民營(yíng)企業(yè)人力資源整合研究

孫建榮

摘要：人力資源要素是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的決定要素，而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展更是離不開人力資源，離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，誰(shuí)能做好人力資源管理工作，誰(shuí)就能在企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)上占得先機(jī)。筆者根據(jù)個(gè)人多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，從工作管理實(shí)際出發(fā)，通過(guò)整合民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作入手，分析人力資源管理存在問(wèn)題，繼而得出整合民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策及建議，不足之處請(qǐng)不吝賜教。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；整合；建議

人力資源要素是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的決定要素，而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展更是離不開人力資源，離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，誰(shuí)能做好人力資源管理工作，誰(shuí)就能在企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)上占得先機(jī)。甚至毫不夸張地說(shuō)，人力資源就是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一方面，來(lái)自各行各業(yè)的管理者都在越來(lái)越重視企業(yè)人力資源管理；另一方面，企業(yè)人力資源管理的缺點(diǎn)也在不斷暴露，如企業(yè)人力資源管理功能薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人才戰(zhàn)略等。簡(jiǎn)而言之，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平需要提高，人力資源管理系統(tǒng)需要進(jìn)一步改善和整合。

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中暴露的弊端

1.民營(yíng)企業(yè)人力資源部門發(fā)揮功能較弱。雖然有些民營(yíng)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理的重要性，但由于其人力資源部門力量薄弱，只能做一些基本的管理工作，不能直接參與民營(yíng)企業(yè)的高層決策；接下來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理也存在缺乏專業(yè)人才、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致了缺乏人力資源工作目標(biāo)和完備的實(shí)踐。

2.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新精神。近年來(lái)，隨著民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的進(jìn)一步加強(qiáng)，人力資源管理分工越來(lái)越細(xì)化。但目前很多小微企業(yè)人力資源管理工作僅限于表面或者流于形式，而沒(méi)有和民營(yíng)企業(yè)管理、生產(chǎn)、科研等方方面面結(jié)合起來(lái)，同時(shí)由于管理者自身的問(wèn)題，比如由于缺乏管理水平，對(duì)職工盲目追求經(jīng)濟(jì)利益輕感情培養(yǎng)，重效益低福利，導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏應(yīng)有的企業(yè)責(zé)任感和積極的工作態(tài)度，由于民營(yíng)企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新精神和嘗試意識(shí)，人才隊(duì)伍不斷有人領(lǐng)攀高至，中途離開，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。

3.民營(yíng)企業(yè)用人觀存在偏差。不少民營(yíng)企業(yè)管理者錯(cuò)誤認(rèn)為企業(yè)更需要多面手、不需要單打手。當(dāng)然多面手肯定是企業(yè)發(fā)展需要的，但是多面手不利于企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，并且會(huì)帶來(lái)高額的工資福利開支。俗話說(shuō)專注出人才，民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專注于一個(gè)行當(dāng)?shù)膯蚊媸秩瞬牛朴诎l(fā)現(xiàn)單面手，敢于重用單面手，讓專注成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值。

二、民營(yíng)企業(yè)整合人力資源管理建議

1.要整合人力資源管理機(jī)制，理順人力資源管理職能。民營(yíng)企業(yè)管理者要提高對(duì)人力資源工作的重視程度，從領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化人力資源管理部門職能，把人才戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)要完善人力資源管理制度，力爭(zhēng)把人資管理制度規(guī)范化、長(zhǎng)效化，創(chuàng)新人力資源管理方式，提升人力資源管理的激勵(lì)效果，切實(shí)在企業(yè)內(nèi)形成“能者上、庸者下”和“多勞多得、創(chuàng)新多得、敬業(yè)多得”的良好工作氛圍，促進(jìn)人才個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的同步發(fā)展；再次是加強(qiáng)人才培訓(xùn)，加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度，努力開發(fā)人才創(chuàng)新思維能力，對(duì)員工學(xué)歷教育、職稱評(píng)審、人事考試、勞動(dòng)技能考試等予以精神和物質(zhì)上的雙重鼓勵(lì)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)形成良好學(xué)風(fēng)。要完善人才招募制度，讓人力資源管理部門能夠第一時(shí)間招募到發(fā)展所需人才，同時(shí)提升人力資源管理部門“獵頭”水平，敢于用偏才怪才，敢于為民營(yíng)企業(yè)大膽選用新人能人，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。

