廣播電視集團(tuán)人力資源管理改革探討

孫明富

摘要：對廣播電視集團(tuán)來說，內(nèi)部職工的素質(zhì)以及人才流動(dòng)在很大程度上關(guān)系到其自身的發(fā)展，因此廣播電視集團(tuán)必須要充分重視人力資源管理工作，不斷強(qiáng)化人力資源建設(shè)，為廣播電視集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)持的人力資源基礎(chǔ)。基于此，本文結(jié)合筆者實(shí)際工作研究，對廣播電視集團(tuán)人力資源管理改革工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：廣播電視集團(tuán)；人力資源管理；改革對策

做好人力資源管理直接關(guān)系到廣播電視集團(tuán)的未來發(fā)展，特別是在今天這樣一個(gè)新媒體環(huán)境下，人力資源管理工作的價(jià)值日益凸顯，因此我們必須要強(qiáng)化人力資源管理改革工作，讓廣播電視集團(tuán)具備更強(qiáng)的競爭力。

一、廣電集團(tuán)人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建

廣播電視集團(tuán)必須要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)以及人力資源管理目標(biāo)，對目前的人力資源管理工作進(jìn)行有效分析，對未來人力資源管理需求予以準(zhǔn)確預(yù)測，針對可能出現(xiàn)變動(dòng)的情況進(jìn)行充分安排，制定出科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，科學(xué)配置已有人力資源，充分發(fā)揮出人力資源管理工作的價(jià)值。廣播電視集團(tuán)必須要堅(jiān)持以人為本的基本原則，充分挖掘出內(nèi)部職工的潛能，不斷提升集團(tuán)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)職工的忠誠度，調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性與積極性。

廣播電視集團(tuán)必須要以共同的價(jià)值觀準(zhǔn)則來對內(nèi)部職工做出客觀的評價(jià)，以職工在實(shí)現(xiàn)自身工作業(yè)績目標(biāo)以及實(shí)際能力為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)造出一個(gè)更加公平工程的人力資源管理工作平臺(tái)，進(jìn)而形成管理人員能上能下、內(nèi)部職工能進(jìn)能出、職工薪酬能增能減的公平競爭制度，爭取能夠給每一名職工都帶來更加公平的競爭條件。廣播電視集團(tuán)自身各項(xiàng)政策的制定都必須要全面征求職工的意見，促進(jìn)制度執(zhí)行透明度和執(zhí)行力的提升。如廣播電視傳媒集團(tuán)始終致力于人力資源管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新，借助于構(gòu)建更加公平的人才選拔機(jī)制、人才開發(fā)機(jī)制以及競爭機(jī)制，為本集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展帶來了堅(jiān)實(shí)有力的人力資源保障。總而言之，人力資源管理工作屬于長期性系統(tǒng)性的工程，必須要求我們從思想認(rèn)識(shí)、管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)以及職工個(gè)人成長等各方面努力與創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正促進(jìn)廣播電視集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展[1]。

二、廣播電視集團(tuán)人力資源改革對策

（一）選擇招聘優(yōu)秀人才

廣播電視集團(tuán)必須要開展好人力資源規(guī)劃工作，結(jié)合人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為本集團(tuán)招聘到需要的人才。廣播電視集團(tuán)對人才的選擇應(yīng)當(dāng)滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)：要結(jié)合招聘崗位的具體需求選擇符合條件的應(yīng)聘人員；要求應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)擁有較高的忠誠度，具備責(zé)任心和團(tuán)結(jié)意識(shí)；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，擁有創(chuàng)新精神；可以為大局利益主動(dòng)放棄小利。要讓廣播電視集團(tuán)內(nèi)部職工的綜合素質(zhì)水平不斷提升，就必須要對人才招聘以及人才培訓(xùn)模式予以改革創(chuàng)新，目前我集團(tuán)已經(jīng)制訂了相對規(guī)范的人才招聘模式，其基本流程如下：崗位調(diào)查-人員測試-面試-崗前培訓(xùn)-使用考核-正式錄取，當(dāng)職工正式錄取后即參與規(guī)范培訓(xùn)，有效的把控好人才“入口”。

（二）建立健全用人制度

要開展好人力資源管理改革工作，廣播電視集團(tuán)管理人員必須要充分意識(shí)到人力資源的重要性，要結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部人才具體情況予以崗位配置，健全用人機(jī)制。我們知道每一名職工都有其自身的優(yōu)勢，管理人員在對職工具體職位與崗位安排時(shí)必須對所有職工有所了解，了解他們的專業(yè)水平、性格愛好和優(yōu)勢特點(diǎn)，之后根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，盡可能的給他們安排自己所擅長的職位，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性，同時(shí)為內(nèi)部職工提供充分的發(fā)展空間，讓其能夠?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。

（三）完善人才激勵(lì)制度

實(shí)現(xiàn)人力資源管理改革還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加完善的人才激勵(lì)機(jī)制。人才激勵(lì)機(jī)制一般來說包含了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩項(xiàng)內(nèi)容。物質(zhì)激勵(lì)屬于精神激勵(lì)的前提與基礎(chǔ)，唯有職工的物質(zhì)需求能夠得以滿足，他們才會(huì)考慮精神需求的問題。所以廣播電視集團(tuán)應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部職工創(chuàng)造更多的物質(zhì)保障條件，合理的增加職工的薪酬福利，同時(shí)結(jié)合其實(shí)際工作能力、工作績效以及崗位情況對薪酬予以合理分配，如此一來不僅可以有效滿足他們的物質(zhì)需求，同時(shí)還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)職工的工作積極性，提升職工工作效率。另一方面，廣播電視集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)充分重視精神激勵(lì)方面的工作，積極的和內(nèi)部職工進(jìn)行溝通，從心出發(fā)對職工的工作、生活情況予以關(guān)注，如果職工遇到困難和問題要及時(shí)給予幫助，讓其能夠擁有更強(qiáng)的歸屬感，促進(jìn)內(nèi)部凝聚力的提升[2]。

（四）加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)

人力資源管理工作的效率提升需要廣播電視集團(tuán)做好職工培訓(xùn)與進(jìn)修工作。內(nèi)部職工的工作素質(zhì)往往直接決定了工作效率，即便是目前很多新招聘的職工在專業(yè)能力和技術(shù)水平方面不存在很大的問題，但大多數(shù)新招聘的職工屬于高校畢業(yè)生，他們還不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，自身能力還需要進(jìn)一步的提升。同時(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和知識(shí)的更新?lián)Q代，要求職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須要時(shí)刻更新，所以我們應(yīng)當(dāng)開展好針對新老職工的專業(yè)培訓(xùn)工作，讓其可以擁有更新的知識(shí)，更高的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，為廣播電視集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，廣播電視傳媒集團(tuán)人力發(fā)展的特征包含了人員流動(dòng)性較大、人才開發(fā)與培養(yǎng)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)、職工激勵(lì)機(jī)制需要完善等。廣播電視傳媒集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，不斷健全用人制度、激勵(lì)制度、選擇招聘優(yōu)秀人才，促進(jìn)人力資源管理工作效率的不斷提升，從而確保廣播電視傳媒集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉欣.基層廣電人力資源管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2017（05）：94.

[2]李育全.信息化對廣電傳媒人力資源管理的作用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（22）：355.