優化企業文化管理初探

武國良

摘要：在市場經濟持續發展的今天，企業文化在現代化企業管理中發揮出越來越明顯的作用。中煤鄂爾多斯能源化工有限公司是中煤集團實施戰略轉型、打造蒙陜能源化工基地、建設一流煤化工企業的示范項目。隨著項目的逐漸擴大，集團加大了對企業文化的管理力度，加強了在現代化視角下的企業管理新模式探索，目的是更好地適應于現代化社會的發展形式，打破傳統的企業管理模式，建立一種新的模式。文章主要在探究如何在新形勢下優化企業文化管理，為以后的工作和學習起到參考借鑒的作用。

關鍵詞：五湖四海；就事論事；企業管理；新形勢

企業文化是企業的個性標簽，任何企業都有著自己的文化特征。隨著社會主義物質文明的迅速發展，良好的社會道德和優秀的企業文化已經成為一種必然的發展趨勢。秉承著中煤集團科學發展、安全高效、和諧共贏的核心價值觀的先進理念，“敬業、求實、創新、爭先”的企業文化更是發揮著非常重要的作用。

中煤集團把“和文化”作為企業文化的主要特征和追求，倡導“愛國、奉獻、求實、創新”的企業精神和“講誠信、謀效益、重人本、求和諧”的核心理念，契合了能化公司突破融合瓶頸的現實需要，因此集團“和文化”成為公司企業文化的重要支撐。在“和文化”的統領下，能化公司形成了以“五湖四海、就事論事”為核心的企業文化，“五湖四海、就事論事”體現在工作上就是要“做好小事情、實現大目標”，體現在管理上就是要“目標任務明確、職能責任到人、制度執行到位、監督考核保證”。

企業文化的輻射功能在于能夠塑造良好的企業形象。良好的企業形象是企業成功的標志，在企業內部，可以激發員工的自豪感和歸屬感，對企業產生責任感和使命感，從而自覺為企業的發展不斷進取、勇于奉獻。企業文化還可以通過有針對性的對外宣傳，對外擴散傳播，使優秀的企業文化在本地區乃至國內外的其他地區和企業產生影響，不斷提高企業的知名度。同時，良好的企業形象還可以不斷地吸引一流的優秀人才加人團隊，提升企業的競爭力。此外，企業文化還具有導向的功能和激勵的作用。企業共同價值觀規定了企業的價值取向，引導并激勵員工成為有理想、有信念的時代新人。

一、企業文化的應用

中煤人要秉承敬業、求實、創新、爭先的中煤精神，把建設世界一流能源企業，做優做強作為每一個中煤人的工作愿景，不辱使命，提供優質能源，促進行業發展，創造美好生活。發揮產業優勢，提高生產效率，推進能化企業的進步，助力經濟社會發展。堅持“生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化”、“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”，加強集成創新，增強企業核心競爭力，做行業發展的領軍者，為建設新型煤炭工業體系貢獻力量。增強企業實力，建設和諧礦區，保護生態環境，造福職工群眾，服務小康社會建設，增進人類福祉。

鄂能化公司特點是建設周期較短，員工來自五湖四海，人員素質參差不齊。鄂能化公司作為投資百億元建設的國內規模最大的煤化工尿素生產企業，建設初期選調了全國各地的化工專業人才，大家為了一份事業，從五湖四海來到毛烏素沙漠腹地。每位人才身上或多或少存在著原有的國有企業、民營企業不同的工作習慣、溝通方式和性格特征，團隊的融合需要企業文化的熏陶，共同價值觀的統領。因此，公司領導適時提出了“五湖四海，就事論事”的理念，就是要大家共同營造以鄂能化為事業舞臺，打破原有的地域思維和職業習慣。鼓勵大家敞開心扉，彼此包容，一切以鄂能化公司的工作為出發點，暢所欲言，揚長避短，用團隊協作的工作氛圍，營造共創共贏的企業文化。

