基于新時期背景的醫院經濟管理的探討與對策研究

王東升

摘要：醫院經濟管理的好壞對醫院的可持續發展有直接影響，做好醫院經濟管理能夠保障醫院的可持續發展，這對新時期背景下的醫院經濟管理工作提出了更高的要求。文章主要分析了現代醫院經濟管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：新時期；醫院經濟管理；應對策略

可持續發展是我國社會發展的重要目標，現代主義社會的建設需要保障醫院的可持續發展，從而為廣大人民群眾提供醫療服務。醫院經濟管理維持醫院平穩運營的重要前提，必須具有較高的科學性和可行性。醫院要想實現可持續發展，必須貫徹現代化理念，轉變傳統的思想觀念，采用先進的管理模式，才能夠提升醫院經濟管理的效率與質量。

1.醫院經濟管理的重要性

隨著改革開放政策的推動，促使我國社會不斷發展，但是醫療行業與發達國家相比仍有不少缺陷。相關統計學指出，我國農村人口仍有8億多，因此滿足基層人民的醫療需求仍舊是政府關注的重點。醫院經濟管理作為醫院的基礎工作，經濟管理的科學性、準確性都會影響到對領導層做出的決策的質量。經濟管理對于醫院的經濟效益具有重要影響，尤其是醫院的可持續發展，醫院經濟管理的質量直接影響到醫院建設的可行性。經濟管理不但關系著醫院發展情況，也為進一步制定醫院發展策略提供相關依據，同時也是提高醫院發展水平、醫療服務質量的重要渠道。因此，做好醫院經濟管理具有重要的作用和意義，積極引導醫院經濟管理的有效開展，對于推動我國醫療水平具有積極影響。

2.新時代醫院經濟管理中存在的問題

2.1傳統思想觀念的束縛

我國新時代醫院經濟管理在進行管理和分析時，沒有注重新技術、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統的管理方法，使得基層醫院經濟管理效率受到影響，也使得新時代醫院經濟管理發展受到制約。部分領導將新時代管理重點放在加強醫療服務質量和提高醫院經濟效益中，沒有重視醫院經濟管理的有效開展。有些領導缺乏醫院經濟管理知識，且對醫院經濟管理不太了解，因此，無法參與醫院經濟管理管理中，無法引起管理人員的重視，導致經濟管理信息系統中存在信息缺失、過時等問題。部分管理者認為醫院經濟管理的實質就是財務、會計工作，缺乏對其的全面認知。

2.2管理人員的積極性不高

在實際工作中，醫院經濟管理由于缺乏專業的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統的管理模式，這導致我國與歐美國家之間在信息技術應用方面的差距越來越大，使得我國醫院經濟管理無法與社會發展相適應。許多管理人員沒有及時將管理報告進行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新整理，增加了無用功。

2.3醫院經濟管理量大

隨著經濟的不斷提升，我國醫院的規模也得到了進一步擴大，與此同時也增加了醫院經濟管理的任務，且由于管理中的任務繁多，增加了管理人員的工作負荷。且由于我國管理團隊管理制度存在不完善的現象，許多人員都不是專業的經濟管理工作人員，許多人還兼顧著其他工作，導致管理工作無法有效開展。此外由于政府的財政壓力較大，許多管理人員無法得到相應的酬勞，導致工作積極陛下降，也阻礙了管理工作的有效開展。此外，在人員編制上，政府統一在編管理人員較少，無法滿足基層醫院經濟管理的需求。

3.新時代醫院經濟管理的改進措施

3.1提高經濟管理部門的工作能力

首先要制定完善的經濟管理部門管理制度，將這些規章制度落實到經濟管理部門的日常工作中，并不斷提升經濟管理部門的工作能力和管理水平，從而保障醫院經濟管理管理的質量。對經濟管理部門進行考核時，需要結合部門結構以及管理人員專業能力，采用專業化的技術對部門整體情況進行評價，及時指出部門存在的問題并強化管理，從而提升醫院經濟管理質量。同時，中央政府也要增加醫院的財政支出，能夠保障管理人員能夠獲得相應的薪酬，從而更好投入工作中；也能夠添加新的機器設備，提高醫院經濟管理的信息化水平，從而構建全面的經濟管理網絡。

