淺析新形勢下事業單位財務人員轉型

王彬

摘要：隨著事業單位改革的不斷推進，傳統的財務工作方式已無法滿足當今社會發展的腳步。因此，在經濟快速發展的新形勢下，對事業單位財務人員有了更高的要求，事業單位財務人員轉型刻不容緩。本文結合事業單位財務人員的發展現狀，對事業單位財務人員轉型的重要性進行了分析，并提出事業單位財務人員轉型過程中存在的問題和解決的對策。

關鍵詞：事業單位；財務人員；轉型

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

在當今新的經濟形勢下，事業單位財務人員的工作方式由傳統型逐漸轉變成多元化綜合性財務工作方式，這樣對事業單位財務人員的要求有所提高，為了更好適應新時期的發展形勢，事業單位財務人員轉型尤為重要。

一、事業單位財務人員現狀分析

財務部門是事業單位的重要組成部分，而財務人員又是財務管理的主體。我們一般所說的財務人員包括財務主管、會計、出納等，他們擔負著事業單位財務信息的記錄、發表、收集等工作，是事業單位財物的直接管理者和操作者。

在經濟新形勢快速發展的今天，事業單位財務人員發展情況如何？根據本人調查的五十名事業單位財務人員的基本情況，做出如下分析：在調查的財務人員中，畢業于財會類專業的有23人，僅占46%。在崗財務人員中具有研究生學歷的有1人，占2%；本科學歷的有20人，占40%；專科及以下學歷的有29人，占到了58%。在崗人員中，持有財務從業證的人員僅有38人，未持有上崗證人員大有所在。從專業職稱來看，據有高級會計師職稱的有4名，占8%。從財務人員年齡結構來看，50歲以上的財務人員有18人，占36%。從以上數據我們可以看出：由于事業單位重業務人員，輕行政人員，所以在招聘中很難招到高學歷和高職稱的專業性財務人員，他們的整體學歷和專業性水平不高，還有很多人是半路出家，沒有進行系統的專業性學習。事業單位中財務人員年齡結構不協調，年齡大的偏多，由于年齡大精力有限，工作起來死搬硬套，很難接受新事物，更不用說創新上進了。再加上事業單位一般都是“鐵飯碗”，財務人員也就不用過多的考慮利潤核算，每天進行老一套的按部就班的工作思路，雖然有一些具有高職稱、能力強的財務人員，但受事業單位的限制沒有得到正式的編制，得不到單位的重用，久而久之會使他們失去了工作的信心。面對新形勢下的新態勢，事業單位財務人員不能隨遇而安，要進行科學有效的轉型。

二、事業單位財務人員轉型的重要性

傳統的財務人員更重視財務技能，他們在財務工作中往往是死板硬套、墨守成規完成財務工作。這樣是跟不上時代發展的要求。事業單位財務人員通過轉型，轉變成對財務知識、素質、能力等全方面于一身的綜合型財務人員。事業單位財務人員的轉型，不僅能在嚴格遵循各項財務制度、法律的基礎上，順利完成事業單位財務工作，而且通過加強財務風險控制和預算管理，為事業單位提供可靠的信息保障，更好的與新時期的發展相適應。由此看來，財務人員轉型對事業單位的發展有著極其重要的作用。

（一）財務人員轉型可以轉變傳統觀念。在新的經濟形勢下，事業單位財務人員不只是掌握傳統的財務技能，進行簡單的財務統計核算。要通過財務人員轉型加大對財務控管，增加預算管理和風險管理的工作。使其從原先傳統的執行者轉變為決策者，為事業單位決策提供可靠依據。由此可見，財務人員轉型可以轉變傳統的觀念。

（二）財務人員轉型可以強化財務基礎。財務人員通過轉型，運用科學的財務工作方式對事業單位財務活動進行預算、決策、分析和控管。同時，通過他們轉型后良好的協調能力和優秀的財務技能，保證事業單位財務信息的通暢，為強化事業單位財務管理奠定了良好的基礎。

（三）財務人員轉型可以順應發展趨勢。隨著經濟信息時代的來臨，財務工作也進入了網絡時代，這樣對財務人員有了新的要求。財務人員由原先傳統、單一向創新、綜合轉型，在信息技術和互聯網+高速發展的背景下，財務人員通過財務信息共享平臺進行操作，不僅提高了工作效率，而且還增強了與各部門的協作，優化了工作環境。財務人員轉型可以順應發展新趨勢。

