基于“以人為本”的企業政工工作對策研究

楊輝麟

摘要：企業政工工作的有效性對企業可持續發展具有非常重要的作用，不僅可以增強企業員工之間的凝聚力，還能夠充分挖掘企業員工的潛力，為企業的經濟效益做出更多的貢獻。

關鍵詞：企業政工工作；以人為本；重要性；有效對策

以人為本的企業管理理念注重的是對人力資源的管理，在政工工作中更是要充分發揮企業員工的潛質，這樣在提高企業凝聚力的同時，還可以最大限度地發揮出企業各種類型人才的優勢，為企業提高經濟效益奠定良好的基礎。

一、基于以人為本的企業政工工作的重要性

以人為本是企業進行現代化管理的核心理念，在企業政工工作中也要堅持以人為本，切實為提高企業全體員工的積極性著想，要關心每一位員工的生活與工作狀況，發揮政工工作的凝聚力。企業進行以人為本的政工工作管理就是充分運用靈活多樣的形式對企業外部管理環境的變化做出快速的反應和調整，同時還可以增進企業員工之間的相互交流與學習。

以人為本的政工工作要切實為企業不同類型的員工提供適合的發展空間，在具體實踐的過程中更趨向于一種柔性化的管理模式。以人為本的政工工作對企業員工的限制比較少，工作環境比較寬松和自由，同時強調領導的授權，充分發揮員工的主觀能動性，不再過多地受制于企業規章制度的限制，讓員工盡顯其能，極大地鼓舞了員工的創造熱情和工作熱情。

以人為本的政工工作可以增大員工的發展空間，進而激發員工的工作熱情，勢必也會提高員工內心深處的動力，這種動力成為延續企業文化的根本所在。如果每一位員工都對自己的本職工作懷著極大的熱情，就會形成一種向上的文化氛圍，進而也提升了企業的文化價值觀，這種理念具有很強的持久性。

隨著經濟的不斷發展，現代企業之間的競爭也變得越來越激烈，企業的外部環境與過去相比發生了很大的變化，要想在競爭中處于不敗之地就要有適應復雜環境的能力。以人為本的企業政工工作為企業能夠不斷適應復雜多變的外部環境提供了堅實有力的基礎，由于它本身的管理模式是比較靈活與便捷的，正好可以適應現在經濟環境下的各種挑戰和機遇，在及時發現市場競爭環境發生變化的時候，就可以采取有力的措施加以解決，保證企業的正常運轉。

二、以人為本加強企業思想政治工作

人是生產力中最活躍的因素，員工是企業的主體。員工的整體素質是決定生產力作用的方向、生產力水平，是企業生命力、競爭力、能否興旺發達的根本所在。企業發展以人為本，就是以員工為本。“感人心者，莫先乎情”。要全面提高員工整體素質，充分發揮員工的積極性、創造性，從根本上提高企業的生產力、競爭力，企業領導和政工干部，要以科學發展觀為指導，貫徹十七大以人為本、人文關懷的方針、中共中央關于加強和改進企業思想政治工作的通知精神：“要把尊重人、理解人、關心人作為思想政治工作必須遵循的一個基本指導原則”。切實創新、加強企業思想政治工作，注重人性化感情管理，以誠持人，以理92服人，以情感人，努力增強思想政治工作科學性、實效性、針對性、人文性。

（一）解放思想，更新觀念。高度重視企業思想政治工作的重要地位、作用。發揚大慶政工優良傳統，進一步鞏固和完善黨政齊抓共管的大政工格局，形成黨員政工干部行政干部人人都做思想政治工作的濃厚氛圍。大力加強政工干部隊伍建設，努力提高政治業務素質。政工干部要具有戰略思維，善于從企業的全局、長遠、根本的角度來思考問題；具有創新思維，善于開拓性預見性和超前性地思考問題；具有立體思維，善于從企業和員工各個方面各個角度，各個層次來辯證地思考研究問題；具有效益思維，善于撲捉信息，以最快的速度取得最佳的效果。觀念一變，地闊天寬。政工干部思維的現代化必將帶動企業思想政治工作方式的現代化。

（二）政治導航，思想引領。堅持用正確理論、先進文化武裝人、引導人、教育人。打造學習型企業。組織干部員工學習中國特色社會主義理論、“三個代表”思想、科學發展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。牢固樹立大局觀念、發展意識、責任意識。

