我國中小企業在市場競爭機制下的經濟管理模式

王燕

【摘要】在我國經濟的發展中，企業起到了關鍵作用，很好地推動了我國經濟的發展，實現人均GDP的增長。隨著市場競爭機制的不斷加強，中小企業的數量越來越多，在國民經濟中占據了很大的比重，針對現有的市場競爭機制，對我國中小企業的經濟管理模式進行探索是當下中小企業獲得更好發展重點。本文基于在了解中小企業實際發展現狀的基礎上對我國中小企業發展特色進行分析，對中小企業經營管理機制進行剖析，提出我國中小企業在市場競爭機制下的經濟管理模式可行策略。

【關鍵詞】中小企業 市場競爭機制 經營管理模式

一、前言

隨著我國經濟的不斷發展，企業開始出現了新的變化，中小企業在良好的社會經濟、政策等環境下開始了大規模的發展。中小企業在實際發展中面臨許多難題，其中，最關鍵的一點就是在市場競爭機制下面臨多方面的壓力，如何在此機制下尋找合適的經營管理模式成為中小企業發展的難題。

二、我國市場競爭機制下中小企業經營管理的發展現狀

為了能夠更好對我國中小企業的實際發展進行剖析，提出有效的策略，首先對我國市場競爭機制下中小企業經濟管理發展現狀進行了分析，了解到了以下幾方面的問題。

（一）中小企業缺乏一定的經營思想

在一個企業的發展中離不開優秀的經營思想，在我國任意一所大型企業中都依據時代發展特色、市場競爭機制、企業本身建立了適合自己的經營思想，在此思想的指導下，大型企業才能更進一步擴展企業規模，實現企業長期發展。但是我國中小企業顯然未意識到這一問題，因為，當下中小企業之間的競爭還是停留在比價格、比勞動力這兩方面。中小企業在市場競爭中僅僅意識到了表面發展的因素，但是尚未意識到整個市場與行業發展之間的關系，也就未形成優秀的經營思想。沒有正確經營思想的指導，中小企業的發展十分緩慢，甚至滯后，尤其是在當下嚴峻的市場競爭機制下，經營思想更展現了其重要性[1]。

（二）中小企業缺乏正確的發展戰略

除了正確的經營思想作為指導，中小企業還需要依據當下市場競爭與企業發展環境進行戰略的布置和調整。在中小企業中往往是由個人掌權，進行決策，這就很容易導致專權者決策的失誤，進而在錯誤的發展戰略的指引下將中小企業的發展帶向一個錯誤的地方。目前。我國中小企業除了發展戰略的錯誤性，還有一點就是發展戰略與經營思想的貼合性，也就是說，即使中小型企業發展戰略無誤，但是由于其內容與經營思想的不符合，還是很有可能會不利于中小企業的長期發展。

（三）中小企業缺乏一定的技術、資金支持

根據實際調查，我國中小企業一方面資金不足，不能夠很好的維持企業的正常運行，即使能夠很好地維持，也難以完成大的突破，其發展速度十分緩慢；另一方面缺乏技術上的支持，這點在中小企業中也十分明顯，中小企業技術始終處于不溫不火的狀態，沒有好的技術引入，在一定的經營管理中總會遇到許多無法解決的問題，進而限制了我國中小企業的發展。

三、中小企業發展特點

國際上對于中小企業的規定標準有三個，分別是實收資本、一定時間段內的經營額和企業人數。當然，這些標準都是隨著時代的發展不斷變化的，我國采用是依據企業營銷額、企業人數和企業資產總額來對企業進行規模劃分。我國中小企業的發展特點主要有以下幾方面：

（一）數量眾多，涉獵廣泛

據調查，我國中小企業數量遠遠高于大型企業數量，在國民經濟的發展中占據很大的比例。另外，我國中小企業的涉獵也是十分廣泛的，各行業中都有，教育機構、電子科技、農副產品等都有中小企業的分布。

（二）組織管理機構水平較低

中小企業的發展中一個很明顯的特點就是組織管理水平較低，一方面在內部管理上沒有到位，不能夠很好地加強員工管理，提高工作效率；另一方面是很難捕捉到有用的市場信息，不利于市場競爭。

四、我國中小企業在市場競爭機制下的經濟管理模式探究

在此，通過以上內容的分析，基本上已經確定了我國中小企業的實際發展現狀和特點，故在此進行中小企業在市場競爭機制下的經營管理模式探究。

（一）制定合適的經營思想

中小企業面對市場競爭機制和自我發展，必須要有制定合適經營思想的覺悟，在優秀的、合適的經營思想中才能夠保證中小企業在市場競爭機制下經營管理模式的發展。具體的做法主要有三點：

1.中小企業必須增加對市場環境的適應能力。一個企業能否長期發展的一個關鍵就是在于能夠要依據市場環境進行自我調節，更好地適應市場的發展。

2.保證產品質量和技術創新速度。中小企業既然沒有大量的資金和技術支持，那就要開辟一條新的道路，保證企業產品質量有利于樹立自己的品牌，技術上缺乏強大的先進技術引入，那就進行技術創新，保證其創新速度[2]。

3.提高服務質量。中小企業在大型企業的競爭下，需要轉變發展路徑，可以從提高服務質量這一方面做起，以服務取勝。

（二）制定合適的經營發展策略

除了制定合適的經營思想來推動中小企業的實際發展以外，還可以制定合適的經營戰略，與經營思想共同促進中小企業在市場競爭機制下的經營管理發展。具體做法有三點：

1.追求特色化發展。中小企業在與大型企業的競爭中很難通過產品的質量、數量取勝，所以建議中小企業認識到這一點，從產品的創新中出發，開發一些獨特的、實用的的新奇產品，借此吸引大眾購買力，推動中小企業自身的發展。

2.樹立品牌意識。在中小企業中，很難有一些自己的品牌，而大型企業中卻存在許多知名品牌，品牌效應在企業經營管理中十分重要。所以一些中小企業可以通過建立樹立自己的品牌來獲得固定的客戶，確定企業在消費者心中的地位。

3.綠色經營。隨著時代的發展，關于“綠色”這一話題越來越熱，更多的人將目光投到了綠色行為中，對于一些消費者而言，綠色消費也成為了一種追求和時尚。所以，中小企業要抓住這一時代發展機遇，將更多的綠色元素、思想融入到企業經營管理中，更好地增加自身的市場競爭力。

（三）有效的經營思想與發展戰略相結合

經營思想和發展戰略對于一個企業的發展都是十分重要的，并且兩者之間存在一定的聯系，將這兩者進行很好的結合，將在很大程度上推進中小企業在市場競爭機制下的經營管理發展。所以，一些中小企業在制定這兩點時要注重這兩者內容、原則、方式、等，看這兩者之間是否存在沖突，并盡可能的根據自己企業的發展特色與路徑，進行取舍，更好地將這兩點進行結合，有效的促進中小企業的發展。

五、結束語

隨著我國經濟在全球化時代背景下的進一步發展，中小企業面臨的市場競爭將會越來越大，為了能夠保證中小企業在嚴峻的市場競爭形勢下能夠取得良好的發展，中小企業必須要依據市場競爭機制對現有的經營管理模式作出適當的調整。

參考文獻

[1]趙利平.淺談市場競爭機制下我國中小企業經濟管理模式[J].中國外資，2011，（08）：176.

[2]王明芳.我國中小企業信用管理體系的研究[D].南京林業大學，2004.