公司治理與公司管理的關鍵性探討

馬連城

【摘要】我國企業和公司想要快速的發展，不僅需要依靠政府和政策的支持以及扶持，還需要企業的治理和管理的科學性和有效性。本文主要探討的是公司治理與公司管理的關鍵性問題，其中會涉及到公司治理和公司管理的區別與聯系，在分析區別與聯系的過程中，可以清楚的了解到的公司治理與公司管理的關鍵性，并且可以切準公司所存在的問題，及時進行解決。因此，公司治理與公司管理的關鍵性的分析，對于公司的發展十分的重要。

【關鍵詞】公司治理；公司管理；關鍵性；區別；聯系

我國內地公司始終面臨著一種奇怪的現象，就是對公司治理與公司管理的概念始終不清楚，不能詳細的劃分其中的區別和相同點。雖然公司治理與公司管理是相輔相成，既有聯系又是獨立的概念，但是如果不能清楚的劃分公司治理與公司管理的內容，則會造成公司混亂，最終導致公司倒閉破產。因此，本文主要針對公司治理和公司管理的概念，以及關鍵性進行分析和闡述，希望通過對公司治理和公司管理的分析，可以提高公司管理者對公司治理和公司管理的重視。

一、公司治理的關鍵性

（一）公司治理的概念

公司治理的概念一直處于發展變化的過程中，因為不同時期，對公司治理的概述內容是有區別的，但是，在當今社會，對公司治理的概念的概述，是以“是一套程序、慣例、政策、法律及機構，影響著如何帶領、管理及控制公司”為概念。其中體現出的，不僅僅是公司治理過程中并，對管理、制度和法律的使用，還體現了經營者之間，也就是公司所有者之間的一種制衡的機制。同時也包含了利用不同的機制，調動經營者之間的利益關系，這樣可以確保公司決策科學性和合理性。所以，公司治理主要體現在“人治”上，而且依據環境和機制，可以分為內部公司治理和外部公司治理。

（二）公司治理的關鍵性

通過對公司治理概念的分析和闡述，可以發現，公司治理分為內部公司治理和外部公司治理。而且主要是體現在公司的管理層和領導者之間，對于公司未來的發展和目標，以及決策的決定上。因此，公司治理的關鍵性，就體現于，管理者能夠否保持理智、清醒的態度，做出一個科學的、合理的決策。所以，公司治理的關鍵性，主要就是平衡經營者，管理者以及公司各大股東之間的利益，并且在一定程度上，反映出公司的債權人和股東的地位，而且需要依據政府出臺的相關政策等作為扶持，詳細的考慮到外界的環境變化對公司治理帶來的影響，從而選擇一個科學合理的治理方案和辦法，能夠讓公司正常的運營，讓各位股東和債權人以及投資人獲得相關的利益。所以，公司治理的關鍵性，就是要利用相關的法律，程序，管理以及政策等等，維持股東和債權人之間的利益結構的穩定，這樣才能保證公司順利的發展。因此，應該重視公司治理之中，內外環境對公司治理帶來的影響。同時，也要重視公司治理的關鍵性。

二、公司管理的關鍵性

（一）公司管理的概念

公司管理，不僅僅是理論上的內容，更是實際管理的活動。公司管理即企業管理，它是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。通過對公司管理的概念定義的分析，可以發現，公司管理就是具體的舉措和措施，讓公司的目標和內容具體的實現。而其公司管理過程中，可以分為兩層系統和內容來完成，第一層就是利用計劃、組織、控制、激勵和領導這五項內容，來完成整個公司活動的內容，具體到每一個環節。第二層，則是為了完成第一層的目的，而形成的一種人力資源的調動和協調，通過對人力、物力以及財力等資源的協調，深入到各個環節，就可以完成整個管理活動。所以，公司管理，主要體現在了實際的管理活動中，體現在每一個環節之中，是比較具體的。

（二）公司管理的關鍵性

公司管理的關鍵性，主要在于落實到管理環節。目前我國公司在發展的過程中，使用公司管理手段是最為常見的一種方式。無論是實現集約化管理，還是生產責任落實到位等管理，都體現了公司管理的具象化。因此，公司管理的關鍵性，就是落實到位，是一種實踐活動。而且現代公司，在建立管理制度的時候，是要符合市場運營機制的，和公司未來發展的要求的。因此公司管理的模式也需要不斷的改變。經過分析可以發現，公司管理就是把公司理念以及思想落實到實際行動之中，通過對公司的人力、財力和物力等資源調動協調，讓公司的員工和管理者，配合公司的一切行為，這樣可以順利的完成公司既定的目標。因此，公司管理的關鍵性，就在于能否調動起整個公司的所有的人員，互相配合，來完成企業的目標和要求。這樣可以幫助公司快速的發展。讓公司員工和管理者的個人行為和群體性行為都接受指導和約束。因此，公司管理主要就是為了實現公司的戰略目標和發展目標，所作出的具體的安排和實際活動，同時調動公司所有的人，互相配合，來完成這次公司制定的發展策略和目標。所以，需要重視公司管理的重要性和關鍵性。