（三）結合實際，融入管理。通過深入細致的思想政治工作，將企業理念固化于制，以柔性管理促進鋼性管理。將思想政治工作覆蓋企業各個層面，貫穿生產經營管理全過程，破解影響企業發展的主要問題。化解矛盾，構建和諧，凝心聚力，將企業的政治優勢轉化為發展優勢。

（四）典型引路，亮化于形。先進典型是企業精神的人格化，既引導干部員工學習老典型，又善于發現、選樹新典型，充分發揮典型示范作用。

（五）因人而宜，對癥下藥。關心人、理解人、公正平等，以誠待人。掌握思想脈搏，曉之以理，動之以情，心理疏導。對問題員工不拋棄，不放棄，要做百分之百的努力，不讓一人掉隊。積極幫助他們解決實際問題。

（六）關注民生，排憂解難。堅決維護員工的合法權益。積極創造條件解決員工最迫切、最急需、最關心的切身利益問題。

（七）優化環境，文化育人。加強企業文化建設，營造和諧的人文環境，培養員工與企業共同發展。

（八）當好表率，帶之以行。要以清正廉潔務實的形象取信于民，增強感召力、凝聚力，為企業科學發展提供強有力的政治思想保障。

三、基于以人為本的企業政工工作的有效對策

政工工作的重點是要激發企業員工的積極性，提高其對企業的忠誠度，為企業的經濟效益多做貢獻。為此，政工工作也要根據不同類型的人才，做好其思想工作，發揮出每一類型人才的獨特優勢。

（一）針對企業中的實干型員工，企業政工工作的負責人要穩定好其工作的狀態，關注其思想動態的變化，同時要讓這些員工清楚地了解自己的崗位職責，這樣更有助于發揮其實干精神。建立崗位能力模型評價機制，提高企業政工工作的管理效率。企業政工工作負責人要對崗位的人才配置實行全程的監管與監督，要清楚崗位對人才的素質能力的要求，將實干型員工分配到需要耐力和韌性的崗位中，充分發揮其優勢。不斷提高實干型員工的知識技能與操作技能，工作的能力綜合反映了實干型員工對技能、知識、信息的搜集運用和掌握情況，這些能力使他們可以隨時應對環境的挑戰，充分發揮個體的創造能力，也能夠使得其所在的組織的生命力得以延續，同時還可以提高其對企業的忠誠度。

（二）針對企業中的主動型員工，企業政工工作的負責人要注重完善主動型員工轉崗的激勵機制，任何企業的發展過程中，總是會伴隨著崗位的調整和互換，所以，企業政工工作負責人就要發現與培養一些可以適應不同崗位的主動型員工，轉崗激勵機制不僅可以在中長期內充分發揮企業的人員配置優勢，還可以保持企業的發展活力。還可以通過豐富職位體系的辦法來實現來激發主動型員工的積極性，企業崗位變得更加的多元化，有利于引起更多的員工去關注各個崗位的需求情況，從而使得員工自己可以根據興趣選擇更容易勝任的工作崗位，充分發揮其自身的優勢。

（三）針對企業中的可塑型員工，企業政工工作的負責人要充分關注其思想動態，從不同的角度分析與了解這類員工的特點，完善各種管理機制，激發員工的創造性。企業政工工作管理中要想充分挖掘可塑型員工的潛力，就一定要明確崗位的具體培訓要求和路徑，提高員工的自我充實能力，針對員工的具體情況制定出可行的發展計劃和發展目標，同時作為考核的關鍵因素，建立與崗位相適應的人才培養機制。在培訓過程中，針對可塑型員工的綜合素質進行長期的專門化培養，并與實際的工作聯系到一起，同時和能力模型的建立相結合，不僅通過一系列容易理解的專業管理課程將一些快捷、使用的操作步驟和技能提供給受訓者，而且還要通過一些課程增強受訓者的隱性、深層素質的培養，通過這樣的方式，不斷挖掘出企業員工的各項潛能，增強其廣泛的適應能力和調節能力，同時可以降低企業員工集體培訓的成本，還有利于整體提升企業的市場競爭能力。

綜上所述，在以人為本理念的影響下，企業的政工工作也要不斷地創新，這樣才能不斷提高企業員工工作的積極性，同時發揮出不同類型人才的特質，為企業的可持續發展提供有效的智力支撐。