，“五湖四海、就事論事”的理念，增強了員工的歸屬感，在情感與精神層面與企業(yè)發(fā)展保持一致，必將為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益與財富。

二、優(yōu)化企業(yè)文化的措施

針對鄂能化公司的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化企業(yè)文化的措施暫列以下幾點：

（一）培育具有自身特色的企業(yè)精神，內(nèi)化為員工的自覺動力，為優(yōu)化企業(yè)管理提供前提

鄂能化的企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，作為五年來鄂爾多斯能源化工有限公司的思想指導和發(fā)展導向，并為職工群眾所認可的群體意識。鄂能化公司一方面要繼承發(fā)揚能源化工行業(yè)在不斷地艱苦創(chuàng)業(yè)實踐中形成的“科學發(fā)展、安全高效、和諧共贏、開拓奉獻”文化和傳統(tǒng)，另一方面，要總結(jié)和提煉具有鄂能化公司自然特色的企業(yè)精神，以“敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神為中心大力加強獨具特色的文化建設，把公司所形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念通過多種形式的宣傳教育和活動等滲透到職工的心目當中，隨著時代發(fā)展而不斷賦予與時俱進的品質(zhì)，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化建設，為企業(yè)建設和發(fā)展樹起一面鮮明的旗幟。要把創(chuàng)新的理念植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）突出員工的主體地位，堅持以人為本優(yōu)化企業(yè)理念

企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)的員工。重視職工的因素，對職工的需要進行深入的了解和提高認知度，在一定的條件下，盡最大可能滿足他們的需要，以保證企業(yè)中的全體成員齊心協(xié)力地完成組織目標而自覺作出貢獻。要吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的文化特色，注意發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點長處，不斷的提高其文化和專業(yè)素質(zhì)。要積極貫徹以人為本的要求，以企業(yè)職工為對象，以教育、培養(yǎng)、鼓舞職工為目的，尊重職工的主體地位和創(chuàng)造精神，使職工深切體會到企業(yè)文化與其實際需要之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確自身成員的正確目標及其賴以實現(xiàn)的必要條件，從而使自己在企業(yè)和崗位上大有作為。只有尊重職工的主體地位，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，著力促進職工的全面發(fā)展，才能使職工認識到企業(yè)文化對于自身成長進步的意義。

（三）加強培訓力度，增強職工個人對企業(yè)文化的認同，樹立大局觀念

員工對企業(yè)文化的接受、理解與認同，是優(yōu)化企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)文化建設必須使員工產(chǎn)生自覺行動，而不是靠外在約束，這樣的文化才可以延綿不斷。企業(yè)要通過對職工隊伍的業(yè)務培訓力度，提高職工專業(yè)技術水平，充分利用績效考評對職工的促進作用，以良好的激勵手段刺激和滿足職工在本職崗位上實現(xiàn)個人價值的愿望。同時，要通過文化建設引導職工認識到企業(yè)價值和個人價值是息息相關、相輔相成的，逐步實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏的局面。要注重引導職工認識到團隊合作的重要性，通過創(chuàng)建企業(yè)文化的過程，有針對性地開展各種團體活動和團隊培訓，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學習、協(xié)助和支持，達到培養(yǎng)職工協(xié)作意識的目的。

（四）進一步為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強企業(yè)對職工的吸引力和凝聚力

企業(yè)環(huán)境作為員工勞動和生活的主要場所，是員工充分發(fā)揮自己積極性、創(chuàng)造性的重要條件。企業(yè)要通過企業(yè)文化的塑造，為企業(yè)職工進一步創(chuàng)造一個安全、舒心的工作環(huán)境。通過建立職工之家、青年之家，開辦職工俱樂部、健身場所等多種形式，給職工創(chuàng)造一個溫馨的生活環(huán)境。讓員工在企業(yè)工作的安心，讓其家人放心。

三、結(jié)語

綜上所述，基于新形勢下對企業(yè)管理新模式展開研究，必須以企業(yè)為基礎出發(fā)點，以人為本的思想為主，客觀條件為基礎支撐，真正走向現(xiàn)代化、全球化。優(yōu)化企業(yè)管理流程，為企業(yè)與時俱進奠定堅實基礎。