企業(yè)內(nèi)控中財務(wù)管理的功能及實踐分析

王少君

摘要：近年來，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，在企業(yè)管理上變得相對困難，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制成了熱議的話題。在企業(yè)中，加強(qiáng)財務(wù)工作的管理力度，可以有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控的提升，讓企業(yè)的管理水平上升一個新的臺階。經(jīng)過對多個企業(yè)的內(nèi)部控制工作分析，加之近一年來對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中如何運用的學(xué)習(xí)心得，筆者用此文來簡單介紹怎樣以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部工作方式進(jìn)行闡述，希望對相類似的企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；實踐

在近些年企業(yè)的快速發(fā)展中，很多企業(yè)都會加強(qiáng)自己的內(nèi)控建設(shè)來保證其生產(chǎn)經(jīng)營方面的順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)是一種管理方式，重要點在于對企業(yè)價值的管理和對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行管理，其次是對企業(yè)的信息進(jìn)行管理，本文所探討的財務(wù)管理也就是對企業(yè)內(nèi)控中的價值進(jìn)行管理。要想企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營手段都進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的控制，而財務(wù)管理就是一個企業(yè)的管理重心所在，財務(wù)目標(biāo)就是一個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，所以，在企業(yè)內(nèi)控上其目標(biāo)也是一致的。因此，在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控制度時，首先要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，同時要確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為此，筆者將結(jié)合企業(yè)實際問題進(jìn)行分析。

一、從財務(wù)管理的角度談企業(yè)內(nèi)控

企業(yè)的內(nèi)控字面理解就是企業(yè)的內(nèi)部控制，一般來說，大多數(shù)企業(yè)在為了保護(hù)其資產(chǎn)完整性和發(fā)展穩(wěn)定性都會進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時保證企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的完整性和真實性。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理政策的實施，讓企業(yè)從本質(zhì)上具有一定的向心力，在管理上進(jìn)行有組織的規(guī)劃并且提高員工執(zhí)行力。本文中討論企業(yè)內(nèi)控中的財務(wù)功能和具體的實踐，首先要從財務(wù)管理的角度對企業(yè)內(nèi)控手段有一個認(rèn)識：

（一）在人力資源管理方面。企業(yè)的人力資源管理方面主要包括領(lǐng)導(dǎo)層的最高層，管理層和最基礎(chǔ)的基層人員，企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部控制就是為了讓所有的員工都以企業(yè)的發(fā)展為中心進(jìn)行有力的控制，提高員工對企業(yè)工作的參與性。在人力資源管理的工作中，包括招聘，培訓(xùn)以及崗位分配等，是一項系統(tǒng)的工作。在進(jìn)行這些工作的同時，會消耗企業(yè)的資金，所以，對建立人力資源管理的資金約束機(jī)制是勢在必行的，以此來達(dá)到企業(yè)內(nèi)控的目的。

（二）在物力資源方面。有人力資源就必有物力資源，在企業(yè)進(jìn)行能力提升的時候，總會面臨各方面的壓力，最重要的就是資金方面的壓力。一般在企業(yè)發(fā)展中，流動資金都僅僅夠維持企業(yè)的日常運行，企業(yè)的資本體現(xiàn)基本都是通過固定資產(chǎn)，所以，對固定資產(chǎn)的管理就是對物力資源的管理，做好物力資源的管理就是從側(cè)面助力了企業(yè)在財務(wù)管理上的內(nèi)控。所以，在企業(yè)中，通過控制財務(wù)機(jī)制來控制企業(yè)內(nèi)控及發(fā)展是非常重要的，從物力資源方面的管理達(dá)到企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)。

二、企業(yè)內(nèi)控中，財務(wù)管理的作用

在任何情況下，企業(yè)的發(fā)展都是以營利為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織，而在組織中，財務(wù)管理的水平直接影響到企業(yè)的命脈，對經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響。從傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式上分析，企業(yè)在財務(wù)管理上用心，就是注重其資金監(jiān)管以及投資職能，實際上在企業(yè)管理中，我們的管理層往往忘記了財務(wù)的重要性，甚至人為的降低了財務(wù)管理的地位，同時也就降低了企業(yè)內(nèi)控的機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)部門不能只是經(jīng)營項目的善后者，而是應(yīng)該參與經(jīng)營計劃，做好財務(wù)控制從而增加企業(yè)的內(nèi)控制度的完整性。

（一）在企業(yè)內(nèi)控中，財務(wù)部門要做好經(jīng)濟(jì)計劃的基礎(chǔ)工作，對于企業(yè)的財務(wù)情況了然于心，注重其準(zhǔn)確性與實效性。做好以上這些就是財務(wù)部門對內(nèi)控制度的基礎(chǔ)，可以確保前方業(yè)務(wù)和經(jīng)營信息的真實性。另外，對各項經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的開支項目進(jìn)行資金約束，在現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)控中，進(jìn)行資金約束就是從基礎(chǔ)上實行企業(yè)內(nèi)控。