2.民營(yíng)企業(yè)在人才管理上要建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，提升考核的激勵(lì)效果。激勵(lì)機(jī)制是激活民營(yíng)企業(yè)人力資源的重要法寶，也是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。民營(yíng)企業(yè)要善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制這個(gè)法寶來(lái)激活人才資源的潛力和活力。我國(guó)著名科技企業(yè)如華為、小米等都有完善有效的員工激勵(lì)措施，其成功的背后離不開這樣優(yōu)秀的激勵(lì)制度。民營(yíng)企業(yè)有必要建立有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)加強(qiáng)人力資源的管理，此種機(jī)制應(yīng)該能夠起到一種杠桿作用，要善于利用激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)人才潛力的正能量。在繼承傳統(tǒng)激勵(lì)模式的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新激勵(lì)模式，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)員工提升個(gè)人總體素質(zhì)，用激勵(lì)制度來(lái)促進(jìn)員工更好地投入工作，更好地融入團(tuán)隊(duì)，更好地發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)也能在激勵(lì)機(jī)制中持續(xù)受益。

3.民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工的社會(huì)保障工作，營(yíng)造人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定后方。規(guī)范民營(yíng)企業(yè)員工的社會(huì)保障工作，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，是員工安身立命的最基礎(chǔ)工作，也是贏得員工信任的最基本舉措。在我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情下，按時(shí)繳納足額的社會(huì)保險(xiǎn)也是對(duì)員工的一種政策激勵(lì)，人力資源是可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，一般來(lái)說(shuō)，人力資源團(tuán)隊(duì)越穩(wěn)定，所產(chǎn)生的長(zhǎng)期效益就越大，企業(yè)為員工及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，是種負(fù)責(zé)任、長(zhǎng)遠(yuǎn)的表現(xiàn)，可以吸引不少思想上“安土重遷”的員工的青睞。企業(yè)文化是吸引人才的招牌，而穩(wěn)定發(fā)展框架和足額的社會(huì)保險(xiǎn)更是企業(yè)的“金字招牌”。一個(gè)按時(shí)足額為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的企業(yè)，在人才市場(chǎng)上肯定受到歡迎，其負(fù)責(zé)任的態(tài)度和為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃令員工向往。企業(yè)做大做強(qiáng)就要上市，而企業(yè)上市很重要的一點(diǎn)就是審查企業(yè)有沒(méi)有出現(xiàn)違反勞動(dòng)法規(guī)、合同簽訂不規(guī)范、不按時(shí)繳納保險(xiǎn)等情況。因此，企業(yè)必須深入開展和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)，完善勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制。積極完善勞動(dòng)合同制度和用工備案，提高企業(yè)特別是非公企業(yè)、小微企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率；與此同時(shí)，企業(yè)積極推進(jìn)落實(shí)職工帶薪休假制度，加強(qiáng)勞動(dòng)用工保護(hù)。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源要素是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的決定要素，而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展更是離不開人力資源，離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，誰(shuí)能做好人力資源管理工作，誰(shuí)就能在企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)上占得先機(jī)。民營(yíng)企業(yè)管理者必須為企業(yè)發(fā)展整合人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)建立長(zhǎng)效人才激勵(lì)機(jī)制，必須要加強(qiáng)企業(yè)員工的社會(huì)保障工作。相信在一系列措施辦法下，民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作必定取得顯著進(jìn)步，為日后發(fā)展注入新的活力，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)和人才個(gè)人發(fā)展的雙贏。