制造企業成本管理現狀分析及對策探討

楊松

摘 要：近段時間，“不讓曹德旺跑了”的論調頻繁見諸于各類紙媒和新媒體，事情緣由是曹德旺把自家企業玻璃制造工廠生產基地轉移到美國去，成為了時事熱點，并引起了整個社會關于中國企業制造業面臨的重擔、危機及未來發展的思考。目前中國制造企業的成本正在逐步攀升，其生存環境與基本要素一直在變化。應該怎樣管理制造企業成本正成為關注的焦點。本文從制造企業的成本管理現狀分析出發，意圖探討減少制造企業成本，提高管理效率的方法，以更好地促進制造企業的科學管理、增進其利益，從而促進經濟的發展。

關鍵詞：制造企業 成本管理 分析 管理方法

按照中國商務部的數據顯示，截至2016年12月份，中國實際使用外資金額是7318億元人民幣，同比增長3.9%。這樣的增速相對歷史數據是下跌的，主要是對傳統制造業的投資。同時，中國國內制造業的投資也有所下降，中國制造業喪失了比較優勢。越來越多的東南亞國家正處于享受人口紅利的時期，制造業人力成本較低，加上政府的促進企業發展政策，逐步喪失人口紅利的中國制造業面臨著巨大挑戰，怎么正確規劃并完善制造企業的成本管理、控制制造企業成本成為中國經濟發展必須要重視的問題。

一、概述

（一）成本管理的內涵

成本管理是指在企業的運營中涉及的所有關乎企業發展的科學管理的行為，其中包含預測成本、分析并核算、成本決策、成本控制等部分。成本管理是企業進行科學的、有戰略性的管理，是在一個或者多個發展階段中對企業運營過程中產生的成本信息的管理和控制。

（二）成本管理的主要方法

成本管理的主要方法有標準成本法、作業成本法、全面成本管理法和戰略成本管理法等等。其中，標準成本法是指首先制定企業運營的標準成本，并與實際成本進行對比，進而得出成本差異以控制成本、科學管理。作業成本法是指在作業活動中，隨時跟進各種成本費用并分析各項消耗，進而將成本進行合理的分配。全面成本管理法，顧名思義，就是全面運用成本管理對企業各個經營活動的每個環節進行成本預測和控制并決策的方法。而戰略成本管理法是立足于企業的長遠發展，并在長期目標的指導下運用成本現狀為企業提供符合企業戰略發展的成本分析，從而在長遠發展中確立競爭優勢。

二、制造企業及其成本管理現狀分析

（一）制造企業

制造業屬于工業，是以賺取利潤為目的、從事工業生產、經營或提供工業性勞動服務的經濟組織。制造業對國民經濟發展有很大的促進作用，是我國經濟發展的主要支柱，也是促進經濟發展、社會進步的重要產業，在推動我國經濟發展方式的轉變、產業結構的轉移和升級、提高主要生產力、促進就業等等發揮著不可替代的作用。

然而，目前制造業面臨著困境。由整個世界經濟的發展持續陷入危機、國內增長放緩到人口紅利優勢喪失、勞動力成本上升、原材料價格上漲、人民幣貶值、通貨膨脹等等問題的出現，我國制造企業面臨著各種問題和挑戰，其發展前景并不樂觀。為了改變制造業資金困難、成本攀升、利潤急劇減少甚至部分企業連續虧損等困境，對制造業成本的核算和管理加強重視，找到解決問題的辦法，是經濟發展的重中之重。

（二）成本管理現狀及存在問題

1、企業不夠重視成本管理

目前，很多制造企業并不足夠重視成本管理問題。很多企業管理者還本著成本管理就是用盡量少的錢做盡量多的事情，只要產量提高，利潤自然提高的舊觀念，忽視了企業成本科學管理的重要性。

企業成本并不是可有可無的，然而大多企業管理者很少從成本管理方面制定經營戰略和企業長期發展戰略。更嚴重的是，很多這樣的主觀判斷會削弱整個企業的員工對管理成本的重視程度，從而導致企業會計管理部門對成本費用缺乏監督與控制。

