試論基層人力資源的管理作用

劉亞輝　朱國寧

摘要：伴隨著日益激烈的市場競爭，要想順利提升管控效果，就要從基層人力資源管理入手，健全完善管理框架，確保企業能針對管理項目中的具體層級結構進行細化處理。本文簡要分析了基層人力資源管理的作用，并對管理項目的優化提出了幾點建議，以供參考。

關鍵詞：基層 人力資源 管理措施 作用

一、基層人力資源管理的作用

在企業落實基層人力資源管理項目的過程中，要保證授權范圍和指導作用能順應時代需求，建構更加有效的系統化管控措施，切實維護企業自身的定位和實際功能，保證人力資源項目貼合實際需求。管理人員要從管理職能和基礎管控層面對基層人力資源管理項目進行統籌分析。

1.基層人力資源管理的管理性職能

第一，基層人力資源管理職能的執行職能。企業在運行人力資源管理項目的過程中，要從全局的角度出發，提升人力資源管理項目約規劃性，建構完整的人力資源管理檔案，保證管理專項工作貼合實際需求，確保管控基礎和管理要求貼合市場發展需求，建構完整的系統處理機制。并且，要保證各項方案都能落實到位，針對具體人力資源管理項目建構系統化處理框架，提高整體項目的執行職能，就要建構切實可行的管控措施和管理要求，保證基層單位能在實際工作中積極落實。

第二，基層人力資源管理職能的參謀職能。基層人力資源管理項目在開展過程中，要秉持相對獨立的項目處理層級，整體運行結構是在執行職能基礎上建立起來的，提高工作目標的實效性，要集中升級管控層級和管理系統的穩定性，只有建構順應時代發展的參謀職能，才能實現基層企業的工作指標。立足于企業自身發展訴求，建構更加完整且具有實效性的項目管控標準，確保專項工作方案能得到有效支持。

第三，基層人力資源管理職能的傳播職能。多數基層信息會在企業基層員工之間建立有效的互動和和分享結構，而企業內部人力資源管理項目也承載著信息傳遞的功效，員工能在對人力資源管理人員的工作模式中分析和總結工作標準，并且更好的建構完整的自身職場發展目標，并間接的了解到企業文化。另外，在人力資源管理項目中，能著重落實企業的管理機制和相關制度。企業的領導層則是借助基層人力資源管理項目集中了解員工的思想動態，形成良性的企業互動。

2.基層人力資源管理的基礎作用

基層人力資源管理項目在運行過程中，要提升管控項目的管理效果。第一，企業的人力資源管理部門負責人會針對實際情況建構企業的基層管控制度，以及企業近期的人力資源戰略目標，正是基于此，基層單位的人力資源管理部門相關管理人員能有效了解員工的思想動態，建構統一性以及原則性的管控系統，保證整體運行結構貼合實際需求。管理人員只有借助有效的項目控制機制，才能充分發揮基層人力資源管理項目的基礎性作用。第二，企業制定的人力資源管理機制不僅僅需要員工的努力，也需要相關部門進行有效的配合，確保部門參與度和配合度符合實際標準。

二、基層人力資源管理的優化措施

1.保持溝通的及時性

基層人力資源管理項目要想真正發揮其實際價值，就要針對具體問題建構具體管控措施，針對不明白的問題進行及時溝通和交流。基層人力資源管理項目的負責人要和員工做好溝通工作，能建構完整且系統化的意見交流體系，確保管理項目能按照標準化運行機制有序推進。另外，人力資源管理部門管理條款要貼合基層員工的實際需求，建立一種互動穩定的發展框架，提升各項工作的發展水平。

2.保持信息收集的全面性

基層人力資源管理工作在實際運行過程中，需要直接面對一線員工，因此，要對其思想動態和各種碎片化的信息進行集中整合，建構完整的信息收集機制和信息反饋措施，及時了解基層員工的實際需求。人力資源管理部門的管理人員要做好上傳下達的工作，積極調整兩者之間的關系，提高信息處理和信息分析的能力。

3.保持管理細節的準確性

要想提升基層人力資源管理項目的效果和實際價值，就要建構精細化管理框架，確保能對細節信息進行及時收集和處理。另一個層面分析，企業基層人力資源管理項目的質量直接決定了企業整體管控結構中最基本的管理效果，需要相關管理人員針對具體問題進行集中處理，提升相關管理人員對細節的把握，確保能在員工心目中樹立良好的人力資源管理者形象。

總而言之，在對基層人力資源管理項目進行集中分析的過程中，要保證管理結構和管控措施有序進行，建構完整的人力資源管控系統，優化管理體系的落實效果。不僅要充分發揮人力資源的市場價值，也要針對實際問題建構完整的處理手段，保證員工的訴求得到有效處理，更好的維系基層單位內部人力資源的運行格局。