互聯網時代的財務管理研究

陳俊峰　蘇南東　林紹賢

【摘 要】 互聯網時代加快了虛擬經濟與實體經濟的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高。互聯網時代財務管理也呈現出線上技術與線下管理相結合，使財務管理效能更高，技術應用更加普遍，在財務輔助決策、風險控制、企業(yè)投融資等環(huán)節(jié)體現更大價值。因此，本文就對互聯網時代的財務管理進行了深入分析和研究。

【關鍵詞】 互聯網時代 財務管理 管理模式

一、互聯網時代財務管理特征

（一）多元化的管理目標

軟件系統(tǒng)取代具體的管理人員成為企業(yè)財務管理的主體，并不僅僅是簡單的財務管理方式變革而言，它同時也是自我發(fā)展、自我完善的一種選擇。 就管理目標而言，傳統(tǒng)的財務管理工作以經濟效益為唯一目標，強調的是如何通過財務管理工作來增強企業(yè)的市場效益。 網絡時代的財務管理目標則更為多元：首先，它在強調經濟效益等有形利益的同時，也非常注重企業(yè)品牌、文化、精神等無形資產的建設，也就是說它不再單純地以追求超額利潤為最終目的，而是著眼長遠；其次，它在強調市場效益的同時，也非常關注社會效益，將企業(yè)應當肩負的社會責任納入到管理目標之中。

（二）信息技術更為普及

現階段信息技術的普及應用已經成為一個主流趨勢，如果脫離了信息技術，企業(yè)管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續(xù)攀升，降低了企業(yè)市場競爭力。信息技術得到全面普及將是未來一段時間內的必然發(fā)展趨勢，進而帶動多數市場參與者，步入互聯網時代。

二、互聯網時代企業(yè)財務管理存在問題

（一）落后的企業(yè)財務管理模式

互聯網背景下企業(yè)財務管理工作要圍繞財務與業(yè)務信息一體化共享、財務管理與企業(yè)決策協同的目標開展工作，實現組織內、外部資源的高效調用。但是，當前許多企業(yè)仍然強調生產經營等業(yè)務與財務管理流程相獨立，造成企業(yè)決策與市場發(fā)展相脫離，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，企業(yè)財務管理滯后于生產經營的實際，造成現金流與企業(yè)發(fā)展不匹配，產生諸如資信差、信譽度低等問題，不利于企業(yè)投融資活動的開展。

（二）財務管理目標單一化

企業(yè)財務管理目標，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。企業(yè)財務管理必須隨著社會經濟發(fā)展趨勢不斷變化，以達成企業(yè)生產經營的目標。特別是當新的管理工具和與之相配套的經濟政策不斷涌現時，企業(yè)財務管理更加需要進行徹底的變革，以解決新問題，適應新形勢。互聯網時代，企業(yè)財務管理的目標已經從傳統(tǒng)的產值或利潤最大化，轉向了以企業(yè)價值以及整個供應鏈和價值鏈等整體價值優(yōu)化。在這種情況下，財務管理不僅要關注土地、設備、原料等有形資產，而且還在把專利、信譽等無形資產納入到財務管理之中，形成多元化的財務管理目標，以避免傳統(tǒng)財務管理方式只重視企業(yè)利潤最大化的缺陷，使財務管理達成企業(yè)、股東、利益相關者以及社會價值等價值最優(yōu)的多元目標。

三、互聯網時代的財務管理創(chuàng)新有效對策

（一）加強財務管理模式的創(chuàng)新力度

互聯網時代，企業(yè)經營管理的模式發(fā)生了變化，管理的范圍由企業(yè)內部擴展到了企業(yè)的外部，企業(yè)財務管理的模式創(chuàng)新必然也要適應這一變化。在互聯網環(huán)境下，企業(yè)財務管理的進行所而對的是一個新的格局，在內部可通過對互聯網技術的應用，優(yōu)化結算、核算、編報、分析、管控等業(yè)務流程，實行財務數據遠程處理、報賬、查賬、審計、監(jiān)控等；在外部可加強和財務各供應鏈中各方信息的溝通與介作。就這種新的財務管理模式而言，它讓企業(yè)通過互聯網實現了集中式的管理，也讓企業(yè)內部和各部門，以及其他企業(yè)之間建立了一種密切的合作關系，實現了資源共享，企業(yè)的資源得到了更為有效的優(yōu)化配置。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務管理目標

毫無疑問，互聯網的出現為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的機遇，但不可忽視的是，互聯網的出現也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更為激烈的競爭。“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”成為了企業(yè)間競爭的兩大表象。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標中，“利潤最大化”、“企業(yè)價值最大化”是其核心，是工業(yè)經濟時代背景下的產物。但在網絡經濟時代，市場范圍的擴大、市場競爭的更為激烈，使得企業(yè)以“利潤最大化”、“企業(yè)價值最大化”為目標的財務管理難以跟上時代的變化形勢。資本的力量在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新必須要適應時代的變化，才能更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新方面，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是創(chuàng)新的基礎與核心，是企業(yè)一系列財務管理活動的根本目標。

（三）打造多維、智能的預算管理系統(tǒng)

互聯網時代對企業(yè)起到的最重要的作用是提高了企業(yè)管理的智能化。編制預算、執(zhí)行預算乃至監(jiān)督工作并不是一條線的流水線式的運作，而是要同時進行多維分析，從多個角度看問題，具有很高的技術含量和復雜的心理因素。一般情況下，企業(yè)的預算管理系統(tǒng)會在特定的編制期間和調整期間得到更新，而業(yè)務系統(tǒng)中數據更新周期很短。企業(yè)可以利用大數據平臺，在預算監(jiān)督時，實時對照分析企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)數據和預算系統(tǒng)數據，從而進行及時調整，提高監(jiān)控的有效性，進而提高企業(yè)的管理質量和管理水平。

四、結論

綜上所述，財務管理是現代企業(yè)管理體系的重要組成部分，財務管理制度以及具體的措施必須與社會經濟環(huán)境相適應。因此，企業(yè)管理者必須順應互聯網時代發(fā)展，加大對財務管理創(chuàng)新力度，進而能夠確保企業(yè)財務管理適應互聯網時代發(fā)展的需求。

【參考文獻】

[1] 毛華揚.“互聯網+”背景下財務管理創(chuàng)新[J].國際商務財會，2016（01）

[2] 許道惠. “互聯網+”驅動的企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（05）

作者簡介：第一作者：陳俊峰（1995.4），男，現就讀于福建農林大學。第二作者：蘇南東（1994.5），男，現就讀于福建農林大學。第三作者：林紹賢（1991.8），男，現就讀于福建農林大學