另一方面，企業的成本管理觀念過于守舊，認為成本管理就是對產品成本的管理這種觀念，簡單地認為成本管理就是降低成本，主要依靠節約生產成本進行管理。然而公司的成本產生是必然的，降低到一定程度可能會影響產品的質量和生產效率，過分控制成本更可能導致企業效益的降低，會導致公司的成本管理模式相對比較固定、單一，成本管理手段落后，并不能與現在市場經濟環境和發展趨勢相適應。另外，生產質量的下降、依靠粗制濫造生產售價低的產品也更可能影響國家形象，很長一段時間內“中國制造”以其簡單低廉的產品銷售至全世界，但是提起質量大部分良莠不齊，并不敢受人恭維。公司的成本管理觀念應該與時俱進，不能簡單把成本管理等同于降低成本，應該把焦點放在優化配置資源、提高資本產出的效率上。

這個問題也導致了這些公司在成本管理方面的制度不會完善。很多公司盡管各個車間有產品的計劃成本，也會隨著人工成本和原材料成本的價格上漲有所調整，然而這些生產流水線的計劃成本是沒有與時俱進的，是落后的，在這樣的情況上計算出來的成本核算數字是不精確的甚至是與實際偏離較遠的，成本差異非常大。有些制造企業的生產車間甚至沒有比較具體詳盡的成本考核的指標及措施，這樣的話，員工很難有積極性去進行生產創造，能夠完成企業的任務就可以了，沒有對員工節約成本的激勵措施，員工就不會對企業成本有任何的主動性，也沒有節約成本提高效率的責任意識。

2、企業片面追求短期利益

企業的成本管理一定要服從企業的長期經營戰略的，然而現實中很多企業追求的是短期的利益，缺乏長遠的規劃，這樣更難進行管理的精細化和合理化。舉個例子，部分制造企業按照傳統產出方式進行產品成本的核算和劃分，產量的提高可以減少單位產品的固定成本，一旦產量增加，利潤自然也會增加，從而加強基礎生產制造鏈條數量的不斷擴展，卻在制造成本的降低方面毫無建樹，忽略了未來市場信息和企業長遠的發展。

成本管理的全面管理成本法就是注重企業的整體和長遠發展目標制定出來的方法，主要著眼于改善企業從生產基本鏈條到上層管理的作用，以改善企業的基層成本與企業長遠的競爭策略相符合。很多中國生產制造企業偏向重視產品生產車間的加工成本管理，缺乏長遠眼光，這是不符合現代企業和經濟全球化發展規律的。因為，在現代企業中，需求決定供給，買方市場讓產品的研發和銷售變得尤為重要，這兩方面的費用和帶來的利潤增長也越來越多，反倒是中間最基礎的批量車間生產環節不斷弱化，能夠帶來的利潤也越來越低。這樣的話，只看重生產過程中的成本，忽略其他研發、銷售、售后等成本管理，顯然是落后于時代發展的，這樣的企業也不可能獲得長遠的進步和發展。

此外，在企業的運營中，企業的長遠目標和價值觀也會深刻影響每一位在職員工的價值觀和具體想法。公司的運行是依靠員工來執行具體工作，員工若也受企業片面追求短期利益的影響，消極處理企業及自己的發展問題，在運轉過程中勢必競爭力降低、員工的素質和其工作能力也會影響著企業的成本。

3、 成本核算不全面

在很多制造企業的成本管理中，普遍存在的問題是成本核算不全面，最后導致成本信息不對稱，反饋上來的信息不精確，從而影響經營決策。

企業的成本管理有人工勞動成本管理、原材料費用管理、生產費用、銷售費用管理等等部分，影響成本的很大因素是生產量，但是不能片面以為成本核算就是控制產量的費用，而是要綜合考慮產品研發成本、生產效率高低、產品的安全性、行業地位、同行業競爭發展關系等等。因此，在控制企業成本的考量中，也需要在注重生產相關的成本費用進行控制中，也加強對產品研發、采購原材料、產品銷售等等企業生產運營環節的控制。

