建筑工程施工企業現場的人力資源管理分析

楊勝

摘要：在市場經濟發展的環境下，建筑企業經營的內外環境發生了一系列變化，對其資質也進行了重新定位，而人力資源管理作為企業管理中的核心內容，對企業的良性發展和管理水平提高具有重要意義。但是由于建筑企業逐步走向國際市場，面臨著愈加激烈的競爭，這些優勢不再存在，人力資源素質和科技含量低等問題則成為阻礙因素，因此加強人力資源管理顯得尤為重要。本文就對建筑工程施工企業現場的人力資源管理進行分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；人力資源管理

對于人力資源管理而言，其主要指的是企業按照一定原理來有效管理人力資源，將人力資源的效用加以充分發揮，使其更好地服務于企業的運營發展。人力資源管理作為現代企業管理工作中的重要內容，是企業生產和發展的基礎，直接參與企業的生產經營活動[1]。因此施工企業在建筑工程施工過程中，需要加強現場人員的管理，做好施工中諸多要素的管理工作，如資金、技術、設備、材料和人人力資源，從而有效實現建筑工程項目目標，提高自身的市場競爭力。

一、建筑工程施工企業現場的人力資源管理概述

（一）重要性

當前現代化企業的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業最為重要的資源，因此加強企業人力資源管理顯得尤為重要。通常在建筑工程施工管理過程中，施工企業只有科學合理管理人力資源，才能為施工人員營造良好和充滿活力的工作環境，保證工作人員之間的良性競爭，樹立良好的企業形象，進而獲得良好的社會效益和經濟效益[2]。但是當前大部分建筑工程施工企業在人力資源管理環節還存在一系列問題，如管理機制、管理模式和管理理念等方面的因素，這就需要形成以人為本的理念，創新優化技術等，從而保證人力資源管理的最優化，實現企業的長足發展。

（二）現狀

建筑工程施工企業現場人力資源管理現狀具體表現為以下幾點：①管理人員混雜。目前許多建筑企業施工現場的管理人員是由底層員工提拔而來，部分技術人員雖然具備成熟的技術技能和扎實的基礎知識，但是缺乏相關證件，從而出現管理人員隨意被更換、掛名項目經理等問題[3]。如果不能有效解決這些問題，將會導致監管不力，出現施工安全隱患，損害人員的合法利益，降低施工進度與質量。②缺乏完善的激勵機制。許多施工企業在建筑工程施工中都忽視激勵機制的重要性，如工資增長機制不明確，人員工資水平不高，致使人員無法及時享受企業發展帶來的益處；分配機制方面存在嚴重的平均主義思想，存在“輕能力、重資格”的傾向，無法充分調動人員工作的創造性與積極性，降低工作效率。另外，有些施工企業雖然建立了相關的激勵機制，但是該機制多停留于物質刺激層面，忽視精神層面的激勵，影響人力資源管理的有效性。

二、加強建筑工程施工企業現場人力資源管理的策略

（一）科學選定管理層人員

施工現場管理人員的選定直接關系到建筑工程施工的有序實施，這就需要管理層人員具備良好的職業技能，能夠協調處理好施工人員和現場工作內容的合作關系，科學控制施工進度，保證后續工作的順利實施。因此施工企業需要完善施工中相關的規章制度，并嚴格按照這些制度進行作業，確保施工現場的安全，落實到位防護工作。同時施工企業可以創設良好的價值導向和企業文化，增強員工對企業的歸屬感、認同感、信任度，這樣能夠保證人員隊伍的穩定性，降低人員流動性，提高企業市場競爭力和工作效率。

（二）建立健全激勵機制

如果施工企業缺乏有效的激勵機制，往往難以調動人員的工作創造性與積極性，進而影響企業自身的生存與發展。面對激烈的市場競爭，施工企業要想實現自身的長遠發展，必須要構建科學完善的激勵機制，將精神激勵與物質獎勵并重，適當提高人員的薪資待遇，從人員對企業貢獻和工作能力出發，遵循多勞多得的原則，合理確定人員的工資標準，有效處理好薪酬分配體系中貢獻、智慧、能力、職位和資歷等要素的關系，考慮崗位差別的同時兼顧績效差別和個人資格等因素。同時施工單位不可僅依賴于物質獎勵，還需要關注人員的精神訴求，采取必要措施來提高普通人員在企業的地位，加強精神激勵，進而增強人員對企業的向心力和凝聚力，實現企業的良性發展。

（三）樹立以人為本與人力資本的理念

對于以人為本的理念而言，其主要是強調是社會生產中最為基本的物力和人力要素，其中人力資源作為技術的使用者、傳播者和創造者，逐漸成為社會發展和科技進步的第一資源。在知識經濟時代背景下，各個領域知識型人才不斷增多，這就需要建筑工程人力資源管理與時俱進，快速適應時代的發展要求，打破傳統的管理理念，積極引入以人為本和人力資本理念，達到人力資源優化配置的目的。這樣不僅可以體現各種管理理念，如柔性管理、參與管理、尊重管理和自主管理等，還能體現出人員與組織之間共進雙贏和目標兼容的管理。從目前工程人力資源管理情況來看，要想實現人力資源的優化配置，必須要創新變革觀念，逐步形成與市場經濟體制相符的現代化理念，達到效率、平等和公平的目的。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理貫徹于建筑工程建設的全過程，有效的人力資源開發與管理活動，可以充分調動人員的主觀能動性，增強企業市場競爭力，提高經營績效。但是當前施工企業在建筑工程人力資源管理中還存在一些不足，如管理人員混雜、缺乏完善的激勵機制等，嚴重影響人力資源管理效用，這就需要企業從實際情況出發，科學選定管理層人員，建立健全激勵機制，樹立以人為本與人力資本的理念，實現施工企業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]郭梅英.淺談建筑工程施工企業現場的人力資源管理[J].科技與企業，2013，19：109.

[2]楊春華.論建筑工程施工企業人力資源管理存在的主要問題和對策[J]. 經營管理者，2014，09：139.

[3]張加陽.淺談建筑工程施工企業現場的人力資源管理[J]. 經營管理者，2014，14：133.