事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討

包婷婷

摘要：事業(yè)單位中的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為人力資源管理的一種新型管理手段，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對事業(yè)單位的整體發(fā)展起著重要的作用，不僅能夠有效提高員工的工作積極性而且還可以提高工作效率，對事業(yè)單位的發(fā)展有積極的促進(jìn)意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號：D035.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理的重要手段，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，影響工作人員的工作態(tài)度，對事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響。但是從事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來看，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中并沒有發(fā)揮出其相應(yīng)的作用。人力資源管理工作仍然存在很多問題，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工作中存在的不足，盡快完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.激勵(lì)理念落后

我國事業(yè)單位人力資源管理中缺乏戰(zhàn)略性以及人力資本理念，導(dǎo)致人力資源管理在激勵(lì)機(jī)制方面沒有顯著成效，始終沒有把基本激勵(lì)、間接激勵(lì)、可變激勵(lì)、隱形激勵(lì)良好的結(jié)合起來，沒有從事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，工作人員對事業(yè)單位沒有強(qiáng)烈的歸屬感，影響激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中發(fā)揮作用。

2.激勵(lì)方式單一

我國事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上缺乏市場的指導(dǎo)，在薪酬激勵(lì)方面沒有達(dá)到一定的高度，使得事業(yè)單位中始終存在著優(yōu)秀人員流失的情況。從目前的事業(yè)單位人力資源管理上看，非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方面開始削弱，精神獎(jiǎng)勵(lì)、文體活動(dòng)、教育培訓(xùn)等非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)始終沒有得到廣泛的推廣。激勵(lì)方式的單一性，使得優(yōu)秀人才缺乏相應(yīng)的激勵(lì)，沒有充分發(fā)揮出自身的能力。精神獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中重要的組成部分，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)無法促進(jìn)員工的積極性，缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)使得員工出現(xiàn)消極工作的現(xiàn)象。

3.績效考核與激勵(lì)機(jī)制沒有良好的配合

在事業(yè)單位中績效考核與激勵(lì)機(jī)制是比較重要的內(nèi)容，從我國事業(yè)單位來看，兩者并沒有形相互配合的關(guān)系，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中沒有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況實(shí)行，沒有有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐意義，從而影響事業(yè)單位整體的工作效率。

激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境的不斷變化而變化。事業(yè)單位只有不斷適應(yīng)滿足人才市場的需求才能不被市場所淘汰。所以，完善激勵(lì)機(jī)制越來越重要，事業(yè)單位的管理者充分認(rèn)識到問題所在，針對問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

二、完善事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的相應(yīng)措施

1.創(chuàng)新激勵(lì)理念

優(yōu)秀的理念可以加強(qiáng)事業(yè)單位的管理，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，要想加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，就要改變原有的激勵(lì)理念。激勵(lì)理念要從我國的國情出發(fā)，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際需求，積極調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制符合對事業(yè)單位的改革和發(fā)展的需要。在這方面，事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)人力資源管理在激勵(lì)機(jī)制方面的方法，建立多元化的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位要從對人才的需求出發(fā)推動(dòng)人才發(fā)展戰(zhàn)略，從事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展著手，使事業(yè)單位更具有戰(zhàn)略性，有效提升事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的可操作性。

2.完善激勵(lì)方式

隨著社會(huì)的發(fā)展和事業(yè)單位的不斷改革，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，就要不斷的完善激勵(lì)方式。事業(yè)單位著眼于實(shí)際發(fā)展情況，綜合建立薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)等多種的激勵(lì)方式。多種激勵(lì)方式并存，激發(fā)工作人員的內(nèi)在需要，使工作人員對事業(yè)單位有良好的歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激活人力資源，使員工全身心的投入到工作中，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.建立科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制

評價(jià)機(jī)制關(guān)系著事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制能否有效開展，事業(yè)單位建立科學(xué)有效的并且透明公正的評價(jià)機(jī)制，能夠使事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制得到良好的發(fā)展，并且能夠充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。完善的科學(xué)的績效考核機(jī)制包括考核計(jì)劃的制定、不同崗位考核內(nèi)容的界定、考核機(jī)制的實(shí)施、考核機(jī)制取得的結(jié)果、考核方案需要改進(jìn)的方面等相關(guān)內(nèi)容。在制定評價(jià)機(jī)制的時(shí)候要充分考慮員工與事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，拒絕形式主義。

為提高事業(yè)單位的管理和工作效率，不同的崗位應(yīng)當(dāng)建立不同的考核內(nèi)容，管理人員、行政辦公人員、和科研人員的考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在的工作崗位，工作內(nèi)容進(jìn)行考核。事業(yè)單位建立的激勵(lì)考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)及時(shí)與各部門之間的職能人員進(jìn)行全面溝通，保證考核工作透明公正公平，通過考核，還可以對工作人員提出相應(yīng)的提升能力和改進(jìn)工作的建議，使工作人員及時(shí)調(diào)整工作方法，更好的為事業(yè)的單位的發(fā)展服務(wù)。

4.將事業(yè)單位的文化與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

事業(yè)單位中良好的文化可以約束員工的行為，這種長期經(jīng)營中形成的精神方面文化有效約束員工的行為操守，事業(yè)單位中將這種精神文化與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，對加強(qiáng)員工間的凝聚力有良好的作用，對事業(yè)單位的管理也有積極意義。

目前，事業(yè)單位中存在激勵(lì)機(jī)制問題始終是阻礙事業(yè)單位人力資源管理完善的主要問題。對于事業(yè)單位來說，從單位實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方式，不斷滿足員工的真正需求，建立科學(xué)合理公平公正的激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位向前發(fā)展需要邁出的重要一步。

三、完善事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的意義

首先，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效提升員工的工作熱情，對提高工作效率，激發(fā)員工潛能方面有良好的作用。其次，事業(yè)單位建立完善的激勵(lì)機(jī)制能夠在最大程度上吸引專業(yè)的優(yōu)秀人才，有助于事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，為事業(yè)單位的發(fā)展補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)人才，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。最后，完善的激勵(lì)機(jī)制可以使事業(yè)單位人力資源管理的結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高人力資源管理水平。在事業(yè)單位中，完善的激勵(lì)機(jī)制對單位的發(fā)展有促進(jìn)意義，加強(qiáng)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)是事業(yè)單位必不可少的工作。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，隨著事業(yè)單位改革的深入，事業(yè)單位的管理必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，人力資源是事業(yè)單位的中必不可少的工作，關(guān)系著事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。從事業(yè)單位整體的發(fā)展出發(fā)，只有加強(qiáng)人力資源工作，糾正人力資源管理之中的激勵(lì)機(jī)制存在的問題，積極改變落后的激勵(lì)理念，創(chuàng)新激勵(lì)方式，把激勵(lì)機(jī)制放在人力資源管理中重要位置，才能使事業(yè)單位人力資源管理不斷得到完善，促進(jìn)事業(yè)單位健康良好發(fā)展。

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