對加強新時期國有房地產項目黨建工作的思考

張意威

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-03

摘 要 近年來，在國家調控政策的推動下，我國房地產行業進入了較為平穩發展的新時期。隨著房地產行業的逐步規范和利潤率的理性回歸，房地產企業將面臨越來越激烈的競爭。在新時期，國有房地產企業如何充分發揮政治優勢，圍繞企業發展加強黨建工作，特別是加強項目黨建工作來提升核心競爭力顯得尤為重要。本文就新時期房地產項目管理現狀，房地產項目黨建工作存在的不足及對策進行了分析與探討。

關鍵詞 新時期 房地產項目 管理特點 黨建工作

在新時期，房地產行業依然前景可期，只是與以往房地產項目輕松賺大錢不同的是，隨著房地產市場競爭的加劇，房地產項目盈利將變得越來越難。在房地產項目利潤被不斷壓縮的壓力下，有的國有房地產企業為了經濟效益而忽視項目黨建工作，把黨建工作視為可有可無的輔助性工作。這無疑是一種錯誤的觀念，更是一種本末倒置的做法。對國有房地產企業而言，沒有黨建工作的支撐，企業就將失去凝聚力和戰斗力，企業要做強做大也將無從談起。

一、當前房地產項目管理現狀

房地產項目是房地產企業最基本的組成單位，項目管理的好壞直接影響房地產企業的成敗。因此，研究房地產項目黨建工作的問題，要從了解房地產項目管理的特點開始，這樣才能找準黨建工作融入經營管理的切入點。

1.項目開發周期短，講求快。眾所周知，房地產行業是典型的資金密集型行業，具有投資大、風險高、供應鏈長等特點。為了規避投資風險，降低開發成本，提高資金使用效率，房地產企業在進行項目開發時始終遵循“快進快出”的原則。特別是在當前競爭愈發激烈的房地產市場，為了追求經濟效益的最大化，房地產項目管理縮短開發周期，講求快的特點尤為顯著。

2.項目人員流動強，變化大。在競爭激烈的房地產市場，人才是企業發展的關鍵。由于高素質的管理人才和專業技術人才都較為稀缺，企業之間對人才的爭奪顯得尤為激烈，而人才為了自身的發展也在不斷尋求更好的企業，這種雙向選擇的人才流動模式大大增強了項目人員的流動性。同時，由于不同的開發階段，項目的重點工作有所不同，房地產企業往往會根據項目的開發進程頻繁調配人才，這也造成了項目人員的穩定性不強。

3.項目員工思想呈現多樣化。房地產行業涵括了規劃設計、建筑施工、市場營銷、金融投資等多個領域，一個房地產項目往往匯集了不同專業、不同領域的人才，人才之間思想、觀念的碰擊，使得員工思想呈現多樣化。新時期，房地產市場競爭的加劇，房地產企業的優勝劣汰，使員工感受到了巨大的生存和競爭壓力，員工思想的波動也越來越明顯。加之房地產項目人才隊伍往往來自不同地區，在家庭、情感以及個人發展等因素的影響下，員工往往有各種各樣的想法，甚至出現認識上的偏差和觀念上的落差。

4.項目管理面廣，管理對象復雜。一個房地產項目的開發運作，先后要跟設計、施工、廣告、銷售、物業等單位合作，同時還要做好與政府相關部門的工作對接，服務好成百上千的業主，處理好與拆遷戶的關系等工作。可見，內容多、范圍廣、對象復雜也是項目管理的一大特點。

二、房地產項目黨建工作存在的不足

1.對項目黨建工作的認識不足。為了實現項目利益的最大化，一些項目管理者只重視經營管理工作的開展，認為開展黨建工作是在浪費時間，是得不償失之舉。有的項目管理者對項目設立黨組織帶有偏見，認為這是上級派來監督制約自己的，不利于自己在項目上施號發令，可能會影響項目的經營管理工作。有的項目管理者也認可黨建工作推動企業內部建設的重要作用，但認為那是一項需要長期修煉“內功”，短期內不會起到立竿見影的效果，不適合在快節奏的項目上開展。項目管理者對黨建工作的錯誤認識，也在潛移默化的過程中影響著項目上的其他黨員，有的黨員也認為只要干好本職工作就行了，對組織生活不積極，不主動。自上而下形成的，對黨建工作的錯誤認識，使項目黨建工作得不到有效開展，更無法發揮出應有的作用。

