對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司會(huì)計(jì)管理人員能力的需求分析

白雪+徐麗軍

摘要：當(dāng)今社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”口號(hào)的提出，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為越來(lái)越多大學(xué)生畢業(yè)后的首要選擇。但是創(chuàng)業(yè)是艱苦的，創(chuàng)業(yè)成功者寥寥可數(shù)。融資、管理等都是創(chuàng)業(yè)者必須要面對(duì)的問(wèn)題。在這些問(wèn)題中，會(huì)計(jì)管理人員的能力問(wèn)題尤其重要。一個(gè)財(cái)務(wù)混亂、會(huì)計(jì)管理人員能力素質(zhì)低下的公司是不可能做大做強(qiáng)的。文章在對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析研究創(chuàng)業(yè)型公司對(duì)會(huì)計(jì)管理人員能力的需求。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 雙創(chuàng) 會(huì)計(jì)管理 會(huì)計(jì)管理人員能力 創(chuàng)業(yè)型公司

一、“雙創(chuàng)”背景

“雙創(chuàng)”一詞起源于2014年國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在夏季達(dá)沃斯論壇上公開(kāi)發(fā)出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召。“雙創(chuàng)”背景下，政府有必要為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。各高校也有責(zé)任和義務(wù)為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供各種支持。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)一經(jīng)提出，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻不斷下降，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也在不斷拓寬。“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”正日益向“創(chuàng)業(yè)型社會(huì)”發(fā)展和變化，這是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)型大學(xué)是一種新的大學(xué)發(fā)展理念，創(chuàng)業(yè)型大學(xué)并非僅僅指開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)教育或創(chuàng)業(yè)研究的大學(xué)，而是指大學(xué)要主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部組織戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的改革，尤其是教育體制的改革。一流大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的目的不僅在于培養(yǎng)一批成功的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在全社會(huì)范圍內(nèi)引領(lǐng)一種重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，為社會(huì)提供一批具有創(chuàng)新精神、具有動(dòng)手能力的高素質(zhì)有為青年。不能將創(chuàng)新精神停留在口號(hào)層面，而應(yīng)該提高到實(shí)用性強(qiáng)且可實(shí)際操作的層面。同樣創(chuàng)業(yè)也不能停留在創(chuàng)業(yè)的表面，更重要的是將創(chuàng)業(yè)付諸于行動(dòng)。

二、創(chuàng)業(yè)型公司及其會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境特點(diǎn)

1.創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及其特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型公司的主要特征表現(xiàn)在公司是否具有首創(chuàng)精神；是否利用社會(huì)或經(jīng)濟(jì)機(jī)制將資源轉(zhuǎn)化為最大收益；是否具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或失敗的能力。

對(duì)于某些創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，公司文化就是老板文化，這就要求公司的創(chuàng)始人要有良好的道德及精神層次的素養(yǎng)，要懂得如何去管理、經(jīng)營(yíng)公司。創(chuàng)業(yè)型公司如果不具備技術(shù)，就會(huì)遭遇到技術(shù)危機(jī)、技術(shù)人員的欺騙等，在技術(shù)方面白白浪費(fèi)資金卻達(dá)不到預(yù)期收益。所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司要有自己的技術(shù)，而且要有自己特有的創(chuàng)新點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者要有魄力，要有承受失敗的能力，要有市場(chǎng)運(yùn)作的能力，這些在創(chuàng)業(yè)初期，將會(huì)決定創(chuàng)業(yè)是否能夠成功，創(chuàng)業(yè)能否盈利。

2.創(chuàng)業(yè)型公司的會(huì)計(jì)特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型公司和一般意義上的普通公司不同，創(chuàng)業(yè)型公司是高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開(kāi)拓型公司。正是由于創(chuàng)業(yè)型公司具有這樣的特點(diǎn)，因此，在創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)面臨其他公司不會(huì)面臨的種種新問(wèn)題。這些問(wèn)題猶如一把“雙刃劍”，影響著整個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型公司有自己獨(dú)特的創(chuàng)意，在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中可能會(huì)產(chǎn)生不同于其他公司的新興的創(chuàng)業(yè)模式，由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)模式有可能不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，這種新型的會(huì)計(jì)模式可能會(huì)推動(dòng)公司會(huì)計(jì)的發(fā)展。但是，在會(huì)計(jì)處理上，創(chuàng)業(yè)型公司財(cái)務(wù)的不規(guī)范性比較普遍，存在公司會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高、會(huì)計(jì)核算尤其是成本計(jì)算隨意、內(nèi)控不到位、部分資產(chǎn)缺乏確認(rèn)依據(jù)、歷史出資不實(shí)等財(cái)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范問(wèn)題。而且公司還存在不重視財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)處理方法欠缺、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)矛盾深化等現(xiàn)象，這些都可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)混亂，對(duì)公司的生存和發(fā)展極為不利。創(chuàng)業(yè)型公司如何做好財(cái)務(wù)規(guī)范性工作，是當(dāng)前應(yīng)該解決的重要問(wèn)題。

（二）創(chuàng)業(yè)型公司的會(huì)計(jì)管理人員在創(chuàng)業(yè)的不同階段應(yīng)具備的能力與素養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)型公司的會(huì)計(jì)管理人員不同于其他公司，主要是指負(fù)責(zé)公司的所有會(huì)計(jì)工作、對(duì)公司的會(huì)計(jì)賬務(wù)負(fù)責(zé)的中層管理人員。創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)初期基于業(yè)務(wù)量較少、營(yíng)業(yè)額較低的特點(diǎn)，大多會(huì)選擇利用代理記賬公司開(kāi)展會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司從創(chuàng)立到最后獲利的過(guò)程，一般可以劃分為以下四個(gè)階段。