（二）做好基礎(chǔ)，就要從審核方面下手，在企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)該形成嚴(yán)格的審核制度，避免過去在財務(wù)中的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，對此，我國也有相關(guān)的法律法規(guī)對企業(yè)的會計工作進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，企業(yè)的報銷制度也應(yīng)該形成文件下發(fā)到各部門，讓財務(wù)管理貫穿到企業(yè)的各個經(jīng)營活動中。如此，企業(yè)的監(jiān)督職能就成為了強(qiáng)化內(nèi)控制度的重要手段。

（三）及時進(jìn)行財務(wù)分析。在企業(yè)的財務(wù)管理中，不僅要對企業(yè)的各項財務(wù)情況進(jìn)行清算和監(jiān)督，還要分析財務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)的為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。例如，財務(wù)部門應(yīng)該實時清楚企業(yè)的償債能力和盈利能力，以便在遇到風(fēng)險時快速做出抗風(fēng)險的應(yīng)變措施或者進(jìn)行合理的評估。在日常的工作中，可以及時的察覺出企業(yè)可能存在的問題并及時向企業(yè)管理層反應(yīng)，避免在經(jīng)營的過程中在可以避免的風(fēng)險上栽跟頭。

（四）進(jìn)行及時有效的財務(wù)管理可以建立員工和企業(yè)資產(chǎn)間的關(guān)系，在一定程度上，企業(yè)的資金管理連接了采購，生產(chǎn)的銷售，反之，這三個環(huán)節(jié)也離不開財務(wù)管理的支持。在各個企業(yè)中，如果企業(yè)單單從制度上建立內(nèi)控機(jī)制很難達(dá)到預(yù)期的效果，所以用資金管理作為融合劑，將企業(yè)的發(fā)展，員工的心態(tài)和經(jīng)營過程都聯(lián)系起來，在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的資金約束；在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；在各部門銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行資金監(jiān)管，一定會達(dá)到企業(yè)的內(nèi)控滿意。

（五）在日常管理中就進(jìn)行財務(wù)管理，可以有效的幫助企業(yè)規(guī)避運營風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)控中，財務(wù)管理是實時存在的，不能僅僅作為經(jīng)營活動的后備力量，應(yīng)該作為一條引線貫穿在企業(yè)的全部經(jīng)營活動中，如此一來，財務(wù)管理就可以及時的對企業(yè)風(fēng)險做出評估，規(guī)避隱含的風(fēng)險。

（六）在大企業(yè)中，內(nèi)控制度如果實施的不成功就如同一紙空文，但在過程中進(jìn)行財務(wù)管理卻可以激勵員工。主體是員工的工作態(tài)度和工作欲望，具體是通過績效工資來進(jìn)行實現(xiàn)。在日后的工作管理中，對員工的工資制度進(jìn)行改革，不同的崗位有不同的職責(zé)，同時就有不同的薪酬制度，用財務(wù)管理來實行人力資源的優(yōu)化，從資源上進(jìn)行內(nèi)控。

三、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實踐

在上文中對企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)控中的作用進(jìn)行了定位，以下內(nèi)容介紹企業(yè)內(nèi)空中財務(wù)管理的實踐，企業(yè)的資源上大致分為三個方面：人力，物力和財力。

（一）人力。上文中提到，企業(yè)管理的重心是人力資源管理，對于不同崗位的員工進(jìn)行不同程度的考核，用績效工資來調(diào)動員工的工作積極性和凝聚力，為了實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，根據(jù)崗位的不同和職責(zé)的分工制定合理的考核指標(biāo)，在工資和年度獎金上都進(jìn)行績效發(fā)放，并且加強(qiáng)員工之間的監(jiān)督。

（二）物力。物力資源管理主要分為三個環(huán)節(jié)：采購，使用和銷售。在這幾個環(huán)節(jié)中，注意制定合理的使用規(guī)劃，掌握好企業(yè)物力資源的內(nèi)控方式。進(jìn)行如此要求，企業(yè)的員工就會自然的掌握好其工作流程，對于企業(yè)的物力資源進(jìn)行合理的配置，減少資源的浪費和丟失。

（三）財力。在財力資源方面，財務(wù)工作者應(yīng)該讓企業(yè)的管理者共同參與，或者及時的進(jìn)行匯報，不論是企業(yè)內(nèi)控還是企業(yè)的日常管理都需要了解企業(yè)的財力狀況，通過資本的預(yù)算和經(jīng)營成本控制來實現(xiàn)企業(yè)捏空，同時可以對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督。

四、總結(jié)

綜上所述，分析了財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用，通過分析實踐，得出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的重要性，財務(wù)方面的有效控制是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的保障，同時，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控也是讓財務(wù)部門工作能夠正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)的發(fā)展中，做到企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合不僅可以提高企業(yè)的效率，還可以作為企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的基石。

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（作者單位：廣州市自來水公司西村水廠）