另外，制造企業的成本核算的準確度也有待提高。傳統成本核算往往是直接用個人的工作量進行核算，把制造產生的費用平均分配到成本對象中，以完成生產過程中的制造費用的分配。這種核算方式是不符合時代的發展要求的，在科技進步的今天，人工作業已經慢慢被機械取締，甚至連服務業也能夠用智能機器人來解決。在廣東佛山就有餐廳用機器人作為服務員減少運營人工成本。因此，制造費用本身所占比重越來越大，以個人勞動量和勞動時間進行制造費用的核算是有很大誤差的，也是很不合理的。

三、改善成本管理，加強成本控制

（一）提高企業成本管理意識

在市場經濟體制下，制造企業應該樹立科學的生產成本管理理念，全面、系統地對企業的生產成本管理進行控制，培育公司每位員工的成本管理觀念，把企業成本管理納入公司的價值觀中。

意識能夠反作用于物質行動。樹立成本管理意識、提高戰略管理企業成本效率，公司應該融入西方企業的科學管理理論，對企業自身的經營發展活動進行成本的規劃和科學管理，制定長遠的成本管理計劃。時代在發展，企業的經營環境改變，順應時代和社會的發展是每個企業要保持競爭優勢的必要途徑。技術和管理科學的進步能夠推動企業各個環節的戰略管理，并把不合格的不完善自身的企業淘汰掉。因此，公司要立足于公司發展的戰略，把成本管理與企業長期的發展策略有機結合。

企業的價值觀會影響員工的價值觀，員工的價值觀也體現著企業的文化。因此公司不僅是管理層要有科學管理成本的意識，也要在日常生產生活中給員工傳遞這樣的意識。

（二）針對性進行成本管理

確立市場競爭目標，分析競爭對手，選擇合適的競爭策略，選擇有針對性的成本管理，是現代企業發展的要義。企業應該在成本管理方面著重選擇對企業長遠發展有利的方面，以提高產品的技術含量、在產業技術上不斷追求新突破、從消費者的角度出發研發適合市場的產品等等，力求為客戶提供性能好、符合商品價值的產品。在科學研發、生產效率的提高、人力資源科學利用、合理進行市場營銷等環節都要有針對性地選擇成本管理，調節競爭策略，不可因小失大。改革的陣痛是難免的，先挑最重要的方面入手，把最根本的問題解決，就可以控制整個企業的成本管理。

（三） 科學成本管理體系的建立

1、建立企業成本責任管理制度

明確各個部門的責任，細化他們在成本管理的職能。公司應該構架有一定層級的組織部門，把成本管理的各項工作細分到具體的負責部門上，具體成本的核算、監督職能的部門要分開。分工明晰、責任明確是很重要的，每一項工作的實施都細分到每個負責人頭上，這樣能夠避免員工的不作為、不負責。同時，合理地配置工作量、建立合理的獎懲制度也與成本管理工作是相輔相成的。

2、嚴格執行成本管理制度

在制定有效的企業成本責任管理制度以后，公司應該嚴格執行這項制度，不能流于形式，流于表面。例如，生產車間的成本核算要根據市場變化、生產工藝進步等等進行調節，減少成本差異，并參照現有的成熟制度嚴格控制生產步驟和生產質量。若在制度執行過程中，有不合理的要及時修改，碰上不配合的違反規定的，根據獎懲措施規定嚴格執行，消除管理上的問題。

四、結束語

隨著制造業的發展，制造業注重成本管理并積極改善其成本管理模式的進步是符合社會發展大勢的勢在必然的，必須要朝著時代發展的大方向不斷改善，以全面化、精細化發展制造業，走出發展瓶頸。本文從制造業成本管理的存在問題出發，意圖分析制造業成本管理的發展困境并找到合理高效的解決辦法，從而促進企業的健康長遠發展，提高資源利用效率，積極創新，不斷促進我們國家經濟的發展和社會的繁榮。

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