三、公司治理與公司管理的關鍵性探討

（一）公司治理與公司管理的關鍵性區別

上文對公司治理以及公司管理的概念進行詳細的闡述，而且通過對公司治理以及公司管理的關鍵性進行了簡單的分析，可以發現，兩者之間是完全不同的理念，所處于的管理對象和目標也是不同的，但是最終的大目標確實相同的，即都是為了公司的發展，實現公司既定的目標內容。但是，通過分析可以發現，公司治理和公司管理之間的區別是很大的，主要體現在五個方面，而這五個方面的不同點，也是體現了公司治理與公司管理的關鍵性的區別。第一，兩者的直接目標不相同。公司治理的直接目標是公司的管理者、投資者，股東以及債權人之間的利益平衡，利用的是法律，慣例和以及程序和機構等內容，進行利益的劃分，確保公司股東之間的利益結構不變，能夠讓股東，管理者以及債權人對公司未來的發展作出統一的，科學合理的、明智的決策，指導公司未來的發展。而公司管理直接目標則是“追求利益最大化”，利用一切符合法律要求的方法，減少經濟活動的成本，提高經濟效益。第二，則是兩者的操作者是不一樣。公司治理的直接操作者是股東，是債權人。而公司管理直接操作者則是經理。層次不同，涉及到的內容也是不同的。第三，兩者之間的資產呈現內容不同。前者呈現的是股東以及債權人和投資人的地位信息以及資產構成。而后者呈現的是公司的資產結構信息。第四，則是兩者受到外界環境影響不同。前者是需要依照相關法律制度進行公司治理，主要受到法律的約束和限制，影響力較大。而后者主要是公司內部的行為，只要不違法亂紀，受到法律影響是比較小的。第五，兩者之間的調整頻率不同。前者是為了保證公司的穩定發展，一般會選擇一個治理模式，長久的不改變，這樣可以有效的保證債權人以及股東的利益，不會因為上層的變動影響到公司。而后者則需要依據市場經濟變化，不斷地完善和改變自身的管理制度和辦法，才能適用市場的發展。因此，公司治理與公司管理的關鍵性的區別就體現在這五點，但是也體現了公司治理與公司管理之間的關鍵性體現在了公司不同的方面。

（二）公司治理與公司管理的關鍵性的聯系

公司治理和公司管理的關鍵性的不同點體現了兩者之間的區別性，也體現了在公司發展中體現的職能的不同。但是公司治理與公司管理的關鍵性，也是有聯系的。這些關鍵性的聯系，可以讓公司治理與公司管理的功能疊加，實現更好的效果。首先，公司治理與公司管理的關鍵性聯系，就在于兩者之間的最終目標是一致的，都是為了達成公司的某種發展戰略和目標。其次，公司治理更多偏向于達成一個穩定的治理結構，在這個治理結構中，就包含著管理的內容，因此，公司治理應該屬于統領公司管理，是起到指揮的作用，然后公司管理實行具體的行動。所以，公司治理表達的是公司的組織結構，以及相關的制約機制，對公司的發展制定了一個比較大的框架，同時借助于公司管理，添加管理制度，管理準則，管理方式等內容，通過公司管理具體實現公司的戰略目標。由此可見，公司治理和公司管理兩者之間的管理是互相依靠和依存的。所以，公司治理與公司管理的關鍵性的聯系，就體現了兩者之間互相要求、互相促進。想要促進公司的快速發展，就要利用好公司治理和公司管理的關鍵性的聯系，不能讓兩個體系脫離，但是又要保證兩者體系之間的獨立性。在了解了公司治理和公司管理的關鍵性聯系以后，就可以有針對性的選擇公司管理方案，以及確定公司戰略目標，確保公司穩健、快速的增長和發展。

（三）公司治理與公司管理關鍵性體系融合的分析

公司治理與公司管理雖然是兩個獨立的體系，但是相互之間卻是依存的關系，所以需要公司治理與公司管理的關鍵性體系的融合。因此，在分析了公司治理與公司管理的關鍵性，以及關鍵性的區別以及相同點以后，可以有針對性的解決公司治理與公司管理之間存在的問題，讓公司順利的發展。因此，需要對公司治理與公司管理的關鍵性體系的融合進行分析，而分析主要可以通過兩方面進行，第一，對公司的發展戰略目標的實現的分析。公司的發展，代表著公司的盈利情況，雖然兩者之間的直接目標是不一樣的，但是最終的目標是一致的，所以，在一定程度上，應該對管理公司的經理，適當進行放權，某些時候應該允許參與進公司董事會或者股東會以及債權人之間的會議，對公司未來的利益經濟結構的劃分和穩定以及平衡有一個清晰的了解，然后在公司治理的框架下，有序的設計科學的管理模式和方法，并且針對公司治理和公司管理中的重合點，以及關鍵性的聯系處，進行設計管理的辦法，比如，公司的股東和債權人可以建立一個監督委員會，然后經理對內部的管理是獨有獨立性的，監督委員會只需要對內部進行監督或者審計，這樣既保持了兩者的獨立性，又保持了兩者的關聯性。第二，尋找平衡點。公司治理受到法律的約束性極大，而公司管理主要受制于公司內部的管理規定。但是隨著市場經濟以及法律改革，公司治理和公司管理之間的平衡點不斷的被打破，因此，為了公司的發展，應該找到公司治理與公司管理之間的平衡點。

四、結束語

我國公司在公司治理與公司管理上，是兩個獨立的系統，但是卻又互相聯系，互相扶持，共同完成公司的發展任務。通過對公司治理與公司管理的關鍵性問題的探討，可以發現，公司治理是依據相關的法律，程序以及管理和機構等，領導著企業和公司的發展，而公司管理，則是對公司的生產活動進行組織、計劃和指揮。是具體完成公司目標的行為。因此，公司治理與公司管理的關鍵性即是相同的，也是有區別的，但是都是為了完成企業的發展和最終的目標。

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