“五湖四海、就事論事”本質是不論親疏遠近、不論學歷資歷，在具體工作中只談業務能力和技術水平，其目的是讓員工放下思想包袱，全身心地投身到生產經營中。鄂能化公司來自五湖四海的高素質人才眾多，“五湖四海、就事論事”的理念，增強了員工的歸屬感，在情感與精神層面與企業發展保持一致，必將為企業創造更多的效益與財富。

二、優化企業文化的措施

針對鄂能化公司的現狀和行業發展趨勢，優化企業文化的措施暫列以下幾點：

（一）培育具有自身特色的企業精神，內化為員工的自覺動力，為優化企業管理提供前提

鄂能化的企業精神是企業文化的核心，作為五年來鄂爾多斯能源化工有限公司的思想指導和發展導向，并為職工群眾所認可的群體意識。鄂能化公司一方面要繼承發揚能源化工行業在不斷地艱苦創業實踐中形成的“科學發展、安全高效、和諧共贏、開拓奉獻”文化和傳統，另一方面，要總結和提煉具有鄂能化公司自然特色的企業精神，以“敬業、求實、創新、爭先”的企業精神為中心大力加強獨具特色的文化建設，把公司所形成的企業價值觀、企業經營理念、企業管理理念通過多種形式的宣傳教育和活動等滲透到職工的心目當中，隨著時代發展而不斷賦予與時俱進的品質，不斷豐富發展企業文化建設，為企業建設和發展樹起一面鮮明的旗幟。要把創新的理念植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。

（二）突出員工的主體地位，堅持以人為本優化企業理念

企業文化建設的主體是企業的員工。重視職工的因素，對職工的需要進行深入的了解和提高認知度，在一定的條件下，盡最大可能滿足他們的需要，以保證企業中的全體成員齊心協力地完成組織目標而自覺作出貢獻。要吸收員工長期以來在實踐中創造的文化特色，注意發現他們的優點長處，不斷的提高其文化和專業素質。要積極貫徹以人為本的要求，以企業職工為對象，以教育、培養、鼓舞職工為目的，尊重職工的主體地位和創造精神，使職工深切體會到企業文化與其實際需要之間的內在聯系，明確自身成員的正確目標及其賴以實現的必要條件，從而使自己在企業和崗位上大有作為。只有尊重職工的主體地位，不斷提高職工的綜合素質，著力促進職工的全面發展，才能使職工認識到企業文化對于自身成長進步的意義。

（三）加強培訓力度，增強職工個人對企業文化的認同，樹立大局觀念

員工對企業文化的接受、理解與認同，是優化企業管理的重要一環。企業文化建設必須使員工產生自覺行動，而不是靠外在約束，這樣的文化才可以延綿不斷。企業要通過對職工隊伍的業務培訓力度，提高職工專業技術水平，充分利用績效考評對職工的促進作用，以良好的激勵手段刺激和滿足職工在本職崗位上實現個人價值的愿望。同時，要通過文化建設引導職工認識到企業價值和個人價值是息息相關、相輔相成的，逐步實現企業和個人雙贏的局面。要注重引導職工認識到團隊合作的重要性，通過創建企業文化的過程，有針對性地開展各種團體活動和團隊培訓，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學習、協助和支持，達到培養職工協作意識的目的。

（四）進一步為職工創造良好的工作環境，增強企業對職工的吸引力和凝聚力

企業環境作為員工勞動和生活的主要場所，是員工充分發揮自己積極性、創造性的重要條件。企業要通過企業文化的塑造，為企業職工進一步創造一個安全、舒心的工作環境。通過建立職工之家、青年之家，開辦職工俱樂部、健身場所等多種形式，給職工創造一個溫馨的生活環境。讓員工在企業工作的安心，讓其家人放心。

三、結語

綜上所述，基于新形勢下對企業管理新模式展開研究，必須以企業為基礎出發點，以人為本的思想為主，客觀條件為基礎支撐，真正走向現代化、全球化。優化企業管理流程，為企業與時俱進奠定堅實基礎。