2.項目黨組織建設力量薄弱。一是項目黨組織難以同步設立。房地產企業在拿到地塊后，為了加快推動項目的開發，往往會先考慮成立項目公司，而受到黨員人數等因素的限制，黨支部的設立則被推遲。二是項目黨建工作制度不健全。在經濟效益的主導下，黨建工作制度建設明顯落后于房地產企業發展的步伐，特別是黨建工作考評方面的制度尤為缺乏，在黨建工作得不到量化，工作成果得不到認可的情況下，黨建工作人員的積極性被挫傷，黨建工作開展陷入了惡性循環。三是黨務工作人員缺乏，能力參差不齊。從人員的配置來看，現階段絕大多數項目黨務工作人員都是兼職，甚至有的黨支部書記也是兼職；有的支部書記雖然是專職的，但存在專業不對口、業務不熟悉的問題，甚至有的只是養老性質的工作安排。作為項目黨組織主心骨的黨支部書記都不能選好配好，其他項目黨務工作人員的配置就更不可能得到加強，能力素質也無法得到保障。

3.項目黨建工作作用難以發揮。一是缺乏先進政策理論的支持。由于房地產企業對黨建政策理論的重視不夠，投入不多，導致黨建工作出現的新情況、新問題得不到相應的政策理論指導。二是現有政策理論的針對性不夠。企業管理者在制定政策理論時，缺乏對項目的了解，特別是對項目管理的新情況、新特點了解不夠，使政策理論指導實際工作的作用大打折扣。有的政策理論因為得不到及時的更新完善，與實際工作脫節越來越嚴重，甚至成為了制約黨建工作發展的束縛。三是黨建工作方法不多。項目黨組織在面對經營管理的專業化、員工思想的多樣化，管理對象的復雜化等情況時，顯得辦法不多，不能根據各自的側重點有針對性地開展工作。有的項目黨組織習慣生搬硬套的工作方法，上級要求做什么就做什么，不思考、不謀劃，不能結合項目的實際情況開展工作。

三、對加強房地產項目黨建工作的思考

在思考項目黨建工作對策時，必須全面掌握項目管理的特點，深刻認識黨建工作存在的問題和不足，以項目管理的特點作為黨建工作的切入點，只有這樣才能使黨建工作更好地融入到經營管理中去，充分發揮黨建工作促進和推動經營管理工作的重要作用。

1.提高認識，充分重視項目黨建工作的作用。習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根和‘魂，是我國國有企業的獨特優勢。”項目黨組織作為企業黨組織的最基層，是確保黨的路線、方針、政策得到落實和貫徹的前沿陣地，是聯系員工群眾、化解各方矛盾的橋梁和紐帶，是確保項目各項工作得到向前推進的戰斗堡壘。而項目黨組織的政治優勢和政治保障作用要發揮，必須通過開展黨建工作來實現，因此，黨建工作就是項目各項工作的“根”和“魂”。

