我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)管理模式

王燕

【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)起到了關(guān)鍵作用，很好地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人均GDP的增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷加強(qiáng)，中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了很大的比重，針對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探索是當(dāng)下中小企業(yè)獲得更好發(fā)展重點(diǎn)。本文基于在了解中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展特色進(jìn)行分析，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行剖析，提出我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)管理模式可行策略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 經(jīng)營(yíng)管理模式

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了新的變化，中小企業(yè)在良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政策等環(huán)境下開(kāi)始了大規(guī)模的發(fā)展。中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中面臨許多難題，其中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下面臨多方面的壓力，如何在此機(jī)制下尋找合適的經(jīng)營(yíng)管理模式成為中小企業(yè)發(fā)展的難題。

二、我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

為了能夠更好對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行剖析，提出有效的策略，首先對(duì)我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，了解到了以下幾方面的問(wèn)題。

（一）中小企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營(yíng)思想

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中離不開(kāi)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)思想，在我國(guó)任意一所大型企業(yè)中都依據(jù)時(shí)代發(fā)展特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、企業(yè)本身建立了適合自己的經(jīng)營(yíng)思想，在此思想的指導(dǎo)下，大型企業(yè)才能更進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。但是我國(guó)中小企業(yè)顯然未意識(shí)到這一問(wèn)題，因?yàn)椋?dāng)下中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還是停留在比價(jià)格、比勞動(dòng)力這兩方面。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中僅僅意識(shí)到了表面發(fā)展的因素，但是尚未意識(shí)到整個(gè)市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，也就未形成優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)思想。沒(méi)有正確經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)，中小企業(yè)的發(fā)展十分緩慢，甚至滯后，尤其是在當(dāng)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，經(jīng)營(yíng)思想更展現(xiàn)了其重要性[1]。

（二）中小企業(yè)缺乏正確的發(fā)展戰(zhàn)略

除了正確的經(jīng)營(yíng)思想作為指導(dǎo)，中小企業(yè)還需要依據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略的布置和調(diào)整。在中小企業(yè)中往往是由個(gè)人掌權(quán)，進(jìn)行決策，這就很容易導(dǎo)致專權(quán)者決策的失誤，進(jìn)而在錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略的指引下將中小企業(yè)的發(fā)展帶向一個(gè)錯(cuò)誤的地方。目前。我國(guó)中小企業(yè)除了發(fā)展戰(zhàn)略的錯(cuò)誤性，還有一點(diǎn)就是發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)思想的貼合性，也就是說(shuō)，即使中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)誤，但是由于其內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)思想的不符合，還是很有可能會(huì)不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）中小企業(yè)缺乏一定的技術(shù)、資金支持

根據(jù)實(shí)際調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)一方面資金不足，不能夠很好的維持企業(yè)的正常運(yùn)行，即使能夠很好地維持，也難以完成大的突破，其發(fā)展速度十分緩慢；另一方面缺乏技術(shù)上的支持，這點(diǎn)在中小企業(yè)中也十分明顯，中小企業(yè)技術(shù)始終處于不溫不火的狀態(tài)，沒(méi)有好的技術(shù)引入，在一定的經(jīng)營(yíng)管理中總會(huì)遇到許多無(wú)法解決的問(wèn)題，進(jìn)而限制了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

國(guó)際上對(duì)于中小企業(yè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)，分別是實(shí)收資本、一定時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)額和企業(yè)人數(shù)。當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)都是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化的，我國(guó)采用是依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷額、企業(yè)人數(shù)和企業(yè)資產(chǎn)總額來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)模劃分。我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)主要有以下幾方面：

（一）數(shù)量眾多，涉獵廣泛

據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)數(shù)量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)很大的比例。另外，我國(guó)中小企業(yè)的涉獵也是十分廣泛的，各行業(yè)中都有，教育機(jī)構(gòu)、電子科技、農(nóng)副產(chǎn)品等都有中小企業(yè)的分布。

（二）組織管理機(jī)構(gòu)水平較低

中小企業(yè)的發(fā)展中一個(gè)很明顯的特點(diǎn)就是組織管理水平較低，一方面在內(nèi)部管理上沒(méi)有到位，不能夠很好地加強(qiáng)員工管理，提高工作效率；另一方面是很難捕捉到有用的市場(chǎng)信息，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)管理模式探究

在此，通過(guò)以上內(nèi)容的分析，基本上已經(jīng)確定了我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，故在此進(jìn)行中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)營(yíng)管理模式探究。

（一）制定合適的經(jīng)營(yíng)思想

中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和自我發(fā)展，必須要有制定合適經(jīng)營(yíng)思想的覺(jué)悟，在優(yōu)秀的、合適的經(jīng)營(yíng)思想中才能夠保證中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展。具體的做法主要有三點(diǎn)：

1.中小企業(yè)必須增加對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵就是在于能夠要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新速度。中小企業(yè)既然沒(méi)有大量的資金和技術(shù)支持，那就要開(kāi)辟一條新的道路，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有利于樹立自己的品牌，技術(shù)上缺乏強(qiáng)大的先進(jìn)技術(shù)引入，那就進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證其創(chuàng)新速度[2]。

3.提高服務(wù)質(zhì)量。中小企業(yè)在大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，可以從提高服務(wù)質(zhì)量這一方面做起，以服務(wù)取勝。

（二）制定合適的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略

除了制定合適的經(jīng)營(yíng)思想來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以外，還可以制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與經(jīng)營(yíng)思想共同促進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。具體做法有三點(diǎn)：

1.追求特色化發(fā)展。中小企業(yè)在與大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中很難通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量取勝，所以建議中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從產(chǎn)品的創(chuàng)新中出發(fā)，開(kāi)發(fā)一些獨(dú)特的、實(shí)用的的新奇產(chǎn)品，借此吸引大眾購(gòu)買力，推動(dòng)中小企業(yè)自身的發(fā)展。

2.樹立品牌意識(shí)。在中小企業(yè)中，很難有一些自己的品牌，而大型企業(yè)中卻存在許多知名品牌，品牌效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要。所以一些中小企業(yè)可以通過(guò)建立樹立自己的品牌來(lái)獲得固定的客戶，確定企業(yè)在消費(fèi)者心中的地位。

3.綠色經(jīng)營(yíng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，關(guān)于“綠色”這一話題越來(lái)越熱，更多的人將目光投到了綠色行為中，對(duì)于一些消費(fèi)者而言，綠色消費(fèi)也成為了一種追求和時(shí)尚。所以，中小企業(yè)要抓住這一時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，將更多的綠色元素、思想融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，更好地增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有效的經(jīng)營(yíng)思想與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是十分重要的，并且兩者之間存在一定的聯(lián)系，將這兩者進(jìn)行很好的結(jié)合，將在很大程度上推進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。所以，一些中小企業(yè)在制定這兩點(diǎn)時(shí)要注重這兩者內(nèi)容、原則、方式、等，看這兩者之間是否存在沖突，并盡可能的根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展特色與路徑，進(jìn)行取舍，更好地將這兩點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，有效的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球化時(shí)代背景下的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越大，為了能夠保證中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下能夠取得良好的發(fā)展，中小企業(yè)必須要依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

參考文獻(xiàn)

[1]趙利平.淺談市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國(guó)外資，2011，（08）：176.

[2]王明芳.我國(guó)中小企業(yè)信用管理體系的研究[D].南京林業(yè)大學(xué)，2004.