勞動競賽在企業轉型發展中的作用

摘 要：近年來，馬鞍山港口集團工會積極適應新常態，帶領職工扎實開展群眾性勞動競賽和經濟技術創新活動，為職工搭建提高技能、展示風采的大舞臺，有力地推動了企業轉型升級、科學發展。在建設現代港口物流企業的新征程中，還需要不斷總結經驗，創新載體，豐富內容，完善機制，還要繼續發揮工會作用，在全力助推港口又好又快發展中建功立業。

關鍵詞：新常態；勞動競賽；企業轉型

中圖分類號：U9 文獻標識碼：A 文章編號：1006—7973（2017）04-0062-02

馬鞍山港口集團（以下簡稱馬港集團）作為馬鞍山市和皖東地區發展臨江、臨港經濟的重要依托和對外貿易的重要口岸，正逐漸發展成為具備裝卸存儲、中轉換裝、運輸組織、臨港開發等功能，能提供現代物流、商貿服務等功能的區域性現代港口物流企業。近年來，馬港集團工會積極適應新常態，帶領職工扎實開展群眾性勞動競賽和經濟技術創新活動，為職工搭建提高技能、展示風采的大舞臺，有力地推動了企業轉型升級、科學發展。集團公司榮獲安徽省“勞動競賽先進集體”稱號。

1 激發內生動力，匯聚深化改革發展的共識，適應“新常態”

當前，我國經濟社會進入了新常態，增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加，各種矛盾和問題相互交織，宏觀經濟形勢增速減緩，腹地經濟不景氣。面對經濟新常態，如何適應、融入把握、服務新常態，如何圍繞中心工作，體現作為。近年來，我們開展“我與企業共命運”主題教育活動，加強港口形勢任務的宣傳，唱響主旋律，教育引導職工正確看待當前企業面臨的挑戰和機遇，進一步堅定對集團公司改革發展前景的信心，自覺把個人理想與港口轉型發展結合起來，團結廣大職工在推進企業發展方式轉變、推進企業社會價值提升的新征程中發揮主力軍作用。

我們在開展勞動競賽方面進行了深入的探討，實現了“四個轉變”：一是勞動競賽必須適應企業新的生產工作環境，在思想認識上實現了轉變；二是勞動競賽必須在競賽內容方面進行擴展，在競賽內容上實現了轉變；三是勞動競賽必須從“一陣風”向建立“長效機制”方向發展，在運作機制上實現了轉變；四是勞動競賽必須從單一的競賽活動向提升全員綜合素質和經濟效益轉變，在形式方法上實現了轉變。

2 把握第一要務，匯聚推動發展的力量，創造新突破

（1）圍繞當期生產開展競賽。馬港集團從研究解決生產經營與建設的重點、難點和關鍵環節的難題出發，廣泛開展形式多樣的職工勞動競賽活動。每項活動均明確了時間進度、競賽質量等有關要求，凝聚全體職工的智慧和力量為馬港發展添磚加瓦。港務一公司通過散貨生產勞動競賽，不斷改進水渣裝船質量，提高職工服務意識，滿足了客戶需求。港務三公司針對件雜貨種特點，每季度開展“優勝班組”競賽評比活動，確保了鋼材進出口順暢。

（2）圍繞班組建設開展競賽。班組升級達標競賽是提升班組工作水平的一項有效措施。自2009年以來，工會就對班組升級達標工作進行了科學規劃，制定了《班組管理辦法》及實施細則，明確了合格班組、優秀班組、模范班組、工人先鋒號等四檔班組升級條件和標準，實行了一整套的檢查、考核、驗收的程序和辦法，積極引導班組創先爭優。據統計，我港參加升級達標競賽的班組100%，做到了全覆蓋。2015年，通過了23個工人先鋒號、模范班組、優秀班組升級達標考核驗收，同時在眾多的優秀班組當中，評選出5個班組建設優勝班組，進一步放大先進班組群體的示范引領作用。

（3）圍繞安全生產開展競賽。安全生產是企業永恒的主題。工會緊密配合行政充分利用《馬港集團報》、企業網站、辦公OA系統以及橫幅、宣傳畫、宣傳欄、黑板報等形式，宣傳安全生產方針、政策，以及安全生產、環保、消防等方面的知識，組織開展了“安康杯”競賽、“清剿火患”、“反三違、三檢查、三清除”、“反習慣性違章”等系列活動。我們在活動中注重引導和保障，由集團公司分管領導與各基層單位主要領導每年簽訂《安全生產目標管理責任書》，認真落實安全生產責任制；制定實施了各種應急救援預案及二級響應預案，并不定期的進行演練；常年邀請長航派出所消防干警來港進行消防知識培訓講座，指導開展消防演習。工會重點開展了“安康杯”競賽活動，并以點帶面，普遍鋪開。近年來，馬港集團先后榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位、馬鞍山市“平安港口”、長航系統AAAA級消防安全單位等稱號。通過了質量、環境、職業健康安全管理體系認證，實現了“三標一體化”。