新時期，面對不斷涌現的新問題和新挑戰，項目要取得發展，黨建工作只能加強，不能削弱。一是因為項目的開發建設離不開黨組織的組織、管理和協調職能。項目在管理過程中遇到的隊伍不穩定、員工思想多樣化、管理對象復雜等一系列問題，需要黨組織積極發揮組織、管理和協調作用，對內做到穩定人心，形成凝聚力、戰斗力，對外做到化解矛盾，營造和諧發展環境。特別是在項目開發建設遇到急難險重任務的關鍵時刻，需要黨組織肩負起重任，組織黨員、動員群眾攻堅克難，確保完成任務，避免企業損失。二是因為項目的良好形象離不開黨組織的打造和宣傳。房地產項目一切工作的龍頭是銷售，而銷售業績的好壞與項目的形象建設和宣傳推廣息息相關。黨組織在傳承企業文化、做好宣傳報道、樹立品牌形象等工作中具有豐富的經驗，尤其是黨組織通過履行社會責任感，構建起的先進企業文化，樹立起的社會公信力，對項目提升形象，擴大影響力具有重要的促進作用。對項目銷售而言，黨建工作是一面旗幟，更是無形的財富。三是因為項目的人才成長離不開黨組織的精心培育。項目黨組織扎根一線，能夠在日常工作中及時發現德才兼備的優秀員工，使優秀的人才脫穎而出，為企業發展做出更多、更大的貢獻。同時，項目黨組織通過學習培訓、崗位錘煉、導師帶徒等措施，能夠培育出業務骨干、管理干部等企業發展急需的人才，為企業的發展提供堅實的人才保障。

可見，開展黨建工作既是發揮黨組織政治核心作用的需要，也是提升項目管理水平、增強企業核心競爭力的需要。企業管理者必須提高認識，深刻領悟黨建工作在發揮黨組織政治核心作用、提升企業核心競爭力等方面的獨特優勢和作用，以抓經營管理工作的決心來抓黨建工作，使黨建工作與經營管理相互促進，協同發展。

2.堅持融合統一，增添黨建工作新活力。一是要牢固樹立黨建也是生產力的觀念。房地產項目要在激烈的市場競爭中實現盈利，必須不斷提升核心競爭力，而在核心競爭力的構建中，經營管理和黨建工作缺一不可。在房地產項目管理不斷涌現新情況、新問題的今天，通過黨建工作作用的發揮促進企業核心競爭力、核心凝聚力的提升顯得尤為重要。從一些房地產項目的成功經驗來看，黨組織在組織協調、文化建設、培育人才等方面發揮的作用是促使項目取得成功的關鍵所在。企業黨組織通過把優秀黨員選派到項目營銷、成本、設計、工程等重要部門擔任負責人，在經營管理工作中發揮了重要作用。支部書記在項目經營管理中則扮演著更為重要的角色，他不僅是黨建工作的負責人，往往還分管著項目某個板塊工作，是項目開發建設取得成功的關鍵人員之一。像一些分管營銷工作的項目書記，憑借自身在企業文化建設、品牌宣傳推廣等方面的豐富經驗，能夠有效提升項目的良好形象，幫助項目銷售取得更好的成績。

二是要不斷豐富工作內容。一方面要在政策理論研究上下功夫，增強政策理論的針對性和有效性。黨建政策理論的制定必須建立在認真鉆研國家方針政策，密切關注市場和行業動態，充分結合企業經營管理實際情況的基礎上進行，特別是要充分掌握項目管理的新特點和新問題，只有這樣才能制定出適應行業發展、符合企業實際的先進政策理論。在學習實踐的過程中，要善于總結發現問題，進行動態調整，提高政策理論指導實踐工作、解決實際問題的有效性。另一方面要在豐富內容上下功夫，增強黨建工作的吸引力。在服務中心工作方面，針對項目開盤、交房等重點工作，可以開展黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊等活動，確保工作任務的完成。在企業文化建設方面，可以把企業的品牌文化融入到項目的營銷推廣工作中去，增加項目銷售的亮點和優勢，同時為企業樹立起良好的品牌形象。在人才隊伍培育方面，可以把市場經濟的競爭性、效率性引入進來，增強員工隊伍的競爭意識和創新意識。需要強調的是，黨建政策理論和工作內容都不是一成不變的，必須結合實際工作不斷推陳出新，才能保持黨建工作的活力和吸引力。

