企業人力資源管理中如何運用激勵機制

王麗娜

摘 要：激勵是個體與環境相互作用的結果，是通過努力來實現組織目標的意愿，激勵可以幫助管理者在擬訂激勵制度時，就能從整體上把握企業的現狀和想達到的目標，從而使眾多的激勵措施、方案和制度之間相互銜接、補充和支持，贏得整體的激勵效果。

關鍵詞：激勵；績效考核；薪酬

研究表明，人的潛能是巨大的，人們表現出來的現實能力僅占其能力的30%，還有70%的潛能未發揮出來。各級管理者的重要任務之一，就是充分地開發和利用人們的潛能，這也就是激勵。激勵是個體與環境相互作用的結果，是通過努力來實現組織目標的意愿，而這種努力又以滿足個體的某些需要為條件。

激勵可以幫助管理者在擬訂激勵制度時，能從整體上把握企業的現狀和想達到的目標。從而使眾多的激勵措施、方案和制度之間相互銜接、補充和支持，贏得整體的激勵效果。

1 什么是激勵

激勵本是一個心理學名詞，是指激發人的動機的心理過程，用于管理后，指為了達到企業的目的，通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈、達到挖掘員工潛力的管理手段。換句話說，激勵就是為了讓某一個人更好地去做好某事，而這個某事肯定與企業的目標相關聯。

在人力資源管理的四個基本目的：吸引、保留、激勵和開發人力資源中，激勵是核心。因此，古今中外各個組織的領導者、管理者都不同程度地運用各種各樣的激勵方式，以達到鼓舞士氣、聚合人心、團結一致完成組織任務，實現組織目標的最終目的。

2 激勵機制的運用

（一）了解員工的需要

要對員工進行激勵，首先要了解員工的需要。根據馬斯洛的需要層次理論，人們的各種需要可以歸結到五個層次上：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現需要。

員工的需要產生了員工的動機，動機驅動著員工去尋求目標。當員工產生了某種需要，而一時又不能得到滿足時，心理上就會產生一種不安和緊張的情緒，這就是激勵狀態。這種不安和緊張的情緒會成為一種內在的驅動力，即動機。

員工有了動機之后就要選擇和尋找滿足需要的目標，進而產生滿足需要的行為。員工的需要得到滿足后，員工的緊張和不安就會消除，即激勵狀態解除。但隨后又會產生新的需要，從而導致新的行為。員工激勵的任務就是去了解員工的需求，明確員工的激勵目標，并幫助員工去實現目標，從而實現公司和員工的共同發展。

（二）激勵方法的選擇

任何管理理論只有運用到實際中才有意義。激勵也是如此?，F在，大多數企業已經引入了激勵機制，有的企業還有自己獨特的一套激勵方法?，F對常用的激勵方法總結如下。

1、為員工提供滿意的工作崗位。熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創造一份滿意的工作需要注意以下幾點：

（1）為員工提供一個良好的工作環境。這包括企業必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關部門的協調等。員工所處的工作環境是員工工作時隨時可以感受到的。若環境對員工的工作產生副面影響，員工會有持續的不滿。當員工總可以感覺到環境的不適時，企業無論怎么激勵都不會有良好的效果的。

（2）員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業往往認為員工的素質越高，工作越出色。但是，如果讓一個高素質人才去干一份平淡、機械性的工作，結果會是怎樣，相信不需要很長時間，這位人才一定會棄企業而去。

（3）工作的內容要豐富、具有一定挑戰性。調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容的設計，可以緩解這一問題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。如果適當調整其工作內容，采用工作輪換和工作豐富化，就會再次提起工人對工作的興趣。

（4）為員工制定職業生涯規劃。有關調查顯示，求職者尤其是高學歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業生涯規劃，讓員工明白自己在企業中的發展機會。

2、 制定激勵性的薪酬和福利制度。員工進入企業工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬。報酬，是與人的生存需要密切相關的，是最有效的一種刺激物。在企業里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統是具有很大激勵效果的。因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應有的作用。在物質激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統的激勵方法。如今，又興起了一種現代化的激勵手段——“股權激勵”。

3、人性化的管理手段

人性化的管理，是以人文關懷為基礎的，通過滿足員工的深層次心里需要，從而達到激勵員工的目的。人性化管理是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。

（1）授權激勵

現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業的長期發展。授權的過程中還要注意。授權后，不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任的感覺。授權還要避免重復交叉，一個權力只授予特定的員工。

（2）目標激勵

目標激勵是指通過設置恰當的目標，激發人的動機，達到調動積極性的目的。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現，是員工成就感的體現。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當的目標才有激勵效果。

（3）競爭激勵

很多管理者害怕企業內的競爭現象，認為這樣會破壞企業的秩序。其實，只要管理者對競爭進行合理引導，競爭就可以起到激勵員工的作用。對于企業中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續領先。在企業內創造一個公平的競爭環境，提倡個人競爭，提倡團隊競爭，就可以激發員工的工作激情。另外，針對競爭的有序性，除了靠道德約束外，企業也可以制定一些獎懲措施，規范競爭。

（4）企業文化激勵

企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業，人才的流失是明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業的。當企業的文化和員工的價值觀一致時，當企業文化充分體現出對員工的尊重時，員工就會與企業融為一體，會為自己的企業感到驕傲，會對自己的企業產生強烈的歸屬感，愿意為企業奉獻自己的智慧。

綜上所述，企業的發展依靠全體員工的努力，員工工作績效的優劣在很大程度上取決于企業的激勵機制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W有效的激勵，對于調動員工積極性、發掘員工潛能和提高員工素質等方面，都具有突出的作用。