制造企業產品生產管理新思路

陳延國

摘 要：近幾年來，伴隨社會經濟和改革開放的不斷發展和轉變，我國大部分制造企業處于全新的發展環境下，正在發生日新月異的變化和發展。面對社會市場日益復雜化和多樣化的生產需求，制造企業已經面臨著巨大的挑戰和機遇。該文基于全新的改革背景下，針對目前制造企業當前有關生產和管理所面臨的問題進行詳細分析，并提出有關生產管理的全新對策。

關鍵詞：制造企業 產品生產管理 生產效益 全新策略

中圖分類號：TF821 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）02（b）-0132-02

對于我國目前制造企業而言，以往意義上的生產管理工作主要包括產品的整個生產計劃、計劃以及質量監管等。近幾年來，伴隨社會經濟的不斷發展以及對于市場經濟研究逐漸加深，現代化下的生產管理內容出現了進一步的完善和擴展，通過多方面、全方位的產品以及生產管理，將制造企業的產品工藝、采購、生產流程以及配送等內容全部涵蓋到其中，為整個生產環節提供更具價值的管理體系。在這一發展背景下，目前制造企業生產管理則是傳統意義上的擴展和延伸，更加符合現代時代的市場需求和發展趨勢。

1 制造企業生產管理過程中所存在的問題

基于目前社會時代快速發展的背景下，生產管理工作存在以下問題。

1.1 生產前線問題

在制造企業生產過程中，通常容易出現銷售部門對于發貨時間的處理問題，由于銷售部門嚴重缺乏時間概念，將會直接導致發貨時間不定期推遲，進而造成銷售部門和生產部門之間的合作出現失誤，不利于科學化的生產結算，甚至容易造成生產用料發生偏差等不良事件的發生；而生產部門在投入生產的過程中，由于無法準確把握與其相對應的生產線，進而導致配件位置安排不當，最終將會造成產品組裝失誤。總之，在生產管理的過程中，對于生產前線的管理工作十分重要，一旦出現任何失誤，將會造成整個制造企業內部各部門之間管理混亂、資源浪費以及客戶流失等不良情況，進而導致庫存積壓情況嚴重。

1.2 管理設置問題

大部分制造企業的管理部門與生產前線距離較遠，管理人員想要了解生產情況以及庫存情況時，則需要管理人員前往生產前線。在此情況下，管理人員面對長距離路途以及大量查詢工作時，將會出現不同程度的工作壓力，不僅會嚴重影響工作效率，同時還將會出現不必要的工作失誤。對于生產工作人員而言，在投入生產的過程中，將需要在十分龐大的生產體系中進行精準操作，這在一定程度上嚴格要求生產工作人員需要具備熟練的操作技巧，避免出現用料偏差等不良現象，生產工作人員若未具備十分熟練的操作技巧，將會對其自身的身體健康造成一定影響，如，染料過程中，由于操作不當、長時間分辨顏色等，造成流淚不止的情況。為了避免在生產過程中出現上述問題，則需要提高生產工作人員的生產技術，進而造成人力資源的成本增加。

1.3 生產細節問題

制造企業在實施生產過程中，由于整個產品的生產通常情況下涵蓋了許多環節，每一環節又由不同工位所構成，每一工位又需要由多個人員來共同負責，在這種多環節、多程序、多人員負責的情況下，很容易出現監管不當的情況，進而影響整體生產進度和質量。目前，生產管理者對于這一問題并未進行及時的調查和解決，進而導致質量問題解決不當、材料浪費問題未能解決等，嚴重影響生產管理的整體質量和效率。

2 制造企業產品管理的有效措施

伴隨管理范圍和領域的不斷延伸，傳統的生產管理模式已經不能夠滿足目前社會市場的發展趨勢，通常情況下，傳統生產模式與大型制造企業的生產工藝相匹配，而在目前多元化產品種類以及小批量生產規模的發展趨勢下，原有的生產管理模式出現了環節復雜、生產速度減慢以及產品適用性差等問題，在這一發展趨勢下，制造企業內部生產結構發生了翻天覆地的變化，更加趨向于數字化、信息化以及虛擬化。在此發展背景下，金字塔的生產管理模式脫穎而出，多元化的網絡結構在一定程度上創新了生產管理組織。

2.1 建立完善的管理程序

目前，我國制造企業的生產模式十分多元化，近幾年來，伴隨生產材料和勞動力成本逐漸上升，使得制造企業的管理方法和模式受到現代社會的嚴重沖擊。因此，需要制造企業的相關管理人員建立完善的管理程序，積極發揮生產管理程序的指導作用，通過積極優化管理體系和程序，充分落實精益化的產品品質。通過加強產品生產管理力度和效率，才能夠開展以市場經濟為導向、以提高產品質量為目標、與之相應的產品生產和加工，進而達到以市場經濟帶動產品生產的良性循環。

2.2 加強生產現場的管理程序

生產管理流程作為一項環環緊扣的生產工作，良好地控制每一環節的生產質量和效率十分重要，并注重每一環節的合理連接性，一旦出現連接不當以及搭配不協調等情況，將會出現大量浪費生產材料的現象，嚴重降低生產效率。因此，需要根據目前我國制造企業的實際生產情況制定適合企業生產模式的管理體系，并根據相對應的相關規定，加強生產設備的維護和生產質量的監管，積極做好生產環節中的質量管理。

2.3 加強日常監管工作

為了在實際生產管理工程中避免出現任何細節問題，進而影響整個生產環節，因此，需要定期開展與之相對應的監察工作。針對不同的生產情況制定針對性的應對措施，并徹底清查每月的生產內容和細則，在重點生產環節和重點生產時間進行重點監察。積極發揮盤點、清查工作的重要意義，定期按照相關企業規定以及生產流程，針對日常生活中所出現的任何生產問題逐一解決，并在細致檢查的過程中，設立相應的重復環節，進而以不定期地重復檢查頻率提高對于生產環節的監管力度，相關的檢查人員則直接由上級主管進行直接監察，針對有關市場投訴的問題給予有效的解決措施，當出現重大不良事件的同時，積極開展生產管理的監察活動。

2.4 加強成本管理力度

在制造企業的生產過程中，科學而又規范的成本預算在生產管理中占據十分重要的地位，與此同時，為了在一定程度上避免生產材料過度浪費的情況發生，應該加強工作人員的工作素質，積極樹立節約生產成本的正確觀念。制造企業應該在考慮自身生產水平和經濟實力的基礎上，設立以節約為本的生產思想，合理預算生產成本，最終達到核查有據、經濟效益提高的目的。在此情況下，需要我國制造企業在制定生產預算的同時，詳細了解自身企業的實際經濟實力和生產情況，并根據目前社會市場上的銷售情況，全面而又綜合地考慮產品周期時間。若制造企業在制定預算成本的同時，不顧實際情況一味地追求成本節約，將會造成適得其反的效果，進而導致生產成本失控。

3 結語

總而言之，目前我國制造企業的生產規模十分龐大，伴隨生產成本、勞動力成本以及社會競爭的增加，我國制造企業基于全新的發展背景下，面臨著產業升級以及管理模式改變的全新發展環境，因此，需要積極采取科學化而又規范化的管理干預，提升制造企業的生產質量和效率。

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