三、事業單位財務人員轉型過程中存在的問題

近些年來，事業單位財務人員逐步被重視起來，加強財務從業人員的繼續教育培訓，完善財務人員隊伍建設，重視財務人員的基礎工作，事業單位財務部門各項工作都走向了正軌。但從新的形勢來看，事業單位財務人員轉型過程中還存在著不少問題。

（一）事業單位財務人員素質低

事業單位財務人員轉型需要一套過硬的整體素質，才能達到轉型的目的，而我們從目前可以看出，從事財務工作的人員本來就少，高職稱、高學歷的財務人員更是少之又少。雖然有些剛從財務專業畢業的高校生從事此項工作，但他們只掌握書本上理論性的知識，缺乏實際操作中的經驗。財務入行不嚴格，甚至出現沒有從業證便上崗，沒有通過專業性的學習，對工作處理起來就不規范。總的來說，事業單位財務人員專業人才少、基礎差、缺乏創新影響了事業單位財務人員轉型的質量。

（二）事業單位財務制度不健全

每個事業單位財務部門都建立了一套自己的財務制度，而這些制度都是出于形式制定出來的，只是擺放的空架子，與實際情況并不相符。沒有制度來約束，財務人員在工作中無章可循，做工作時會很隨意的做出判斷，會影響財務人員水平的提高。沒有制度來規范，財務人員進行日常財務活動會導致財務工作混亂無序，財務人員轉型也就無從談起。

（三）事業單位財務環境不完善

事業單位改革還處于初級階段，事業單位財務人員轉型沒有形成一個完善的環境。從財務用人方面來看，男、女用人比例失調，女性財務人員居多，女性除了工作的負擔，還會有家庭的鎖事，加大了對工作的壓力。還有些財務人員，身兼數職，不能專心從事財務工作，影響工作的效率。從財務日常管理來看，財務人員工作繁忙，要求準確性高，領導期望值高，長期處于緊張的工作狀態，會產生厭倦的心態。財務工作保密性強，與同事溝通少，缺乏交流，得不到理解。一些全額的事業單位是“鐵飯碗”，不需要競爭，時間久了就失去了工作的積極性。

四、新形勢下事業單位財務人員轉型的對策

（一）提高人員素質，確保人員轉型質量

加強財務人員對財務法規、制度的學習，認真學習《新會計法》、《新預算法》、《國庫集中支付制度》，通過學習對財務法規有全面的認識，工作起來也會運用自如；做好財務人員的繼續教育培訓，財務知識隨著新形勢不斷變化，通過學習保證財務人員知識的更新，才能更好地做好本職工作；建立合理的用人制度，選拔財務人員一定要用專業性強、學歷高的人才，對財務人員上崗實施考核制度，鼓勵提高財務人員自身的職稱水平，真正的實現財務人員的價值。

（二）健全財務制度，提升人員轉型速度

財務制度是事業單位活動的前提，更是財務人員順利轉型的保障。建立一套健全的事業單位財務管理制度。包括收支審批制度、資產處理制度和內部審計制度，即規范了財務人員的日常基礎性工作，確保財務信息的準確，又提高了財務人員的水平；建立完善的監督評價機制。隨著新形勢的變化萬千，財務工作也變得更復雜，應及時應對工作中的薄弱環節進行監控，對優化環節進行獎勵，從而提高財務人員的責任心。

（三）營造財務環境，加速人員轉型進程

財務人員實現自我調節。單位增加財務人員外出培訓和交流的機會，會使財務人員增加溝通，減輕工作中的壓力，在枯燥的工作中尋找樂趣；事業單位領導多關心財務人員的身心健康。多于他們溝通，幫助他們消除工作中的緊張壓力，建立良好的財務人員心里素質。同時也要幫助他們解決生活中的困難，讓他們沒有后顧之憂，以最充沛的精力投入到財務工作中去；重視財務人員的多項工作措施。對財務人員實施工資激勵法，增加財務人員的晉升機會，為財務人員提供廣闊的發展空間，調動工作積極性，提高工作效率。

參考文獻：

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作者簡介：王 彬（1981-），女，漢族，山西太原人，經濟師，大學本科，主要從事經濟與財務管理研究。