事業單位人力資源管理中的激勵機制探討

包婷婷

摘要：事業單位中的激勵機制已經成為人力資源管理的一種新型管理手段，激勵機制的應用對事業單位的整體發展起著重要的作用，不僅能夠有效提高員工的工作積極性而且還可以提高工作效率，對事業單位的發展有積極的促進意義。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；激勵機制

中圖分類號：D035.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

激勵機制是事業單位人力資源管理的重要手段，能夠有效調動員工的積極性，影響工作人員的工作態度，對事業單位的長遠發展有重要影響。但是從事業單位人力資源管理的現狀來看，激勵機制在事業單位中并沒有發揮出其相應的作用。人力資源管理工作仍然存在很多問題，事業單位應當認識到工作中存在的不足，盡快完善人力資源管理激勵機制，使激勵機制充分發揮其作用。

一、事業單位人力資源管理中的激勵機制存在的問題

1.激勵理念落后

我國事業單位人力資源管理中缺乏戰略性以及人力資本理念，導致人力資源管理在激勵機制方面沒有顯著成效，始終沒有把基本激勵、間接激勵、可變激勵、隱形激勵良好的結合起來，沒有從事業單位的長遠發展出發，工作人員對事業單位沒有強烈的歸屬感，影響激勵機制在事業單位中發揮作用。

2.激勵方式單一

我國事業單位在激勵機制建設上缺乏市場的指導，在薪酬激勵方面沒有達到一定的高度，使得事業單位中始終存在著優秀人員流失的情況。從目前的事業單位人力資源管理上看，非經濟獎勵方面開始削弱，精神獎勵、文體活動、教育培訓等非經濟獎勵始終沒有得到廣泛的推廣。激勵方式的單一性，使得優秀人才缺乏相應的激勵，沒有充分發揮出自身的能力。精神獎勵是激勵機制中重要的組成部分，物質獎勵已經無法促進員工的積極性，缺乏精神獎勵使得員工出現消極工作的現象。

3.績效考核與激勵機制沒有良好的配合

在事業單位中績效考核與激勵機制是比較重要的內容，從我國事業單位來看，兩者并沒有形相互配合的關系，激勵機制在事業單位中沒有根據現實情況實行，沒有有效發揮激勵機制的實踐意義，從而影響事業單位整體的工作效率。

激勵機制是一個開放的系統，要隨著時代、環境的不斷變化而變化。事業單位只有不斷適應滿足人才市場的需求才能不被市場所淘汰。所以，完善激勵機制越來越重要，事業單位的管理者充分認識到問題所在，針對問題提出相應的應對措施。

二、完善事業單位人力資源管理激勵機制的相應措施

1.創新激勵理念

優秀的理念可以加強事業單位的管理，促進事業單位的發展，要想加強事業單位人力資源管理激勵機制，就要改變原有的激勵理念。激勵理念要從我國的國情出發，結合事業單位的實際需求，積極調整激勵機制，使激勵機制符合對事業單位的改革和發展的需要。在這方面，事業單位可以借鑒企業人力資源管理在激勵機制方面的方法，建立多元化的激勵機制。事業單位要從對人才的需求出發推動人才發展戰略，從事業單位的長遠發展著手，使事業單位更具有戰略性，有效提升事業單位人力資源管理中激勵機制的可操作性。

2.完善激勵方式

隨著社會的發展和事業單位的不斷改革，加強事業單位人力資源管理中的激勵機制建設，就要不斷的完善激勵方式。事業單位著眼于實際發展情況，綜合建立薪酬激勵、精神激勵、榜樣激勵、培訓激勵、職務激勵等多種的激勵方式。多種激勵方式并存，激發工作人員的內在需要，使工作人員對事業單位有良好的歸屬感，充分調動員工的工作積極性，激活人力資源，使員工全身心的投入到工作中，提高工作效率，促進事業單位的發展。

3.建立科學合理的評價機制

評價機制關系著事業單位的激勵機制能否有效開展，事業單位建立科學有效的并且透明公正的評價機制，能夠使事業單位人力資源管理中的激勵機制得到良好的發展，并且能夠充分發揮出激勵機制的作用。完善的科學的績效考核機制包括考核計劃的制定、不同崗位考核內容的界定、考核機制的實施、考核機制取得的結果、考核方案需要改進的方面等相關內容。在制定評價機制的時候要充分考慮員工與事業單位的協調發展，拒絕形式主義。

為提高事業單位的管理和工作效率，不同的崗位應當建立不同的考核內容，管理人員、行政辦公人員、和科研人員的考核內容應當根據所在的工作崗位，工作內容進行考核。事業單位建立的激勵考核機制應當及時與各部門之間的職能人員進行全面溝通，保證考核工作透明公正公平，通過考核，還可以對工作人員提出相應的提升能力和改進工作的建議，使工作人員及時調整工作方法，更好的為事業的單位的發展服務。

4.將事業單位的文化與激勵機制相結合

事業單位中良好的文化可以約束員工的行為，這種長期經營中形成的精神方面文化有效約束員工的行為操守，事業單位中將這種精神文化與激勵機制進行有機的結合，加強員工的集體榮譽感，對加強員工間的凝聚力有良好的作用，對事業單位的管理也有積極意義。

目前，事業單位中存在激勵機制問題始終是阻礙事業單位人力資源管理完善的主要問題。對于事業單位來說，從單位實際情況出發，結合社會發展趨勢，創新激勵機制方式，不斷滿足員工的真正需求，建立科學合理公平公正的激勵機制是事業單位向前發展需要邁出的重要一步。

三、完善事業單位人力資源管理激勵機制的意義

首先，建立完善的獎勵機制能夠充分調動員工的工作積極性，有效提升員工的工作熱情，對提高工作效率，激發員工潛能方面有良好的作用。其次，事業單位建立完善的激勵機制能夠在最大程度上吸引專業的優秀人才，有助于事業單位人才隊伍建設，為事業單位的發展補充優質人才，促進事業單位的可持續發展。最后，完善的激勵機制可以使事業單位人力資源管理的結構更加優化，提高人力資源管理水平。在事業單位中，完善的激勵機制對單位的發展有促進意義，加強人力資源管理中激勵機制的建設是事業單位必不可少的工作。

四、結束語

事業單位在國民經濟發展中起著重要的作用，隨著事業單位改革的深入，事業單位的管理必須適應時代發展的需要，人力資源是事業單位的中必不可少的工作，關系著事業單位的長遠發展。從事業單位整體的發展出發，只有加強人力資源工作，糾正人力資源管理之中的激勵機制存在的問題，積極改變落后的激勵理念，創新激勵方式，把激勵機制放在人力資源管理中重要位置，才能使事業單位人力資源管理不斷得到完善，促進事業單位健康良好發展。

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