3.2更新經濟管理理念

轉變醫院經濟管理理念需要提高管理者對經濟管理的重視度，并將其作為醫院建設的重要內容，根據現代經濟管理的理論和方法，結合醫院的特點，不斷完善醫院經濟管理機制，同時也要營造良好的經濟管理氛圍，讓工作人員都了解和支持經濟管理工作。要遵循“以患者為主”的原則，尊重患者的權利，理解患者對廉價醫療服務的追求，通過有效的經濟管理降低醫療成本，從而提升患者的滿意度。如何提升醫院經濟管理的運行效率，首先需要做好日常管理工作，考量醫院經濟管理的效果首先需要看管理工作是否合格。因此，新時代醫院經濟管理運行效率與工作的質量在一定程度上是有較大的聯系，而這一聯系的關鍵還是在醫院經濟管理是否采用了現代化技術和模式。若新時代以運行效率為標準、以現代化技術應用為導向，并結合新時代發展現狀及未來發展戰略，不斷提升管理理念，從而實現信息化技術在醫院經濟管理的合理應用，有助于提升新時代醫院經濟管理的效率，為醫院經濟管理的可持續發展提供了方向。

3.3加強管理力度

管理制度的不完善影響了醫院經濟管理的有效開展，領導的不重視以及管理人員的權益沒有得到切實的保護，這些都影響了醫院經濟管理的有效開展。因此需要加強對醫院經濟管理的管理力度，才能夠更好地實現推動醫院發展的目標。醫院經濟管理不但是為了保障上級政府制定決策的科學性與有效性，同時也是反映醫院經濟的重要依據，從而為制定科學的醫院發展戰略方針提供可參考資料。為了實現這一目標，需要加強對醫院經濟管理運行的監控，提高經濟管理水平。首先需要在醫院經濟管理中實時分層管理制度，將經濟管理與管理分析相分離，從而使醫院經濟管理的目的更加清晰和明確。然后，將分解后的各個模塊進行實時監控，根據不同的層次制定不用技術要求，并結合技術人員的專業水平及經驗，將兩者統籌管理，根據結果制定完整的管理方法。

3.4提高管理人員的專業水平

加強相關知識的學習，同時也要加強計算機管理技術的學習，不斷提升自身的專業素養和技能，有助于提高醫院經濟管理管理的工作效率；或通過將管理方法創新與獎金掛鉤，能夠激發管理人員的工作主動性。新科技、新技術的應用能夠提升醫院經濟管理的科學性與有效性，將先進的科學技術與方法應用于醫院經濟管理中，能夠有效提升醫院經濟管理的可持續性發展，同時要遵循發展成本控制原則，保障醫院建設的科學性與經濟性。

3.5加強成本預算管理

成本預算管理是醫院減少開支，從而提升經濟效益的重要渠道，同時也是經濟管理的重要內容。成本預算管理能夠影響醫院的經濟效益，要想加強成本預算管理，首先需要讓醫院工作人員都知道成本管理的重要性，自覺遵循成本管理的各項規章制度。另一方面，需要加強成本控制管理，對于醫院的各項支出都納入成本管理的范圍，不要出現支出超額的現象。要對醫院經營產生的各項費用進行明確，尤其是賬本支出要與實際活動相符，保障每個支出都能得到有效記錄，提升醫院經濟管理的效率和質量。

4.結束語

新時期下的醫院競爭越來越激烈，醫院經濟管理的科學性直接影響到了醫院的經濟效益，因此，管理層需要重視醫院經濟管理，不斷加強管理團隊的建設，轉變傳統的管理理念，提升經濟管理人員的專業水平，推動醫院的可持續發展。