階段1：公司成立前。這個(gè)階段的特點(diǎn)是賬務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)單，因?yàn)楣具€沒(méi)有成立，沒(méi)有監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管，只要使用Excel軟件按流水賬的方式記清楚就可以了。

階段2：公司初創(chuàng)期。一旦公司成立，馬上要面對(duì)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管。工商部門(mén)的監(jiān)管工作主要是要求公司每年申報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表相關(guān)數(shù)據(jù)，以了解公司是否正常運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)的結(jié)果如何。本階段是代理記賬公司的外賬和簡(jiǎn)單流水內(nèi)賬并存的形式，公司可能還無(wú)法聘請(qǐng)專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員，所以外賬和簡(jiǎn)單流水內(nèi)賬的數(shù)據(jù)差距較大。

階段3：公司發(fā)展期。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了一段時(shí)期，無(wú)論是輸血功能的外部融資還是造血功能的公司收入都會(huì)有所好轉(zhuǎn)，創(chuàng)業(yè)型公司開(kāi)始考慮聘請(qǐng)專(zhuān)職的會(huì)計(jì)管理人員，購(gòu)買(mǎi)財(cái)會(huì)軟件。在發(fā)展期，大部分公司還是同時(shí)存在簡(jiǎn)單流水內(nèi)賬、外賬，有了專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員之后，通常外賬也不用請(qǐng)代理記賬公司了，而是由專(zhuān)職的會(huì)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)。本階段通常由公司自有的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員包攬簡(jiǎn)單流水內(nèi)賬和外賬，以求會(huì)計(jì)核算更加高效精準(zhǔn)。

階段4：公司成熟期。做賬的最高階段，一切都得按規(guī)范辦事，有大量專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員做賬，基本上只有一套賬，不過(guò)財(cái)務(wù)處理成本也有所提升。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)型公司在不同的發(fā)展階段對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的需求也不同，在不同時(shí)期會(huì)計(jì)管理人員為適應(yīng)公司發(fā)展的需要應(yīng)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力與素養(yǎng)。

三、對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型公司會(huì)計(jì)管理人員需求的問(wèn)卷調(diào)查

（一）問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)目標(biāo)及過(guò)程

1.問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)目標(biāo)。為了更好地了解創(chuàng)業(yè)型公司的類(lèi)型及在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，特別是會(huì)計(jì)方面遇到的各種問(wèn)題，我們采用了問(wèn)卷調(diào)查的方式。問(wèn)卷調(diào)查較為直接、便于統(tǒng)計(jì)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查可以直觀簡(jiǎn)便地得到想要了解問(wèn)題的答案。

2.問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)及調(diào)查過(guò)程。

（1）調(diào)查問(wèn)卷共分為兩部分，第一部分為選擇題，針對(duì)被調(diào)查單位的基本情況進(jìn)行調(diào)查，包括公司類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、會(huì)計(jì)崗位配置、人才招聘方式等內(nèi)容；第二部分為簡(jiǎn)答題，主要是針對(duì)被調(diào)查單位對(duì)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)能力及素質(zhì)要求的具體調(diào)查。

（2）問(wèn)卷調(diào)查的主要針對(duì)對(duì)象是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是為了更好地了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程及會(huì)計(jì)管理人員的需求及素質(zhì)等問(wèn)題。將本文關(guān)心的問(wèn)題一一列示在調(diào)查問(wèn)卷之中，最后將回收的問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。

（二）問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果

首先，此次的問(wèn)卷調(diào)查一共對(duì)36家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其中19家公司是科技型公司，12家從事服務(wù)業(yè)，5家為餐飲、計(jì)算機(jī)行業(yè)。科技服務(wù)類(lèi)公司的特點(diǎn)是技術(shù)性較強(qiáng)、公司人員較少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，涉及的稅種和業(yè)務(wù)較少，所以在本次問(wèn)卷調(diào)查中有超過(guò)85%的受調(diào)查者選擇找代理記賬公司代理公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@樣處理會(huì)計(jì)成本最低、公司所面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠。在所調(diào)查的創(chuàng)業(yè)型公司中有4家公司已經(jīng)具有成型的會(huì)計(jì)崗位，其余32家即超過(guò)83%的公司都具備一個(gè)相同的特點(diǎn)：選擇一個(gè)業(yè)務(wù)成熟的會(huì)計(jì)人員作為公司的會(huì)計(jì)主管人員，其余的會(huì)計(jì)管理人員選擇會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。原因在于，公司的領(lǐng)導(dǎo)者為大學(xué)生或是應(yīng)屆畢業(yè)生，本身就有別于其他公司，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更信賴與自己一樣的畢業(yè)生，可以共同成長(zhǎng)，但又由于會(huì)計(jì)不同于其他職業(yè)，需要有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)才能更好發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者更青睞于采用這種模式。

其次，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，創(chuàng)業(yè)者可能并不十分重視會(huì)計(jì)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和人品是十分重視的。會(huì)計(jì)有別于其他崗位，不誠(chéng)實(shí)守信的會(huì)計(jì)管理人員可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所有的公司對(duì)會(huì)計(jì)管理人員不僅有勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)等這些表層的要求，更加注重對(duì)其的是否誠(chéng)實(shí)守信、是否能夠自主學(xué)習(xí)以提高自己的技術(shù)涵養(yǎng)等要求。

第三，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司而言，實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是良好的知識(shí)技能素養(yǎng)、職業(yè)道德素質(zhì)在創(chuàng)業(yè)型公司中更為重要。