三是要不斷改進工作方法。黨建工作的方法多種多樣，但不管哪一種，都必須與經營管理這個中心工作結合起來，這是前提。首先要找準切入點。要從項目的實際出發，把項目經營管理的重點作為黨建工作的結合點，把經營管理的難點作為黨建工作的突破點，這樣才能提高針對性，確保黨建工作開展的成效。其次要擺正位置。開展黨建工作的目的是為了提升企業的核心競爭力，使項目實現盈利。因此，黨建工作人員必須擺正位置，圍繞經營管理中心來開展工作，不能喧賓奪主，也不能各自為戰。最后要勤于思考。要根據項目開發的不同環節、不同內容、不同對象，制定符合項目實際的黨建工作方案。在開展工作時，不能簡單粗暴地一味灌輸，要學會換位思考，想對方之所想，急對方之所急，做到動之以情，曉之以理，確保工作出效果，有成績。

3.提供保障，加強組織和制度建設。一是要抓好組織機構建設。在組建項目公司時，要同步考慮建立項目黨組織，不能使黨建工作輸在起跑線上。要針對項目管理的特點，靈活設置項目黨組織機構，對大的、人數多的項目要按要求成立黨工委或黨支部，對小的、條件還未成熟的項目可以先考慮設立黨小組。同時，要為項目黨組織配好書記，配齊班子，配備黨務工作人員，為黨組織的作用發揮提供足夠的人才保障。在日常工作中，還要根據項目人員的變化，動態調配黨務工作人員，及時把空缺的崗位填補上，確保項目有組織，組織工作有人開展。

二是要加強人才隊伍建設。首先要選好黨組織負責人。要注重黨組織負責人的綜合能力，選出既精通黨務工作，具備較高思想政治素質和組織協調能力，又懂得經營管理，熟悉項目開發各塊領域工作的綜合管理型人才。其次要重視黨務工作人才的培養和引進。既要從各大高校引進專業對口的應屆畢業生，為企業培養專職從事黨務工作的后備人才；又要舍得花重金從社會上引進高素質的黨務工作人才，及時充實到項目上去，發揮即戰力。還有要重視加強對黨務工作人員的培訓。要創造和提供各種渠道、平臺加強對黨務工作人員的培訓，例如通過內部培訓、外部交流、導師帶徒、崗位錘煉等方式，不斷提高黨務工作人員的能力素質。最后要敢于給黨務工作人員壓擔子。要把思想覺悟高，能力素養好的黨務工作人員放到更重要的崗位上去鍛煉，要給予黨務工作人員充分的耐心和包容，讓黨務工作人員在實際工作的磨練中，成長成才。

三是要積極推進制度建設，加強制度執行力。一是要建立健全績效考核制度。把對黨建工作的考核納入到項目整體考核當中去，把支部班子建設、組織生活開展、監督保障職能、企業文化建設、對外宣傳報道等內容進行量化考核，使黨建工作成為具體可見的內容，提高黨務工作人員的積極性、主動性和緊迫感。同時要配套制定和完善晉身機制，提高黨務工作崗位的薪酬待遇，讓黨務工作人員在享受企業發展成果的同時，對未來發展充滿信心。二是加強制度執行力。要發揮領導垂范作用，讓以項目經理和項目書記為首的項目班子帶頭執行各項黨建工作制度，積極參與開展各項黨建工作；要加強宣傳推廣，要通過板報、QQ群、微信群等平臺宣傳黨建工作的重要作用，使“黨建就是生產力”、“不抓黨建就是失職”的理念在黨員群眾中牢固樹立起來；要加強監督教育，對不推動黨建工作開展，忽視黨建工作作用的企業管理者，對不履行職責的黨務工作人員，對不積極主動參加黨的組織生活制度的黨員，要及時教育處理，確保黨建工作制度的權威性。

四、結語

在房地產行業競爭越來越激烈的今天，提升項目競爭力是房地產企業取得生存和發展的關鍵。新時期，面對項目管理出現的新情況、新特點，房地產企業僅從關注經營管理來解決問題是遠遠不夠的，必須還要充分發揮黨建工作提升項目凝聚力、戰斗力的突出作用。因此，房地產企業必須從思想上充分重視黨建工作，把項目管理的新情況、新問題作為黨建工作的切入點，提高黨建工作服務經營管理的針對性和有效性，這樣才能把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢，提升項目核心競爭力，實現項目盈利、企業做強做大的目標。

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