“營改增”后施工企業(yè)成本管理問題之我見

劉慧娣

摘要：在新經(jīng)濟背景之下，為了更好的促進我國經(jīng)濟發(fā)展，營改增這一措施開始普遍實行，它對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了十分積極的作用，對于大多數(shù)的施工企業(yè)來說，營改增不僅提高了企業(yè)的管理水平，更促進了企業(yè)設(shè)備技術(shù)的改造升級。本文將從營改增后施工企業(yè)的成本方面著手，對其中的問題進行深入的分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：營改增 施工企業(yè)；成本管理；問題分析；解決措施

一、營改增制度下施工企業(yè)成本管理的具體程序

對于施工企業(yè)來說，其成本管理的主要對象為施工項目，主要內(nèi)容是進行對成本進行決策、預(yù)測、控制、計劃、核算，并積極引進科學(xué)先進的管理方法、技術(shù)手段，真正做到對施工項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面監(jiān)督，使其處在企業(yè)的控制下，在保證企業(yè)盈利最大化的同時，保證項目的質(zhì)量。具體來說，在營改增的制度之下，施工企業(yè)進行成本管理的主要流程包括項目的競標階段、施工的準備階段、具體施工階段以及項目完成之后的最后結(jié)算階段。

（一）項目投標階段

在這一階段，企業(yè)需要注意到以下的幾個內(nèi)容：第一，企業(yè)需要對項目進行實地考察，深入了解地方具體情況，項目實行的難點、重點等，第二，針對市場環(huán)境，估算出材料費用，制定相應(yīng)的招標文件。第三，參考自身的發(fā)展特點、項目特征，估算成本并確定施工技術(shù)。第四，綜合上面三個步驟，確定最后的投標策略以及確定項目的報價。

（二）施工準備階段

在項目確定之后，企業(yè)的成本部門應(yīng)該根據(jù)具體的圖紙，確定詳細的工程量，并參考市場材料價格、人力成本，制定成本預(yù)算，同時，企業(yè)的管理部門和技術(shù)部門應(yīng)該從多個角度出發(fā)，制定出多種備用方案，并與成本部共同確定材料的采購方案以及項目的施工方案。

（三）施工階段

項目在進行的過程中，成本管理的相關(guān)部門應(yīng)該做好項目成本的及時跟蹤工作，對已經(jīng)發(fā)生的成本材料進行分析，計算出實際所需成本，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的行為，應(yīng)該及時采取措施予以糾正，具體來說，項目在施工階段，企業(yè)可以采用PDCA的模式來對成本進行管理。

（四）工程結(jié)算階段

在一階段，相關(guān)部門主要是進行費用的結(jié)算審核工作，審核內(nèi)容主要把包括工程保修、質(zhì)量檢測、施工材料、人工成本、以及工程價款多個方面，工作人員在審核的過程中，分析成本控制的不足，并提出解決策略，從而提升其成本管理的能力和水平。

二、營改增制度下，加強企業(yè)成本管理的相關(guān)措施

（一）強化對企業(yè)流轉(zhuǎn)稅率的測算

企業(yè)在施工之前，應(yīng)該要對施工的地區(qū)、板塊有一個充分了解，并以企業(yè)內(nèi)部的定額為基礎(chǔ)，對綜合流轉(zhuǎn)稅率進行科學(xué)的分析，并結(jié)合具體的實際情況，調(diào)整項目投標報價的測算方法，確定企業(yè)的平均流轉(zhuǎn)稅負率，并制定出一套符合企業(yè)實際發(fā)展的管理制度和投標報價體系。同時，企業(yè)還應(yīng)該注釋對工程項目數(shù)據(jù)的整理收集工作，盡可能準確的預(yù)測取的增值稅發(fā)票的各種困難，對投標報價進行適當?shù)恼{(diào)整。除此以外，針對項目青苗補償和拆遷補償，企業(yè)在簽訂合同的時候，應(yīng)該與建筑單位進行具體的下上，降低自身的成本壓力。

（二）重視材料供應(yīng)商增值納稅人資格

施工企業(yè)在選擇具體的材料供應(yīng)商時，除了需要關(guān)注價格質(zhì)量之外，還需要關(guān)注供應(yīng)商是否具備增值納稅人資格，選擇具有一般納稅較多資格的供應(yīng)商，企業(yè)在購買材料時，可以以獲取增值稅發(fā)票的方式來抵扣進項稅額，從而降低企業(yè)成本。同時，企業(yè)還應(yīng)該做好加強相關(guān)人員的稅法知識，以專家培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴等方式來提高采購人員對于增值稅的認識，培養(yǎng)其在工程分包、設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)中獲取增值稅發(fā)票的意識。

（三）提高機械裝備水平，強化勞務(wù)管理

在營改增的背景之下，企業(yè)的人工成本呈現(xiàn)逐年增加的趨勢，而為了有效解決這個問題，企業(yè)可以從兩個方面著手，首先，盡可能的購買自動化程度更高的機械設(shè)備，以先進的設(shè)備來提高自身機械能力，降低人工消耗，減輕企業(yè)的人工成本。其次，企業(yè)可以強化自身的勞務(wù)管理，在選擇施工隊伍時，應(yīng)該本著貨比三家，質(zhì)量最優(yōu)的選擇，選擇施工能力更強的施工隊伍，盡可能的避免返工、資源浪費等情況，提高工作效率，從而降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)核心競爭力。

（四）加強企業(yè)各部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)結(jié)算管理

在營改增之后，建筑單位、材料供應(yīng)商與施工企業(yè)之間有著更為緊密的聯(lián)系，因此，為了提高結(jié)算效率，企業(yè)可以構(gòu)建信息分享平臺，加強上下游的聯(lián)系，保證結(jié)算收入點的合理性，強化多部門的聯(lián)系，從而加快結(jié)算的進度，避免因為增值稅抵扣不足而占用企業(yè)資金等情況的出現(xiàn)，緩解企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的資金利用率。

（五）構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺

對于企業(yè)來說，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢，增加市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該充分現(xiàn)有的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式來應(yīng)對來自營改增的挑戰(zhàn)。例如，構(gòu)建價格管理信息平臺，及時發(fā)現(xiàn)實際價格與預(yù)算價格的差異，最好稅前。稅后的成本分析工作。構(gòu)建發(fā)票管理平臺，對增值稅發(fā)票進行嚴格的控制監(jiān)督，從而解決項目過于分散、發(fā)票數(shù)量過多等問題。

三、結(jié)語

在營改增的背景之下，施工企業(yè)在成本管理方面還存在著某些問題，而為了有效的解決這些問題，本文主要從構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)、提高勞務(wù)管理水平、加強上下游聯(lián)系、提高相關(guān)人員稅法認識以及加強企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅率等五個方面進行了分析，以上僅供相關(guān)部門參考。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵隧道集團有限公司）