國有煤炭地勘企業文化建設初探

孫欽柱

【摘要】企業文化建設對企業的發展有著重要的戰略意義，是提升企業整體素質和核心競爭力的重要內容。本文分析了目前國有煤炭地勘企業文化建設存在的問題，提出了改進措施。

【關鍵詞】國有；煤炭地勘企業；企業文化；建設

企業文化是企業在長期工作實踐中形成的理想追求、價值標準、行為準則、道德規范、經營理念、社會責任、企業形象、企業精神等的綜合體現。優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是領先于競爭對手的關鍵性力量，是核心競爭力的重要內容。

加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

一、目前國有煤炭地勘企業文化建設存在的問題

企業文化建設是企業實現可持續發展的重要的力量源泉，對企業的發展有著重要的戰略意義，是提升企業整體素質和核心競爭力的重要內容。由于計劃經濟的長期影響，大多數國有煤炭地勘企業在文化建設方面存在一定程度的偏差和問題，具體表現在以下四個方面。

（一）表面化。目前，許多國有煤炭地勘企業在文化建設中只是一種口頭文化，企業制度、監管口號，只是文化建設的一種形式化建設。由于缺乏對文化內涵的深層次認識，國有煤炭地勘企業只是將企業文化作為贏得人們思想的工具，側重文化和體育活動，沒有挖掘深層次的企業文化。

（二）政治化。近年來，國有煤炭地勘企業只關注政治理論的研究，忽視了真正的文化內涵。因為受長期的計劃經濟體制影響，國有煤炭地勘企業的文化建設極其政治化。

（三）文本形式化。在文化建設過程中，國有煤炭地勘企業高度重視管理手冊、規章制度和企業目標學習，企業的文化建設趨向于文本形式化，職工接受的都是灌輸文本文化。

（四）標語化。國有煤炭地勘企業只注重宣傳標語，忽視企業文化的真正內涵，不愿努力研究企業文化建設成功案例，更不想查找自己文化建設存在的問題，隨著時間的推移，國有煤炭地勘企業文化建設成為標語化文化。

二、加強國有煤炭地勘企業文化建設的措施

企業文化是企業的全體成員在生產、經營和管理中共同習得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規范及物質表征的總和。企業文化是一種聚合人心、體現自我價值、提高企業競爭力的“軟實力”。在企業生存發展過程中，企業文化建設逐漸受到重點關注。科學整合企業生產各要素，指引企業職工形成共同價值觀，增強企業聚合力，使企業在劇烈的市場競爭中可以持續發展，企業文化建設起到非常重要的作用。企業文化建設可從以下五個方面進行：

（一）企業文化定位要準。大部分國有煤炭地勘企業的現存問題，共性的緣由之一是企業在文化建設過程中，沒有對企業文化進行準確地定位。由于企業文化的形成發展受到很多因素制約，因而要實現企業文化的科學定位，首先就要對這些制約因素進行分析、研究，達到分析好、研究透的效果。其次，必須要仔細研究企業本身的文化現狀，從企業文化建設有一定成效的實踐中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明確企業文化走向。第三，還需要對企業的整個發展過程進行有調理的整理，對企業的管理進行全面的分析研究，對部門及個人的價值觀、思維方式及綜合素質等因素進行充分地研究，從而實現企業文化的科學定位。

（二）核心價值理念要確立。核心價值理念是企業文化建設的前提條件，核心價值理念是全體干部職工一起遵守的最高目標、價值規范、基本信仰及行為標準。根據地勘經濟的不斷發展和地勘市場的發展變化，要繼承發展核心價值理念。在吸取繼承“三光榮”“四特別”的核心價值理念的基礎上，發展企業自己獨特的核心價值理念，指導職工努力前進，多做貢獻。

（三）文化研究要深。國有煤炭地勘企業在文化建設中存在一定的認識差距，原因就是未對企業文化進行深入透徹的研究，沒有吃透企業存在的文化，提煉總結核心文化理念，形不成共同的價值標準，起不到企業文化應有的作用。因此企業必須將文化作為長期重要的工作內容進行認真仔細地研究，提煉總結核心文化，形成共同價值觀，以此來幫助企業提高核心競爭力。

（四）企業文化建設途徑要新。一是創新企業文化建設。要把理論創新、制度創新、管理創新、技術創新、服務創新等納入企業管理體系建設，把企業文化精神的內涵揉進各項制度和全體職工的工作中，這樣企業文化才能真正成為企業管理體系的組成部分，更好地發揮其導向、激勵、凝聚、約束、推動、輻射和育人作用。二是采取多種有效手段，著力于企業員工隊伍建設，以加強“學習型職工”培養和“和諧型組織”構建為抓手，加強職工憂患意識、責任意識、大局意識、創新意識“四種意識”培養，強化“質量出效益”“管理出效益”的理念，加快質量文化、安全文化和管理文化等企業文化建設。三是增強干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍能力建設。干部隊伍建設，以“五好班子”建設為抓手，以提高干部的“九種能力”為目標，打造一支政治上過硬、經濟上過關、文化上過強，全心全意為職工服務的干部隊伍。黨員隊伍建設，結合黨員“兩學一做”活動，凈化黨員思想，純潔黨員隊伍，保持黨員隊伍旺盛的戰斗力。職工隊伍建設，結合“創建學習型組織”活動，以提高職工的專業技術水平、業務能力、綜合素質為目的，從而增強企業的核心競爭能力。

（五）人本環境要營造。一是從“靠事業留人、靠事業造就人、靠政策激勵人”的人才戰略出發，經過及時了解和掌握職工的思想狀況，了解職工的情緒變化和各種需要，在工作上、生活上注重對他們的關心，進一步增強職工對企業的認同感和歸屬感。二是堅持以人為本的原則，把職工放在首要位置，以全心全意為職工作為發展企業文化的動力，企業文化建設依靠職工，真正保障職工的利益，解決好職工的困難，樹立職工的主人翁地位。三是有效開展企業文化民主管理活動，讓職工更多地參與到管理活動中來，增強企業凝聚力，從而提升企業的核心競爭力水平，為企業的可持續發展提供強有力的支撐。