淺析新經(jīng)濟形勢下我國企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀與對策分析

唐玉潔

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟水平迅速提升，物流產(chǎn)業(yè)成為我國現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。但在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國物流行業(yè)起步較晚，發(fā)展不是很成熟，仍處于發(fā)展中階段，在我國企業(yè)物流管理中存在諸多問題制約了物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文就新經(jīng)濟形勢下我國企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和對策進行分析。

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢 物流管理 發(fā)展現(xiàn)狀 解決對策

隨著電子商務企業(yè)的飛速發(fā)展，離不開物流產(chǎn)業(yè)的支持，在我國新經(jīng)濟形勢下，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平成為國民經(jīng)濟的重要基礎，也是衡量國家經(jīng)濟發(fā)展水平的標桿。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國物流產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展與完善，物流產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，形成現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)是以消費者為重心，以消費者的需求為主要發(fā)展目標，將制造業(yè)，運輸業(yè)和市場銷售進行有機結(jié)合，通過信息技術實現(xiàn)信息化物流管理，能有效促進物流企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，提高物流運輸管理效率。

一、我國企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

（一）物流管理意識淡薄，重視程度較低

在新經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)對物流管理沒有引起足夠的重視，重視程度較低，企業(yè)管理人員對物流管理的意識淡薄。部分企業(yè)在發(fā)展中將企業(yè)重心放在物流的質(zhì)量與利潤中，為了節(jié)約企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略物流管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，從而導致物流管理水平較低[1]。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國經(jīng)濟形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)物流管理水平已不適應與現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的發(fā)展。部分企業(yè)建立了專門的物流管理部門，但在物流管理時主要針對倉儲，運輸和產(chǎn)品的采購進行管理，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，管理人員缺乏管理能力，制約了物流企業(yè)的發(fā)展。

（二）物流管理體系缺乏完善

在物流管理體系中不清晰，部分管理機構(gòu)出現(xiàn)重復，難以形成統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性的物流管理。從企業(yè)的管理模式上來看，在物流管理中企業(yè)部門之間缺乏聯(lián)系，職能分散，物流管理工作難以展開，而物流企業(yè)在發(fā)展中對相關管理部門負責，責任體制較為明確[2]。目前我國大部分中小企業(yè)中，缺乏完善的物流管理體制，在供應鏈和成本管理中目標不清晰，對人才的考核標準和人才使用制度不健全，在供應商，分銷商和終端零售商中缺乏協(xié)調(diào)，從而導致企業(yè)物流管理體制不完善，物流管理監(jiān)督機制不健全，制約了物流企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)的人才管理

在新經(jīng)濟形勢下，對我國物流管理專業(yè)的人才要求較高，要求物流管理專業(yè)人員需要具備較全面的專業(yè)知識，專業(yè)技能和較高的專業(yè)素質(zhì)，即對物流管理的知識和物流環(huán)節(jié)的運作流程精通。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，企業(yè)對人才的要求也在不斷提高，需要對電子商務，進出口貿(mào)易，供應鏈管理和采購系統(tǒng)，海關業(yè)務等精通的復合型人才。但在部分物流企業(yè)中對專業(yè)技能的人才仍然欠缺，企業(yè)內(nèi)部缺乏對人才的培養(yǎng)，對物流管理的重視程度不足，從而導致企業(yè)中缺乏物流管理的專業(yè)技能型人才，促使企業(yè)的物流管理水平低，企業(yè)發(fā)展緩慢。

（四）物流管理信息技術水平低

隨著我國信息技術水平的不斷提高，信息化技術在我國眾多產(chǎn)業(yè)中得到廣泛的運用。但在我國企業(yè)的物流管理中對信息技術的運用仍處于初級階段，在現(xiàn)代化物流管理中信息技術水平較低，對先進的信息技術運用較少，如條形碼掃描，GPS定位，自動識別，信息數(shù)據(jù)交換等信息技術，缺乏完善的物流信息管理系統(tǒng)，不能及時反映出用戶的物流服務信息，不利于供應商與終端消費者之間的信息資源共享，阻礙了現(xiàn)代化物流管理水平的提升。

二、我國企業(yè)物流管理的有效措施

（一）提高企業(yè)物流管理水平

我國物流企業(yè)中要加強物流管理意識，提高物流管理的重視程度，對物流管理理念不斷創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展中，物流企業(yè)首先要以顧客需求為重要發(fā)展目標和發(fā)展導向[3]。新經(jīng)濟形勢下，社會經(jīng)濟的分工細化，客戶追求個性化和多樣化的物流服務，因此企業(yè)要對傳統(tǒng)的管理理念和經(jīng)營理念進行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新物流管理理念，走多樣化和全面化的物流管理發(fā)展道路。其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，加強對供應鏈的管理，結(jié)合企業(yè)的物力，人才，財力，走適合企業(yè)發(fā)展的道路。供應鏈管理中要加強與供應商的聯(lián)系與合作，提高企業(yè)的核心競爭力。最后，建立健全物流管理系統(tǒng)，將供應商，零售商與終端消費者之間的經(jīng)濟效益進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足消費者對物流服務的需求。

（二）加強物流管理復合型人才的培養(yǎng)

我國物流產(chǎn)業(yè)的起步較晚，在物流企業(yè)發(fā)展中缺乏優(yōu)質(zhì)的物流管理人才。在新經(jīng)濟形勢下，需要加強物流管理復合型人才的培養(yǎng)，企業(yè)要加強與各個高校之間的聯(lián)系，通過校企合作的模式為企業(yè)輸送高素質(zhì)的技能型人才，有效節(jié)約了企業(yè)人才培養(yǎng)的成本，提高企業(yè)中物流管理水平。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才晉升和考核機制，提高物流企業(yè)工作人員的理論知識和專業(yè)技能，為企業(yè)培養(yǎng)物流管理的優(yōu)秀人才和技術型人才。

三、結(jié)語

總而言之，在新經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)在物流管理中需要不斷發(fā)展與完善，建立健全現(xiàn)代化物流管理信息化建設，提高物流管理的信息化水平，以顧客的物流服務需求為主要發(fā)展目標，加強供應鏈的管理水平，促使供應商，零售商與終端消費者之間的協(xié)調(diào)合作，促使我國物流管理水平提升，促進我國物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[ 1 ]毛文靜. 我國中小企業(yè)物流管理的SWOT分析及對策研究[J]. 物流科技，2010，08：53-56.

[2]劉丹. 電子商務模式下我國物流管理的現(xiàn)狀與對策[J]. 商場現(xiàn)代化，2009，36：44-45.

[3]胡紅云，林希. 我國制造企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策[J]. 重慶科技學院學報（社會科學版），2011，02：89-91.