激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究

田婷婷

摘要：人力資源管理在企業管理中發揮著重要的作用，而激勵機制則是人力資源管理中的重要一環，企業進行良好的激勵機制建設，能有效促進企業的健康快速發展。本文就首先分析了激勵機制對企業人力資源管理的積極作用，并簡單分析了當前企業管理中的激勵機制的問題及不足之處，最后著重探討了改善企業激勵機制的路徑及策略。

關鍵詞：激勵機制；企業；人力資源管理；應用研究

1.激勵機制對企業人力資源管理的積極作用

1.1激勵機制能夠有效激發企業員工的工作活力

完善的激勵機制能夠有效激發員工的主觀能動性，并讓員工積極地投入到日常的工作之中。并用健康積極的心態完成工作中的各種任務和問題，從而使企業的生產經營效率得到有效提高。

1.2激勵機制能夠促進企業員工素質的提升

激勵機制能夠通過一定的物質或精神獎勵，驅動企業員工向著企業所希望的方向發展，使員工更加積極而主動地面對日常的工作，讓員工的工作中學習，讓員工在學習中強化工作能力，從而使員工的個人素質得到不斷提升，以更加適應企業的發展要求。

1.3激勵機制能夠有效穩定企業人力資源結構，避免人才的流失

21世紀最重要的是人才，企業對人才的競爭已經達到白熱化的境地。而只有擁有了人才，并讓人才穩定而高效地為企業提供服務，才能有效完成企業人力資源管理的目標。通過激勵機制的建設，企業能夠用具有誘惑力的條件吸引和留住人才，這對人力資源管理目標的實現具有十分現實而積極的意義。

1.4激勵機制能夠有效提升企業凝聚力

激勵機制不僅能夠作用與個人，還能作用于部門，甚至整個企業。通過部門與部門的競爭，通過自身所在企業的競爭與其他企業的競爭，良好的激勵機制，能夠有效地引導這種競爭的發展，并在競爭的過程中形成部門或企業整體的凝聚力。

1.5激勵機制有利于實現個人價值的同時促進企業發展

激勵機制是一整套以誘導方式，將個人價值同企業的發展目標進行綁定的一種人力資源管理手段。通過激勵機制的運行，能激勵員工努力完成工作，為企業創造價值。而企業則會根據激勵機制的要求給予員工一定的物質及精神獎勵。這樣的激勵模式，使得個人與企業的發展目標具備了一致性，有利于企業與個人實現“雙贏”。

2.當前企業管理中的激勵機制的問題

2.1給予員工的物質激勵不足

不少企業的激勵機制存在物質激勵不足的情況。這主要表現為物質激勵發放的條件設置不合理。如部分企業中按照工齡進行工資發放，對有突出貢獻的員工則存在工資及其他獎勵不足的情況。此外，也有些企業采取統一工資標準，不同崗位的不同員工，存在“干多干少一個樣”的情況。這些情況都容易造成優秀人才的流失。

2.2企業缺乏相應的精神激勵

除了物質激勵的不足之外，不少企業也不太重視精神激勵的重要作用。同時，不少企業的物質激勵方式太過刻板，因此在員工發揮好時會有物質獎勵，而在員工犯錯時往往進行處罰。這種刻板的激勵方式，沒有充分認識到精神激勵的作用，因此無法與員工形成有效溝通，也不利于建立員工的成就感與歸屬感，也因此容易影響員工工作積極性的發揮。

3.改善企業激勵機制的路徑及策略分析

3.1完善激勵機制的制度化建設

企業在建立激勵機制支出，就要充分考慮其合理性，并在完善激勵機制的制度化建設方面，檢測公平公開的原則，同時要因時因地的對激勵機制進行調整與我完善。從而確保整個激勵機制的有效性。注意在激勵機制制度化建設中體現出以下的原則：首先，薪酬及物質激勵方面，要遵公平公正的原則，對員工的貢獻要進行與之相配的物質激勵。其次，激勵制度的實現，要具有穩定性。激勵機制要在執行的過程中保持連續性，并貫穿企業發展的始終，在企業的發展過程中可根據實際情況的變化做出相應調整。

3.2強化企業的精神激勵和人文關懷

企業的人力資源管理之中，還要進行良好的精神激勵，通過精神激勵與物質激勵的結合，從而發揮出激勵制度的最大效果，促進企業效益的提高。同時，在針對企業員工的管理過程中，還要注重“人性化”的管理理念，強化對企業員工的認為關懷。在管理工作中，企業應該做到尊重員工、理解員工，并加強與員工之間的交流溝通，這樣的人文關懷本身就是一種精神激勵，也是一種企業文化，對提升企業員工的工作熱情，促進工作效率的提升，具有重要的意義。

3.3注重挖掘員工的深層次激勵需求

除了物質激勵和精神激勵之外，員工還存在其他的一些深層次的需求。企業在人力資源管理的過程中，要著重挖掘這些深層次的需求，并將這些需求轉化為實實在在的激勵措施，只有這樣，才能有效調動員工的工作熱情，從而實現企業的增效目的。例如，企業可以建立良好的培訓激勵機制，對部分員工進行相應的培訓獎勵，使員工獲得個人發展，讓員工將實現個人價值與企業價值形成統一，從而達到良好的激勵效果。

結束語

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，為了使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須認識人才對企業發展的重要性。這就要求企業通過完善其激勵機制，幫助員工在滿足物質和精神需求的同時，促進員工對企業的積極工作反饋，使得企業獲得良好的發展，強化企業的市場競爭力。企業在激勵機制的構建過程中，一定要注重制度化的建設，并通過輔助精神激勵、挖掘深層次激勵需求，使得企業的激勵機制更加完善有效，從而為企業的快速穩定發展提供良好的人才基礎。

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