（4）圍繞質量目標開展競賽。為積極引導全員全過程全方位參與質量管理，共同擔負起“質量興港”責任，工會聯合職能部門開展了QC小組競賽活動。

各基層單位從實際出發，以活動方便、易出成果為原則，成立QC小組，重點圍繞企業的質量方針目標和現場生產中存在的難題及困難，按照PDCA循環的工作程序開展活動。通過全員質量管理活動的開展，馬港集團近年來共獲得國家實用新型專利32個、計算機軟件著作權12個；評出56個“設備技術創新獎”、26個QC成果獎，相繼獲得安徽省“質量獎”、安徽省“高新技術企業”和馬鞍山“市長質量獎”。

3 突出以人為本，培植企業轉型發展的根基，彰顯新成果

集團工會按照集團“總量控制，提升素質，優化結構，滿足需求”的方針，以提升崗位操作能力為重點，突出宣傳推廣一線工人先進操作法，加強人才隊伍建設，為推進職工素質工程落地發揮了工會大學校作用。

（1）舉辦職工職業技能大賽。2008年，工會根據 “名師高徒”活動總體部署，率先在門機、橋吊等電動機械崗位舉辦職工職業技能大賽，通過理論和實踐環節的嚴格考核，評選產生“十佳崗位能手”。根據多年經驗的積累，目前職工職業技能大賽由單一走向多樣，參賽的崗位工種包括電動機械、內燃機械、電工維修及船舶輪機，逐步涵蓋了港口主要生產工種，實現了一年一個輪次，一年一個促進。職工職業技能大賽活動搭建了集團公司、二級單位、基層班組三級競賽平臺，形成了統一部署，輿論引導，過程控制，逐級表彰的大賽格局，構成了主辦與承辦相結合，專業指導與職能部門對接的賽務方式，為職工提供了一個技能展示有平臺、技能提升有機會、技能拔尖有實惠的活動氛圍，涌現出了一大批理論知識過硬、實際操作技術拔尖的人才。近年來，通過職工職業技能大賽活動，集團公司共有1人被評為馬鞍山市首席技師、4人晉升為高級技師，45人晉升為技師，100余人取得高級工任職資格。職工高技能人才梯隊逐步形成。

（2）開展職代會提案及建議征集活動。職代會提案和職工合理化建議活動作為一項群眾性經濟創新工程，在企業的生產和管理中發揮著積極作用。工會每年實施職工代表提案及職工合理化建議征集活動，加強針對性和實效性，通過不斷地總結和分析，使提案建議征集活動逐漸成為工會工作的有力抓手。各基層單位緊緊圍繞重點生產任務，將合理化建議活動的工作重心下移，以班組為切入點，積極調動職工的工作積極性和創造性，為企業持續發展獻計獻策。港務三公司杜紹剛提出的“對叉車變速箱冷卻油管的連接方式和材質進行改革”的建議得到采納后，大大提高了設備的完好率和利用率，保證了集裝箱拆裝箱需要。其本人被授予安徽省“五一勞動獎章”。

（3）開展班組長管理技能培訓。馬港集團將班組創新建設作為重點，以提高班組長綜合素質為目標，遵循“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，常年開展班組長崗位技能培訓工作。自2009年以來，每年開辦一期為期一個月班組長培訓班，至今共開辦了六期班組長培訓班，參訓班組長培訓參與率100%，共計4500余人次。在培訓的基礎上，工會還通過征集學習心得、舉辦班組建設經驗交流、參觀考察等活動，進一步促進培訓學習成果的轉化，充分發揮班組長在勞動競賽和技術創新工作中的“兵頭將尾”作用。

4 建立創新機制，激發職工熱情，展示新風采

馬港集團積極做好引智工作，與安徽工業大學簽訂產學研合作協議，成立產學研合作基地和港口物流聯合中心；以現場為中心，加強設備的管理工作，實施設備三級保障及監督管理辦法；結合集團公司車組管理需要，推出了設備創新獎勵政策，每年評選“設備管理創新獎”，并給予重獎。今年，出臺了《科技創新激勵制度》、《知識產權管理辦法》、《科研經費管理辦法》，形成創新管理常態化管理。

馬港集團組織開展勞動競賽和經濟技術創新活動，均采取自下而上、逐級評審的措施，既注重精神鼓勵，也注重物質獎勵；既注重階段性表彰，也注重同評模選先相融合，體現了對職工創造性勞動成果的尊重。先進集體和個人不但獲得表彰獎勵，還將其成績納入人力資源管理的個人發展通道和績效考核中，獲得晉級晉升資格，起到了鼓舞個人影響周邊的效果，并營造宣傳先進典型，營造服務轉型發展氛圍。近年來，集團公司在各類創先爭優和“工人先鋒號”創建活動中涌現出一批先進典型，引領和示范效應得到進一步放大。僅2015年，2人被授予馬鞍山市“五一勞動獎章”，6人被授予全國“交通技術能手”，8人被授予馬鞍山市“技術能手”等稱號，16人獲得晉升技師職業資格，營造了職工比技能、比服務、創一流的濃厚氛圍。他們的先進事跡在報紙、電臺等媒體先后進行報道，激發了職工愛崗敬業，學先進、趕先進的熱情。

參考文獻：

[1]習近平，習近平總書記系列重要講話讀本，學習出版社、人民日報出版社，2016

[2]本書編寫組，中國工會十六大重要文件資料匯編，人民日報出版社，2013

[3]朱根祥，充分發揮勞動競賽在企業轉型發展中的作用[J]，馬鞍山工運，2015，02

[4]朱根祥，充分發揮勞動競賽在企業轉型發展中的作用[J]，安徽工運，2015，12