市場經濟環境下煤礦企業成本控制策略

孫志英

摘要：隨著市場經濟的發展，國內外煤炭市場的競爭日趨激烈。再加上目前國家倡導煤炭企業低碳化發展，以實現環境保護、節能減排，這也在短期內增加了煤炭企業發展的壓力。新形勢下，煤炭企業如何通過有效的成本控制，來實現降本增效，增強企業市場競爭能力和可持續發展能力，是當前煤炭企業在轉型升級發展中必須要認真思考和解決的問題。

關鍵詞：市場經濟；煤礦企業；成本控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

煤炭企業是我國工業產業中的重要構成要素，是我國國民經濟發展的重要基礎和支撐，在整個社會經濟發展中起著至關重要的作用。當前，從煤炭投資和產能建設上來看，國內煤炭產能超前建設，產能供大于求的情況，在短期內不會改變，產能釋放預計在未來三年將放緩。自 2013 年起，國內煤炭市場完全放開，在復雜多變的市場環境中，煤炭企業貿易面臨著采購成本高、客戶縮減、業績增長困難、市場競爭殘酷等多方面壓力；經營管理過程中也有很多問題亟待解決，比如市場管理不完善，監督體制不健全，誠信經營危機重重等。未來幾年，在低碳環保理念下，清潔、無污染的電力能源將得到更加廣泛的應用，基于需求增長持續放緩的態勢下，我國煤炭企業發展將會因為需求不足、減排壓力加大而繼續受到抑制。煤炭企業只有加快轉變企業發展模式和發展理念，堅持走轉型升級、創新發展的低碳發展之路，加強企業質量管理，努力降低企業生產成本，才能提高企業的市場競爭力，從而實現可持續發展。

一、煤炭企業成本構成與成本控制分析

煤炭企業是以開采埋藏在地表之下的煤炭資源為主要生產對象的，其設備投入比較大，生產經營的各個環節，成本復雜而且變動較大。其他企業相比，煤炭企業的成本構成主要有以下特點：一是煤炭生產環節的成本投入都不形成產品實體，通常來說，材料成本只占了原煤生產總成本的25%，比如，支護用品、坑代品、軌道等一些材料，經過回收加工后，還可以進行二次使用；二是工資成本在總成本中所占比重過大；三是煤炭采掘費用在企業總成本中的比重比較大；四是地質構造、儲存條件及容量等易增加煤炭生產的成本。成本控制是企業管理的重要組成部分，其含義就是企業在具體的生產經營實踐中，從戰略高度，對企業的各項成本支出進行核算、分析、決策和控制等。企業成本控制是全方位、多角度、突破企業邊界的一種管理模式，主要包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價。它通過充分調動企業成員的積極性，在保證產品質量的基礎上，對企業生產經營的各個環節進行有效管理與控制，實現以最少生產投入來獲得最大的效益回報。全面、系統、科學的成本控制，對于促進增產節支、提升生產效率、加強經濟核算，促進企業管理能力與盈利能力的提高具有重要的意義。

二、我國煤炭企業成本控制的現狀分析

首先，煤炭企業對成本控制的認識不足，成本控制模式相對落后，管理效率比較低。只片面地強調節約成本，一些在短期內可能會增加企業成本，但長期卻利于提高效率、節約成本、實現低碳生產的支出，如設備升級改造、生產技術創新、高端人才引進等，由于成本投入比較高，可能就會被擱置甚至取消；再如，由于片面地降低成本，在相關材料的購進上，也可能會選擇殘次品，導致報廢率上升，變相地增加了企業的成本，浪費了資源。

其次，存貨等資產占用資金比例高，增加了企業成本。在煤炭市場產能還未完全釋放時，企業為了保證生產，未按照存貨最佳訂貨量進行采購，導致大批量采購而占用了企業大量的流動資金；輔助生產成本高，直接生產環節的成本占 30%-40%左右，輔助生產成本占據的比例遠遠超過了直接生產成本。另外，環保升級改造也增加了煤炭開采的附加成本。

再次，煤炭成本控制的市場意識薄弱。在成本核算方面，很多煤炭企業只將成本核算理論應用到礦廠、區隊，而對班組、職工個人卻沒有有效覆蓋到。只將職工的薪酬與企業的成本和效益掛鉤，沒有與節約資源和綠色生產掛鉤，導致生產過程中材料浪費比較嚴重。在成本控制方面，未將“價值鏈”、“網絡優化”、“竟爭協作”等市場經濟條件下的有效管理方法和價值規律引入企業成本控制中，導致成本控制比較低效。

三、當前煤炭企業提升成本控制水平的對策

（一）樹立成本控制大局觀，提高成本控制效益意識

煤炭企業的成本控制，要堅持以經濟效益、社會效益和生態效益為核心，從全局和整體出發，樹立全面成本控制理念和意識，將企業的總體經營目標進行細分，使每個生產環節經營環節都有據可依，然后，再將目標任務分解到每位員工身上，建立“橫向到邊，縱向到底”的指標責任制，實行一級考核一級、一級對一級負責的平行管理，這樣才能不斷激發企業的活力，在高效益的基礎上優化成本控制模式。

（二）引進先進的生產技術，通過科技來降低成本

煤炭企業要制定科學的資源開發方案，強化技術創新，來提高產品的科技含量。利用新材料和新技術，來提高一線采掘職工的水平，更新設備，提高放炮、切眼、成巷等技術含量，降低企業生產成本。要建立低碳技術支撐體系，利用低碳技術最大化地節約資源，提高資源的循環利用水平。優化績效考核模式，建立起促進低碳經濟發展的財務評價體系，進行綠色財務核算，使企業在贏得經濟效益最大化的同時，也能實現企業社會效益和生態效益最大化。

（三）加強煤炭生產過程管理，提高資源利用率

一是通過推廣應用“煤炭高效開采”技術、“保水開采”技術、“充填開采”技術、“煤與瓦斯共采”技術等，提高煤炭資源開采效率。二是采取提高地測精度、改進煤炭生產工藝、科學規劃生產接續、創新巷道布置、降低萬噸掘進率等多種方式，來減少掘進及礦務工程投入成本。三是根據市場需求來制定采掘計劃。如果掘進巷道礦壓整體穩定，可選用掘進速度快、掘進成本較低的設備，以節約費用支出。四是有效盤活存量資產，提高資產利用效率。

（四）建立以成本管控為核心考核評估機制

建立完善的考核評估機制，實行全員全要素全過程成本控制，采取分級式成本控制負責制，按照公司、生產礦井、區隊、班組逐級進行考核評估，每一級都對上一級分配的責任成本負責。定期對落實到各個責任主體的經濟指標進行考核，嚴格兌現，做到獎懲分明，以調動企業全體員工的工作積極性和責任感。

參考文獻：

[1]崔瑩.淺談市場經濟下如何控制煤礦企業成本[J].經營管理者，2015，32：246.

[2]張文進.強化成本管理，提高煤礦企業經濟效益[J].經營管理者，2016，14：197.