施工中如何提高物資設備管理的思路

王軻

摘要：隨著“經濟新常態”的發展形勢進入中國，這是一種趨勢性，不可逆的發展狀態，也是一種新階段。這階段有著重要的戰略機遇。明確人類社會就是從常態到非常態再到新常態中發展上升。這是事物的發展規律。它意味著相對穩定，經濟增長適宜，結構優化，社會和諧；意味著發展條件和環境將發生重大轉變，與舊的粗放增長模式不平衡模式告別！物資設備管理是工程企業以及任何企業從事生產經營活動的物質基礎和必備條件，用于物資生產工程中所消耗的各種生產資料。一般分析，不僅僅是企業生產經營過程中需要的各種原料，輔助材料，燃料，動力及配件，工具等還包括生產成品。而物資管理是有計劃的采購，存儲，供應，使用進行生產活動與組織活動的概括。物資管理的優質與協調有利于有效利用企業物資；有利于降低產品成本，提高效益。有利于提高產品質量，有利于促進企業技術進步。如何管理如何科學利用物資設備對企業施工的效益形式有著極大的影響與促成。

關鍵詞：物質；設備管理；分析

一、物資管理內容分析

我國鐵路行業中的設備普遍存在結構落后，技術裝備水平低的問題，利用率不高，整體技術裝備水平與國際水平存在一定的差距。由于現場施工設備長期周轉使用且管理水平較差導致設備陳舊老化，技術水平落后，因而嚴重制約了社會經濟的可持續發展表現在——

1.單位產品消耗高

2.勞動生產率低

3.資金產值率低

4.效益進度慢

有必要了解設備管理的概況：1953年引進前蘇聯的計劃預修制，推動了自己的設備體制。20世紀70年代末引進現代管理理論方法，進入新階段。設備管理工作向現代化發展。1987年國務院頒布《全民所有制工業交通設備管理條例》標志著我國設備管理進入了新階段。在新的歷史條件下能源與資源不足制約著我國經濟技術發展。我國必須通過循環經濟發展戰略，構建資源節約型社會。

現代設備有以下特征：大型化，集中化，機電一體化，連續化，自動化，高速化。設備管理包括，技術管理和經濟管理。設備前期管理稱規劃工程，包括規劃，籌措，安裝，試運轉。設備后期管理稱維修工程。設備點檢制度分日常點檢，定期點檢和專項點檢。這是一些基本概念，物資設備對施工而言，作為資源是施工組織與成本消耗最為關鍵的所在，也是總資產的一部分。隨著企業向高機械化發展，我國施工企業當中機械數量與種類也在增多。單位在建設施工過程中的所需物資新種類也在遞增，這給我國機械設備質量與水平提出更高的挑戰與要求。

二、建設施工的深入理解透析

在當前國內建設施工市場中，企業能否因地制宜的進行掌控提高設備管理水平，往往直接關系到企業的運營效益與效果，因此，施工建設想要在市場中立足，必須加強企業中的物資設備管理。往往施工企業在設備物資采購中比較重視，對物資設備的使用率也處于上升趨勢，而在物資及機械設備使用上卻缺乏針對性管理。養成了重買輕用的不良習慣，從而無法進行及時全面的控制管理，導致了使用成本隱性提高。有的企業整體運營管理呈現虎頭蛇尾狀態，導致這一現象的問題所在是沒有較好的市場研制，競爭形勢分析，專項采購方案策劃以及后期施工建設現場物資設備管理不到位。

三、提高施工物資設備管理措施

（一）對建設施工而言物資設備管理制度的完善，比如市場研制，物料品行識別，競爭格局利用，售后服務，等等能有效的減少物資設備成本，因此須有專門的責任心較強的主管人員。只有物資設備管理思路有效提升施工才能真正節約成本，獲更大項目收益，才能穩定長遠發展。

（二）還需要擴大收益空間，降低物資采購成本，減少不必要支出，這就需要準確靈敏的掌控市場設備物資具體價格與相關動態。并掌握建設情況，預算支出。。。。根據這些數據及信息進行嚴格采購，而減少出現由于盲目采購帶來的施工建設單位成本增大單位收益下降！

（三）對施工過程要開展重點掌控：嚴控“跑冒滴漏”現象，往往企業所處領域環境差異有別，因此沒有完整的標準經驗借鑒，這種獨特性是其中的難題，這就要抓大，抓難，抓重點，不能讓問題失控！

（四）建立優質的評優考級制度對重要的物資設備進行維護保管，對不合理的耗損現象進行防護。還要進行使用前培訓。對于一些機械及材料進行防火防盜防雷措施。正確使用機械設備，保養機械設備養護維修。有效減輕機械設備在維修中的費用。

（五）針對性的制定績效考核指標，有效節省物資的部門和個人給予表揚獎勵，樹立優秀榜樣。

（六）避免施工企業項目建設過程中不主動適應市場行情，物資浪費的盲目支出現象。以事對事避免不必要的過多開支。

（七）為保證施工順利進行保證工程質量，保證工程物資供應控制物資支出，結合項目管理要求與規定制定出管理辦法如下：分部門負責各項事宜成立項目小組1.項目經理；.2工程部；3.物資設備部；4.計劃合同部5.財務部

四、綜述

現就物資管理進行如下綜述：

（一）為了確保工程質量降低材料消耗，方便財務核算爭取效益最大化，制定出物資設備職責以及核算方法。

（二）根據施工生產計劃安排，及時完成各部門所提供的工程用料計劃。負責各個物資，設備計劃，清領，供應等工作，滿足工程的施工生產需求。

（三）按數量執行物資消耗定額，實施限額領，發料制度，執行物資管理規程，對儲存，使用，標示進行檢查。

（四）做好材料工地的料庫管理，收回使用后的物資設備，并進行維修保養提高使用率。

（五）對庫存物資進行盤點，防止丟失物資設備防止損毀和變質，對不合格的物資進行處理方案糾正，預防措施。

（六）節約物資設備，l開展修舊利廢，節約代用，回收上交等工作。

參考文獻：

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