建安企業異地施工的財務風險及防范

張皓

摘要：建安企業異地生產經營是其最顯著的特點，受制于傳統管理模式的影響，管理者對異地經營財的務風險不夠重視，這種認識是片面的。建安企業異地施工，由于空間距離拉大，不但使管控增加了難度，而且在天時、地利、人和方面不占優勢，面臨的財務風險將大大提升。本文對建安企業異地施工的財務風險進行了分析，并提出了有效的防范控制辦法以便把風險降至最低。

關鍵詞：建安企業 異地施工 財務風險 防范

伴隨著我國城市化進程的加快，建筑行業得到了發展和繁榮。同行業競爭日趨激烈，為了搶占更多的市場份額，企業加大了異地市場的開發。而在異地經營中，由于各種因素的制約，企業面臨的財務風險加大，稍有疏漏就可能造成巨大的經濟損失。

一、異地施工面臨的財務風險

建安企業異地施工可以分為境外和省外兩種，前者針對的是大型跨國集團企業，面臨的主要風險是該國工程所在地的政策潛在風險，主要取決于翻譯人員對稅收財政政策的精準領會，如果財務人員和項目經理對當地的相關政策法規不熟悉，則在施工過程前、中、后可能會出現善意違規作業的情況，無意觸及當地政府高壓線，從而導致財務風險的增大；后者針對的是大中型建企安企業，工程施工地處于企業的主要市場范圍之外，在這種情況下，由于地域差異，當地稅務機關為爭奪稅源而苛意設定地方性規則，稍有不慎或疏于溝通，則可能引發財務風險問題，具體來講，主要的財務風險包括：第一，稅務罰款，由于地域政策之間的差異性，在地方稅費、基金分享政策等方面存在理解上的偏差，加上省外施工一般采用的是聯營掛靠，許多資質比較高的建安企業，以合作經營的模式共享資質，違反建設部的相關規定，極容易引發行政罰款或處罰；第二，融資風險，因為合作經營的性質決定，管理者將資金壓力約定給合作方，貌視風險轉嫁，一旦資金鏈斷裂，合作方不可避免存在著高額高利舉債的情況，為以后的借貸糾紛埋下隱患，經濟環境緊張引發的不確定性使得企業面臨著巨大的財務風險；第三，索賠風險，由于工程的進度、質量、設計變更、簽證等問題，施工方可能會與建設方產生異議，在這種情況下，必須注重相關證據的收集，避免官司敗訴后的索賠風險；第四，印章票據管理風險，可能因為財務人員一個不經意的空白蓋章，憑空招來一場巨額敗訴的官司；第五，保函有效期限；第六，稅負風險，2016年5月，建安企業統一實行了“營改增”，對于建筑行業產生了巨大的影響，建安企業在對合作方資質考察選擇時，應當從長遠合作角度出發，統籌兼顧盡量優先考慮增值稅一般納稅人企業，如果選擇不當，就可能會導致稅負的上升。

引發上述風險問題的原因是多方面的，一是財務人員素質問題，對于財務管理重視不足，疏于監管；二是管理方法問題，部分建安企業在成本管理方面沒有實現精細化，缺乏清晰的成本預算和控制措施，缺乏成本的全面管控；三是人員配置問題，過于壓縮崗位，財務人員一人身兼數職，且所兼崗位互不相容，使內控制度形同虛設；四是外部環境問題，無論是境外施工還是省外施工，企業都會面臨不同的市場環境、法律環境和經濟環境，施工企業處在最弱勢的地位，環境的差異性和復雜性容易導致財務風險的增加；五是工程結算問題，在建筑行業中，工程款拖欠現象十分普遍，合作方在維穩和融資間步履艱難，如果資金斷流引發經濟糾紛，最終由企業埋單，這種影響無疑是非常致命的。

二、異地施工財務風險的防范與控制

對上述引發財務風險的主要因素進行分析，主要做好以下風險防范和控制工作。

（一）明確權責，相互約束

異地施工條件艱苦，企業應從實際需求著手，高薪優選業務能力強、素質高、專業化的財務管理人才，確保其具備良好的核算能力、分析能力和管理經驗，發現施工環節存在的財務風險隱患，及時向上級部門反映，制定切實可行的風險防范策略，盡可能將財務風險帶來的影響和損失降到最低。同時，需要對崗位進行細化，明確職責，避免一人身兼數職的情況，在工作中相互約束，相互監督。應該完善激勵機制和獎懲機制，落實責任制度，一旦發現違規情況，應該及時予以糾正，產生嚴重后果的，要追求責任人的責任，做出相應的處罰。

（二）關注資金，管用分離

應該由總公司對異地施工所需的資金進行統一管理和調度，異地施工管理人員僅僅擁有對既定用途和數量的資金的使用權。總部應該完善資金管理制度，針對內部資金進行合理調度，在降低資金使用成本的同時，減少不必要的風險問題。從實際操作層面分析，應該關注幾個方面的問題：一是可以落實異地工程項目的備用金制度，工程管理人員可以對備用金進行調度和使用；二是應該采用多入口單出口的管理模式，實現總公司對于資金的統一管理；三是大額材料款支付設置上線權限；四是應該明確資金集中調撥，在內部對資金信息進行公開，異地項目結合實際需求，向公司申請資金使用。

（三）強化監管，注重審計

應該做好內部審計工作，強化監督管理，對于異地施工項目，需要強調事前、事中和事后的全過程管控。總公司可以以半年或者一年為周期，針對異地托管人員的管理效果進行審計和評估，對于發現的財務風險，必須及時做出應對和處理。

（四）完善系統，公開信息

積極引入構建完善的信息管理系統，實現遠程財務管理，將異地項目的財務信息在企業內網公開，方便總公司對于財務工作的監督和管控，減少財務風險。

三、結束語

總而言之，在異地施工中，建安企業面臨著巨大的財務風險，而引發這些財務風險的因素是多種多樣的。因此，企業應該高度重視起來，對所面臨的財務風險問題進行梳理，明確風險的主要誘發因素，采取切實可行的防范和控制措施，強化風險的內部控制，實現對于財務風險的有效防范和規避，進而為企業的長遠穩定發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[2]任天宇.異地建筑施工的財務風險分析及防范[J].新經濟，2015

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